广东东莞523000
摘要：近年来，我国一直在开展城市化、城镇化建设，人们的生活水平有了显著提高，对各方面的要求也有所提升。建筑建设在城市发展中一直占据着重要地位，建筑项目越来越多，行业内的竞争越来越大，建筑企业若要提升自身竞争力，首先应保证建筑项目的质量，做好各方面的管理工作。本文将围绕建筑项目管理展开探讨，以期能够为促进我国建筑行业的良好发展提供有价值的参考。
关键词：建筑项目管理；存在的问题；对策分析
引言
建筑项目管理是建筑建设中的重点内容，若项目管理出现问题，很容易导致建筑施工质量受到影响，轻则会导致建筑企业在业内的口碑下降，或是经济利益受损，重则会导致安全事故的发生，因此必须加强对建筑项目的管理力度，尽量减少问题发生。
一、建筑项目管理中存在的问题
（一）管理机制不完善
如今已经进入了全新的时代，社会发展理念不同、人们的生活、工作方式也有所转变，在此种情况下，企业管理若一成不变势必会被时代淘汰。建筑项目管理也是同样，我国很多建筑企业因一直使用传统管理方式而导致管理工作效率低下，因此要做好管理工作，首先应具备完善的管理机制与制度，并积极做出转变。然而，我国多数建筑企业或单位在此方面都有所疏漏，有些企业会出台一些管理制度，但相关人员在实际工作中却并未照章办事；而部分建筑企业甚至缺乏管理机制，项目管理工作显得十分随意，这类企业往往将目光集中在了提升施工速度，减少成本投入以及增大经济效益方面[1]。
（二）缺乏绿色环保意识
近年来我国提倡可持续发展，要求做到绿色环保，一些知名企业已经渐渐从只单纯追求经济效益模式中脱离出来，在建筑建设中能够充分考虑到建筑施工对周围环境对影响，从而采取一些绿色环保措施，如应用绿色环保的施工材料，或是站在绿色环保角度上对建筑项目的图纸进行系统优化等。但也有很多中小型企业依然没有意识到此方面的重要性，依然在进行一些无视环境的项目，对环境保护与修复造成了极恶劣的影响。
（三）施工过程缺乏规范性管理
建筑施工是整个项目管理工作中的核心内容，也是最容易出现问题的环节，其中较为常见的问题有：一、参与施工的多为农民工，且在上岗前没有接受过正规培训，导致在施工中存在不规范操作，从而影响到工程质量；二、建筑施工会应用到大量材料，为了使用方便，很多建筑团队会将材料集中堆放在易存易取的地方，然而此举却忽略了存放环境对材料的影响，有些材料不可受潮，而有些材料不能暴晒，一旦材料质量受损，也会对建筑项目质量造成影响；三、部分建筑企业存在盲目赶施工进度的情况，未能严格按照施工标准对已经完成的部分进行检查，从而留下了隐患[2]。
（四）工程造价管理问题
工程造价管理对于企业发展、建筑项目开展等方面都有着至关重要的影响，很多企业为了节省成本，而在购买材料、租赁机械时选择成本低、质量差的厂家进行合作，导致最终的工程质量不过关，这样一来不仅浪费了大量的工程成本，也会对企业自身造成不良影响。另外，有些企业因对预算的计算出现失误，从而导致工程进行到多半后无法继续进行，虽然此种情况十分少见，但并非不存在，因此做好造价管理也是极为重要的。
（五）缺乏大局观
这一问题十分普遍，如在同一个项目中，各个部门各自为政，没有站在宏观角度考虑问题，在建筑建设中以自我为中心，导致各项资源不能合理调配，且各个环节之间缺乏衔接性。此外，我国一些大型建筑项目通常会同时启用多个团队，不同企业、不同团队之间这一问题更为明显，若不能够很好的解决这一问题，势必会导致施工进度缓慢、成本投入高等问题。
二、优化建筑项目管理工作的相关措施
（一）完善管理机制
