导读:本文包含了民营家族企业论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:家族企业,代际传承,江西煌上煌集团
民营家族企业论文文献综述
余钒,闵思梦,杨子星,林颖茜[1]（2019）在《家族企业代际传承模式的研究——以江西民营企业为例》一文中研究指出家族企业是世界经济的重要组成部分。伴随家族企业代际传承浪潮的到来,传承问题是家族企业亟需解决的难题。采用哪种继承模式、如何顺利实施都是家族企业面临的重大挑战之一。通过对家族企业代际传承模式展开研究,为家族企业提出传承模式优化、改进策略。以江西省民营企业煌上煌食品股份有限公司为例,找出煌上煌代际传承存在的问题,对江西民营企业代际传承模式进行研究,即优化当前家族企业代际传承存在的问题,提出解决措施,提出家族企业"继任者计划+叁权分立+职业经理人"的家族企业代际传承模式优化建议。(本文来源于《现代盐化工》期刊2019年04期）
彭祚龙[2]（2018）在《基于授权的民营家族企业内部控制研究》一文中研究指出经济发展,家族企业迅猛发展,现在已经是我国经济体的重要成员,其有效帮助了经济发展并促进了就业,私营企业中绝大部分都是家族式企业。然而,与此相对应的是,这类企业的寿命之短与消亡速度之快也同样惊人。尽管导致企业破产倒闭的因素众多,但内控的落后与失效无疑是重要原因之一。职责分离与授权控制作为内部控制中最基础最首要的两项方法,很多家族企业并没有很好地运用与执行。本文主要从这两点对家族企业日常运营的内部控制做出详尽的研究,找到家族企业在此方面普遍存在的问题,分析其产生的原因并提出优化的方法,希望能对家族企业的内控建设提供借鉴与参考。(本文来源于《全国流通经济》期刊2018年23期）
林腾[3]（2018）在《以财务视角看民营家族企业转型之路》一文中研究指出改革开放的浪潮,催生了一批中国民营家族企业蓬勃发展。在企业壮大过程中,家族企业模式的弊端逐渐显露。如何向现代化企业成功转型,实现家族企业的可持续发展,是家族企业必须面对的严峻问题。基于此,本文结合自身在民营企业"永荣集团"8年财务工作经验,探讨民营家族企业成功转型之路。(本文来源于《中外企业家》期刊2018年21期）
王海兵,贺妮馨[4]（2018）在《民营家族企业社会资本控制链与股权资本控制链的博弈——基于雷士照明控制权争夺案例的研究》一文中研究指出近年来,外部机构投资者的引入逐渐成为推动民营家族企业治理转型的重要力量。然而在民营家族企业治理中,创始人与外部机构投资者之间利益冲突不断,雷士照明作为我国典型的民营家族企业之一,其叁次控制权之争在业界掀起巨浪。文章从社会资本控制链与股权资本控制链的角度出发,以雷士照明控制权争夺案为例,分析我国民营家族企业治理存在的问题,提出我国民营家族企业社会资本控制链与股权资本控制链的耦合路径,促进民营家族企业与现代资本市场的整合与规范化,推动我国民营家族企业的改革和发展。(本文来源于《商业会计》期刊2018年10期）
赵平峰[5]（2018）在《大股东掏空行为研究》一文中研究指出自2005年4月以来,我国政府和监管机构启动股权分置改革,相继出台了一系列监管措施遏制大股东的利益侵占行为,加大对中小股东的保护力度。尽管如此,大股东掏空上市公司的事件仍然屡见不鲜,尤其是民营家族上市公司,大股东往往以家族形式存在,他们固有的家族关系使得控股地位更加稳固,在现金流权与控制权的分离程度趋高的情况下,整个企业的控制权与决策权被牢牢掌握在控股家族成员手中,公司治理环境变得更加复杂,为其实施掏空行为提供了便利。因此从公司治理的角度对民营家族企业大股东掏空行为进行研究具有积极的借鉴作用。本文选取2018年1月A股市场曝出的“最穷上市公司”—*ST华泽,即华泽钴镍作为案例分析对象。该公司是典型的家族控股企业,自2014年1月借壳上市以来,其大股东家族通过各种手段,尤其是利用商业票据这类短期金融工具占用公司巨额资金,导致公司发生重大亏损,资金枯竭,甚至出现了2017年第叁季度末母公司账面上只剩下178元的惨状,公司几乎沦为空壳,面临退市困境。本文研究发现,由于家族企业股权过度集中,公司治理机制存在明显漏洞,加之市场监管的缺陷以及中介机构监督作用失效,*ST华泽的大股东家族得以利用关联交易大肆掏空上市公司,致使中小股东利益严重受损,市场影响相当恶劣。对此,建议从优化股权结构和引进战略投资者、设立中小投资者董事和监事、建立赔偿机制、改进投资者法律诉讼程序以及拓宽民营企业融资渠道等方面入手,加强公司治理与市场监管,切实保护中小股东权益。(本文来源于《暨南大学》期刊2018-04-01）
