导读:本文包含了企业执行文化论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:执行力文化,企业软实力,作用,管理理念
企业执行文化论文文献综述
厉玉鹏[1]（2019）在《执行力文化在国有施工企业软实力建设中的作用》一文中研究指出企业软实力在市场竞争中的作用日益凸显,它包含企业管理理念、企业形象、产品价值、企业文化等诸多方面,而执行力文化是企业软实力的重要组成部分。企业执行力文化建设的情况,无论好坏,都将构成企业软实力的重要组成部分,都将对企业产生深远影响。特别是在复杂的国内外竞争环境下,国有施工企业都必须不断加强执行力文化建设。(本文来源于《管理观察》期刊2019年16期）
秦新建[2]（2019）在《基于企业文化层面的企业执行力及其提升策略探讨》一文中研究指出执行力主要是指企业员工贯彻政策方针、战略思想以及方案计划时的实践能力和操作能力,而员工在执行过程中所体现出来的应变能力、品质、速度以及态度等,都与企业命运息息相关。对于企业而言,执行力也是一种文化力,这种文化力的形成绝非凭空造势,而是需要对企业文化的真正认知和了解。本文主要围绕着"如何提升执行力"进行分析和研究。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年10期）
王学秀[3]（2019）在《大家认可的企业文化才能执行吗?》一文中研究指出一个朋友拍了一张美团骑手穿着黄衣服、戴着带两个兔耳朵的黄色头盔的照片发到群里,提出了这样一个问题:从企业文化的角度咋解读呢?如果是传达安全这个想法,那该给公司点赞。关注骑手的心理,有没有人觉得骑手好像没有被尊重到?即使公司是出于保护他们安全的出发点。其他朋友回应这个问题,有的认为"这样的文化不尊重骑手";有的认为(本文来源于《现代班组》期刊2019年04期）
刘安东[4]（2019）在《关于通信企业文化执行力的探讨》一文中研究指出企业文化是企业的灵魂,也是企业的核心竞争力所在,良好的企业文化,有利于增强企业凝聚力、向心力和战斗力。二十一世纪的当下,企业之间最根本的竞争就是文化的竞争,在这种竞争环境下,如何提高企业的文化执行力也越来越重要。本文就通信企业文化执行力作了相关分析。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年02期）
杨合伟[5]（2019）在《试论执行文化在军工企业发展中的作用》一文中研究指出执行文化是在企业核心价值观的引领下,凝聚集体和个体能力,通过对企业发展战略和上级指令科学、自觉、创新、卓越的执行,把高效完成目标任务、不断提高企业效益作为价值追求作为最终目的的价值创造过程。执行文化可以最大限度的提升企业的向心力、凝聚力和创造力,打造市场竞争新优势,促使企业治理环境改善,工作质量提高,经济效益上升,企业稳定健康发展。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年02期）
杨合伟[6]（2019）在《试论执行文化在军工企业发展中的作用》一文中研究指出执行文化是在企业核心价值观的引领下,凝聚集体和个体能力,通过对企业发展战略和上级指令科学、自觉、创新、卓越的执行,把高效完成目标任务、不断提高企业效益作为价值追求作为最终目的的价值创造过程。执行文化可以最大限度的提升企业的向心力、凝聚力和创造力,打造市场竞争新优势,促使企业治理环境改善,工作质量提高,经济效益上升,企业稳定健康发展。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年01期）
代朋[7]（2018）在《执行文化是企业行稳致远的压舱石》一文中研究指出执行文化即基于执行力的企业文化,是一种把企业战略目标变成现实结果的文化,是企业文化的核心。在这样一个信息高度共享的时代,单纯做好战略谋划已不足以支撑一个企业的长期竞争优势,只有比别人做得更好、落实得更到位、执行的更有效果,才能木秀于林,拥有无与比拟的竞争力。因此,一汽解放发动机事业部(原一汽解放无锡柴油机厂)十分注重执行文化的打造,并形成了自己独特的执行文化体系,其典型特征就是坚持不懈、立刻行动、按章办事、勇于担责。(本文来源于《现代企业文化(上旬)》期刊2018年12期）
卫良良[8]（2018）在《探讨企业文化建设的落地执行》一文中研究指出文化是民族的血脉、企业的精神旗帜。一个企业的健康良性发展离不开企业文化的引领,这就为企业文化建设和发展提供了内在的动力,也为企业文化的建设提出了更高的要求,企业文化不是空谈的文化,而是深深植根于企业,从企业不断的发展过程中吸取营养,不断提炼、总结、升华的企业文化,这样才能为企业的持续发展提供不竭的生命力。那么推进企业文化落地工作,取得实效的关键是找准切入点,采取有效措施,从不同角度、不同层面拓宽文化落地途径。所谓企业文化落地,是指企业文化真正被员工接受并自觉执行。企业文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化,从书本中走进员工心里,得到广大员工高度认同和领悟,才能真正落地,进而才能生根、开花、结果。(本文来源于《智库时代》期刊2018年46期）
封黎珺[9]（2018）在《企业文化、目标管理与执行力》一文中研究指出管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用,用企业价值观引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展。与现代企业管理制度相比,制度强制人达到标准,文化引导人超越标准。柔性管理理论认为,以强权来达到管理目标的刚性管理是迫不得已的下下策,企业更应该倡导一种文化管理,以员工内在自省、自觉、自律作为内心的激励力,让员工忘记制度的束缚,促使员工超越标准、超越自我。(本文来源于《智慧中国》期刊2018年10期）
韩雪冰[10]（2018）在《企业文化重在执行》一文中研究指出在我国经济建设得以不断推进的过程中,企业发展起到了尤为重要的作用。企业文化是企业发展的核心内容,它不仅代表了企业的发展历程,而且是一个企业进行管理经营的核心。如何促进企业文化发展是企业建设中的重要内容。因此,本文将以企业文化为文章阐述的主要内容,从企业文化宣传工作进行入手,给出加强执行力的相关策略,以供参考。(本文来源于《现代商业》期刊2018年28期）
企业执行文化论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
执行力主要是指企业员工贯彻政策方针、战略思想以及方案计划时的实践能力和操作能力,而员工在执行过程中所体现出来的应变能力、品质、速度以及态度等,都与企业命运息息相关。对于企业而言,执行力也是一种文化力,这种文化力的形成绝非凭空造势,而是需要对企业文化的真正认知和了解。本文主要围绕着"如何提升执行力"进行分析和研究。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业执行文化论文参考文献
[1].厉玉鹏.执行力文化在国有施工企业软实力建设中的作用[J].管理观察.2019
[2].秦新建.基于企业文化层面的企业执行力及其提升策略探讨[J].企业改革与管理.2019
[3].王学秀.大家认可的企业文化才能执行吗?[J].现代班组.2019
[4].刘安东.关于通信企业文化执行力的探讨[J].现代经济信息.2019
[5].杨合伟.试论执行文化在军工企业发展中的作用[J].中外企业家.2019
[6].杨合伟.试论执行文化在军工企业发展中的作用[J].中外企业家.2019
[7].代朋.执行文化是企业行稳致远的压舱石[J].现代企业文化(上旬).2018
[8].卫良良.探讨企业文化建设的落地执行[J].智库时代.2018
[9].封黎珺.企业文化、目标管理与执行力[J].智慧中国.2018
[10].韩雪冰.企业文化重在执行[J].现代商业.2018