若要实现对管理机制的完善可以从如下几个方面入手：一、对于现有的施工标准、技术文件以及标准程序要严格落实，并在此基础上进行填充，充分保证管理机制的完整性和有针对性。另外，管理层应应亲自前往施工一线进行跟踪观察，将施工中出现的问题进行登记，并根据企业自身的质量体系来制定管理计划；二、实现责任制。在制定管理制度后，企业应将各个职责对应到相应的工作人员身上，这样既可以增加工作人员的责任感，也可以避免在出现问题时因找不到负责人而互相推诿的情况；三、做好技术交底工作，同时要针对相关档案进行分类管理工作，包括施工图纸、造价信息以及项目参与人员名单等。
（二）创新管理理念
管理人员应摒弃以往单一的管理手段，做到以人为本，积极引进先进的管理技术和设备。此外，企业应充分认识到施工绿色环保的重要性，当地政府可以针对此方面进行宣传，并对建筑施工进行监管，以监督和奖励两种方式来规范建筑企业的发展，使企业能够自觉使用绿色环保材料代替非环保材料。企业内部也可以实现这一操作，针对在工程建设过程中的不规范行为，管理人员可以根据管理条例对其进行适当的批评和处罚，而对于能够一直坚守施工原则的人员可以进行奖励，久而久之项目人员会自觉养成良好的工作习惯[3]。
（三）规范建筑施工操作
建筑施工管理涉及的方面众多，如材料、人员、施工设备等。在材料方面，企业应确保进入施工现场的材料质量没有问题，并根据不同的材料特征进行存放；人员方面，企业对于施工人员不可存在“召之即来，来之即用”的情况，而是要做到所有人员持证上岗，对于新加入的人员应进行岗前培训，并要求所有人员在施工现场内必须佩戴安全防具；三，施工设备方面，一些大型施工现场往往会应用到大型机械，此类机械固然可以发挥极大的作用，但也有可能会对施工现场人员带来安全威胁，且长期使用会对机械造成一些的损伤，因此除了要做好安全教育工作外，也要针对机械进行定期的检修与维护，以免在使用时出现问题。
（四）做好工程造价管理工作
造价管理者在工作正式开始之前应先针对企业的经济情况、工程要求以及图纸设计等方面进行综合分析，以确保能够制定出行之有效的成本管理制度。施工周期较长，施工过程中难免会出现一些问题，造价管理者应具备随机应变的能力，在解决问题的同时避免企业经济成本的流失；加强审核与监督，尤其要针对与预算工程中所出现的费用，避免浪费[4]。
（五）在管理工作中建立大局观
在如今的城市建设中，往往会存在一些工程量大、工期较赶的建筑项目，在此种情况下往往会由多个建筑团队共同合作，然而不同的建筑团队都有自己的做事方法，很难形成统一管理，甚至各自为政。今后在进行大项目的合作施工时，在工作之初就应针对统一管理问题进行探讨，具体问题具体分析，根据各个团队的技术优势来分配任务，控制好整体施工进度。在进行统一管理时可以利用一些媒体设备，如通过微信建立群聊，统一的文件发送到群中由个人接收查看，这样可以节省单独沟通的时间。必须要做好各个团队的思想工作，以免因个别团队问题影响到整个工程。
三、结束语
综上所述，建筑项目的质量会受到多种因素的影响，若要保证其质量，首先应明确问题所在，然后针对问题采取解决措施，在管理工作过程中，企业应积极引进先进的管理理念和手段，然而我国很多建筑企业在项目管理方面依然沿袭以往的模式，大大降低工作效率。
参考文献
[1]侯养瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2018（29）：199.
[2]林伟洲.建筑工程项目管理存在的问题及创新对策研究[J].建材与装饰，2018（02）：161-162.
[3]武永宏.建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策[J].建材与装饰，2017（45）：91-92.
[4]来云灿.浅谈建筑工程总承包项目管理中的问题及对策分析[J].科技风，2016（16）：278.