郭之祥[6]（2017）在《山东省民营(家族)企业治理结构问题研究》一文中研究指出编者按企业有效治理是提高经济效率、促进经济增长、增强投资者信心的关键因素。围绕如何通过对民营企业治理作出新的制度安排，更好地激发民营经济发展活力，形成新的经济增长动力，山东省工商局牵头组织省委研究室、省政府研究室、省工商联、省中小企业局和山东大(本文来源于《中国工商报》期刊2017-02-16）
杨光飞,费倩倩[7]（2016）在《中小民营家族企业的“关系融资”:概念和内涵——基于扬州市R企业的观察与思考》一文中研究指出文章以扬州市R企业为案例,探索中小家族企业融资方式的独特性,并初步提炼出"关系融资"这一概念。"关系融资"和中小家族企业具有一定的契合性。"关系融资"不同于西方经济学家所提出的关系型融资这一概念。"关系融资"在中小家族企业的生成和发展中担当重要的功能。当中小家族企业从情感型、互惠型的关系融资走向基于利益驱动的交易型融资时,"关系"脱嵌并带来了一定的风险,这对解释近年来所发生的民营企业家"跑路事件"以及跳楼自杀事件有一定的启示。(本文来源于《常州大学学报(社会科学版)》期刊2016年05期）
丁伟祺[8]（2016）在《我国民营家族企业发展中问题及对策分析》一文中研究指出民营家族企业作为社会主义市场市场经济的重要组成部分,对我国经济的发展促进作用明显。但随着现代企业的发展,民营家族企业管理及经营上固有的弊端日益突出。在分析我国民营家族企业发展现状的基础上,通过对其存在的产权不清、管理制度亟待完善及企业战略考虑缺乏等问题进行深入剖析,提出了调整企业所有权结构、提高经营管理者自身素质等一系列相应对策建议。(本文来源于《现代商贸工业》期刊2016年22期）
蒋欢[9]（2016）在《无锡民营家族企业“子承父业”接班问题研究》一文中研究指出改革开放30多年来,中国的民营企业已经成为国内经济体系中最具活力的组成部分。目前中国的民营企业家已经超过300万人,企业创一代从改革开放初期坚守到今天,其年龄大多都超过了50岁,家族企业传承迫在眉睫。企业如何顺利传承,家族如何成功延续财富香火,成为这些创一代当前必须面临的问题。2013年,新希望的“少帮主”刘畅接替创始人刘永好担任新希望六和联席董事长,这一事件激起千层浪,赢得中国媒体的一致好评。这一事件之后,媒体的头版头条大量充斥着对家族企业接班的忧虑。媒体忧虑的一个原因就是,许多曾经风光无限的民营家族企业,不仅没有永续,而是在交接班或者换代之后黯然失色,有的民营家族企业甚至分崩离析。这样的际遇令人扼腕叹息,现阶段我国民营家族企业接班主要呈现的特点是接班人为企业创始人的儿子,企业主要领导人“子承父业”的特征比较明显。“存在即合理”,我们很难去简单评判民营家族企业保守的“子承父业”模式的优劣,这种模式的普遍存在,而且愈演愈烈,肯定有其深刻的原因。对于任何一个家族企业而言,探索出一个能够有效解决家族企业权力中的各种矛盾、顺利完成家族企业的继任——交接班有效方法,一直是中国乃至欧美发达国家企业界和学术界研究的一个重要课题。无锡作为民营经济发展的大市,目前共有民营企业4.64万家,按户籍人口计算,每百人就有一家民营企业,民企密度之高,全国罕见。无锡民营家族企业起步较早,目前,创一代基本年近花甲,第一代向第二代交接已渐次展开,一些民营家族企业“少帮主”已经接过父辈的接力棒走上领导者的岗位,成为家族企业的新舵手。本文主要立足于无锡民营家族企业接班问题实际,试图探寻民营家族企业接班的成功经验。本文在研究的过程中将结合多种研究方法,如文献研究法、问卷调查和个案访谈等。在文献研究法中,通过对家族企业接班问题研究方面的各种文献的查阅,系统梳理国内外对家族企业接班问题的研究成果,为后期实证提供理论依据。