1建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1有助于工程管理目标的实现
无论是何种项目工程，为了能够充分保证其整体质量，必须采取较为严格的施工规范对其加以有效控制，从而最大程度上保证工程得到良好实施，这对于保证工程的质量也起到十分良好的帮助作用。当一个项目经过审查而最终立项之后，其作用就已经确定，在对项目进行管理的过程中就是希望能够保证其作用得到充分的发挥。对于工程建设的每个阶段来说，应当分别采取不同的管理措施保证其目标得以实现。在进行管理的过程中如果能够利用信息化技术，就能够最大程度保证信息得以高速流转，对于信息的准确度也能起到一定的帮助作用，保证工程管理目标得以顺利实现。
1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求
实际的建筑工程施工过程当中，不同的建筑施工有着不同的施工管理方案，因此，施工管理具有多样化的特点，而信息化的运用可以更加有效解决由于工程管理的多样化所带来的相关问题。对不同环境、不同类型、不同技术都能够进行有效的调节和良好的运用，一定程度上降低了工程难度，同时还能够保证工程的质量。
1.3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
在进行建筑工程的施工管理工作时，通常来说传统的管理方式很难实现建筑工程全过程管理的工作，需要耗费大量的人力以及工作人员的精力来对整个工程的周期进行管理。而信息化的运用则节省了大部分的人力，也使得实现建筑工程全过程管理变得更加简单和可操作，更加完善了施工管理工作。
1.4推动建筑工程企业实现跨越式发展
在建筑行业快速发展的背景下，使得建筑工程呈现出快速发展的趋势，在此种情况下，使得建筑企业将主要的精力都集中在如何保证工程进度上，而忽略建筑工程管理工作，使得建筑工程虽然即使完工，但是质量却不符合要求。因此，面对此种情况，建筑企业就需要将管理工作信息化，依托计算机信息技术对工程施工过程进行管理，从而保证建筑工程施工质量，推动建筑工程企业实现跨越式发展。
2建筑工程管理工作信息化建设现状分析
随着我国科学技术的快速发展，使得建筑工程信息化建设逐渐成为发展的必然趋势，一些建筑工程企业已经在管理工作中采用的信息化管理方法，此种管理方法使得我国建筑工程管理质量得到了提升，推动了建筑企业的快速发展[3]。但是，建筑企业在工程管理信息化建设过程中还存在以下几方面问题：①部分建筑企业虽然在管理工作中使用的信息化管理，但是管理工作也仅仅停留在表面上，且建筑企业领导缺乏对管理信息化建设的认识，对建筑工程管理信息化工作缺乏资金支持，造成建筑工程信息化管理工作质量低。②由于建筑工程信息化管理工作起步晚，建筑企业中所含有的工程管理人才短缺，现有的管理人员不懂得计算机操作，所掌握的信息化管理知识欠缺，难以适应信息化管理工作，造成建筑工程信息化管理工作质量下降。③现阶段，由于建筑企业领导缺乏对工程管理信息化建设的认识，造成企业内部缺乏完善的建筑工程信息化管理制度，一旦建筑工程在信息化管理工作中遇到问题，相关人员只能凭借自身经验对问题进行处理，造成问题处理效率低，降低了建筑工程信息化管理质量，制约了建筑工程企业的快速发展。④由于影响建筑工程成本的因素复杂，使得建筑工程在进行信息化管理过程中无法准确理清工程项目管理成本，造成建筑工程成本预算不正确，且由于建筑工程管理工作任务量大，使得工程信息化管理过程中经常将成本管理工作忽略，在此种情况下，造成建筑工程资金花费巨大，施工成本直线上升。
3建筑工程管理的信息化发展完善的措施
3.1加强信息化应用的数据化
近几年来，建筑工程行业也发展起来一些比较先进的建筑信息处理技术比如BIM技术。在实际的建筑工程施工过程中相关管理人员还需要对此类技术进行充分的熟悉与利用，使信息处理技术能够在建筑工程当中发挥更大的作用，实现工程的数据化管理。
3.2加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才
另外，信息技术在建筑工程行业应用范围受限的另一个主要原因就是人才的缺少。相关企业或者高校可以对相关人才进行系统的培养，针对信息化的理念技术等进行全方位的推广和培养，培养出一批新型的、高素质的信息化人才，从而为我国建筑工程行业的信息化发展提供人才基础。
3.3提高企业认识
由于很多企业没有将建筑工程信息化管理充分重视起来，因此必须采取有效措施进行良好的宣传和推广工作，这对于提高企业认识帮助较大。在这个过程中各个参与主体都应当有效发挥自身作用。首先从政府角度出发，可以适当制定出一些宣传广告或者对各个企业的管理人员进行集中培训，从而加大各企业管理人员对建筑工程信息化管理的认识。其次从企业角度上说，应当进行针对性的培训工作，这其中除了要对相关软件使用者进行适当的技能培训，还应当对相关软件开发人员进行工程知识的培训，只有这样才能使得制作出来的软件满足工程实际需求。最后在此基础上还应当有效搭建一个有效的平台，保证软件开发人员和使用者能够保持良好的沟通，这对于不断完善相关管理软件将会起到巨大的帮助作用。
3.4建筑企业建立完善的信息化管理体系
信息化管理体系是建筑工程信息化管理的保障，所以，建筑企业需要根据建筑工程具体施工情况、管理需求等方面内容设置完善的信息化管理体系，对建筑工程信息化管理目标、管理方法进行确定，然后制定出完善的信息化管理方法，让建筑工程信息化管理可以规范运行。与此同时，建筑企业还需要充分发挥计算机网络的优势，对建筑工程进行远程控制，使用电子化监控设备，从而降低管理人员的任务量，实现工程信息化管理目标。
3.5提高建筑工程信息化管理的强度
为加强在信息化时代对建筑工程的管理工作水平，在引入相关的信息技术人才的同时，引入先进的管理设备是非常必要的。这样可以实现建筑工程数字化和信息化的管理模式;这样可以提高建筑工程的管理水平，在确保质量的同时，又使建筑工程施工的速度得以提升。采用先进的信息化制度必须提高建筑工程信息化管理的强度，减少在建筑施工的过程中成本的投入，有效的控制成本。
4结束语
总而言之，随着科技的不断发展，信息化已经渗入到人们生活和工作当中的方方面面，在建筑工程的施工过程当中，不仅在技术层面加入了信息化的管理和操作，在建筑工程的施工管理方面也也运用了信息化的相关操作，便于对工程的管理同时保证建筑工程的施工进度以及质量。基于此，以上内容就信息化背景下的建筑工程管理进行了分析。
参考文献
[1]王艳红.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居业,2017(12):155-156.
[2]钟声.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].门窗,2017(09):77.
[3]武杰.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].四川水泥,2017(08):172.