在问卷调查法中,问卷调查的抽样对象是无锡民营家族企业主、接班人和接班候选人这叁类,从我市目前情况来看,大型民营家族企业多半已传至二、叁代,而中小企业第一代企业主多半仍在位,所以样本量符合本研究的需求。问卷的设置主要是基于影响子女加盟家族企业的因素分析,这也是当前民营家族企业传承过程中面临的最突出问题。本文把问卷收集得出的数据运用计量软件SPSS22.0,运用一定的统计方法进行分析,以提炼影响子女加盟家族企业的主要因素。在个案访谈法中,计划性抽样采访6-8家企业接班的“富二代”,针对个案公司进行深度访谈,以期为问卷调研内容作有力补充和丰富。经过分析得出主要结论:根据各变量标准化后的系数绝对值大小,我们可以看出各变量对接班人是否愿意加入家族企业的影响程度大小,从高到底依次为:家族因素,个人因素,市场因素,企业因素,这个结果在后期案例访谈中得到进一步印证。最后,本文立足回归分析结果结合案例访谈内容,围绕以上影响因素从企业主、和接班人的角度对我国民营家族企业“子承父业”的顺利实施提出了具体对策和建议。企业主层面,应该在“家族因素”、“企业因素”方面发力,尽心尽力交好班,具体来说就是要未雨绸缪,及早地选拔和培养合格的接班人;善于放权,精心设计培养和帮扶路线以及大胆启用并适当地引进职业经理人。接班人层面,应该在“个人因素”方面持续努力,脚踏实地接好班,具体来说就是要注重沟通,处理好与父辈的关系;加强学习,健全规范企业内部管理以及融入企业,凝聚团队整体合力。(本文来源于《武汉工程大学》期刊2016-09-20）
金花,高燕[10]（2016）在《我国民营家族企业代际传承研究——基于青岛市1583份问卷调查分析》一文中研究指出民营家族企业经过30多年的高速发展后,陆续进入企业代际传承时期,历史上规模最大的一次接班潮正悄然掀起。权力的平稳过渡已成为民营家族企业健康发展的首要问题。针对这一问题,文章在问卷调查分析的基础上提出,政府层面应在有效引导、积极扶持以及风险预警等方面协助民营家族企业顺利实现代际传承。(本文来源于《中共福建省委党校学报》期刊2016年01期）
民营家族企业论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
经济发展,家族企业迅猛发展,现在已经是我国经济体的重要成员,其有效帮助了经济发展并促进了就业,私营企业中绝大部分都是家族式企业。然而,与此相对应的是,这类企业的寿命之短与消亡速度之快也同样惊人。尽管导致企业破产倒闭的因素众多,但内控的落后与失效无疑是重要原因之一。职责分离与授权控制作为内部控制中最基础最首要的两项方法,很多家族企业并没有很好地运用与执行。本文主要从这两点对家族企业日常运营的内部控制做出详尽的研究,找到家族企业在此方面普遍存在的问题,分析其产生的原因并提出优化的方法,希望能对家族企业的内控建设提供借鉴与参考。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
民营家族企业论文参考文献
[1].余钒,闵思梦,杨子星,林颖茜.家族企业代际传承模式的研究——以江西民营企业为例[J].现代盐化工.2019
[2].彭祚龙.基于授权的民营家族企业内部控制研究[J].全国流通经济.2018
[3].林腾.以财务视角看民营家族企业转型之路[J].中外企业家.2018
[4].王海兵,贺妮馨.民营家族企业社会资本控制链与股权资本控制链的博弈——基于雷士照明控制权争夺案例的研究[J].商业会计.2018
[5].赵平峰.大股东掏空行为研究[D].暨南大学.2018
[6].郭之祥.山东省民营(家族)企业治理结构问题研究[N].中国工商报.2017
[7].杨光飞,费倩倩.中小民营家族企业的“关系融资”:概念和内涵——基于扬州市R企业的观察与思考[J].常州大学学报(社会科学版).2016
[8].丁伟祺.我国民营家族企业发展中问题及对策分析[J].现代商贸工业.2016
[9].蒋欢.无锡民营家族企业“子承父业”接班问题研究[D].武汉工程大学.2016
[10].金花,高燕.我国民营家族企业代际传承研究——基于青岛市1583份问卷调查分析[J].中共福建省委党校学报.2016