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摘要：土木工程施工管理是建筑工程管理的重要内容，在工程项目中强化土木工程施工管理，能够使得建筑结构具备抗各种自然或人为的作用力，确保建筑整体的安全性。本文在阐述土木工程施工管理权责的基础上，就当前土木工程管理中的问题进行分析，并基于现代理念，指出土木工程施工管理的要点。期望有利于提升土木工程施工质量，进而推动建筑行业的有序发展。
关键词：现代理念；土木工程；施工管理
建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力，在工程项目建设中，土木工程建设极为关键。现阶段，人们对于土木工程施工质量提出了更高标准，这要求在项目施工中，必须从现代施工理念的角度，对土木施工项目进行综合管理；以此来确保土木施工建设有序进行，提升工程项目整体的建设效果和质量。然而我国土木工程项目施工管理中存在一定缺陷，这对建筑项目整体质量造成较大影响。新时期，进行土木工程施工过程的全方位规划、协调和控制已经成为建筑项目管理的要点所在。
一、土木工程施工管理权责划分
土木工程管理是建筑施工企业管理的和核心要点之一，将现代管理理念渗透到土木施工全过程，对于工程建设进度、质量和安全控制具有加大影响；其有助于建筑结构自身稳定性和耐久性的提升，实现工程项目整体效益。现代管理理念下，土木工程施工管理需要诸多工程管理主体的协同参与。具体而言，建筑方、施工方和监理方是土木工程施工管理的三个重要层面。
就建筑方而言，其首先需要对设计单位、施工单位和监理单位的关系进行协调，进而在国家工程项目相关管理制度的指导下，对工程项目的设计文件、施工及监理执行情况进行检查，以此来达到工程质量全面统筹的目的。而在施工方管理中，其主要是依据工程设计图纸和组织文件，对土木工程施工质量进行控制，并就建设单位和监理单位下达的整改命令进行执行，进而获得建设方、监理方的认可，确保工程进度、质量及安全的合理控制。监理方是工程建设质量的主要把控单位，施工方作业的内容就方式是其监理的重要内容；在工程项目管理中，监理方具有下达停工令与复工令的权力，而施工方不得已任何理由抗拒监理命令，监理方只有在自身权责范围内，科学化的发现工程建设问题，并下达整改命令，才能保证工程建设质量的有效提升。
二、土木工程施工管理问题
1、施工流程不够完善
土木工程建设具有较高的专业性和复杂性，其施工内容较多，工序控制较为繁杂，科学合理的进行施工流程规划，是提升土木工程施工质量的关键所在。具体而言，土木工程建设包含了土地开发阶段和土地建设阶段。就土地开发而言，场地勘测、获取土地使用权、征地、拆迁、安置、规划设计、落实开发资金、制定土木施工方案、施工现场的三通一平是其基本的开发顺序[1]。而在建设阶段，建设单位需要先发包，然后进行组织施工、项目建立控制和竣工验收。现阶段，我国较多施工单位在土木工程管理中，施工流程不够完善，其不仅造成了施工资源的浪费，而且影响了工程整体效率，制约了进度控制质量。
2、施工现场较为混乱
作为土建施工的最终场所，施工现场管理极为关键；其包含了施工人员、设备、材料等多种信息的管理和控制。目前，施工现场管理问题包括：其一，施工现场人员流动性较大，影响人员调度和施工协调；其二，施工材料、机械随意摆放，且部分材料和设备占用了救急通道，降低了工程安全管理质量。其三，安防措施不到位，且施工人员存在窝工现象，影响了工程整体建设质量。
3、施工过程管理不当
土木施工过程管理包含了技术管理、材料管理、设备管理、安全管理、进度管理、质量管理和成本管理等诸多内容。现阶段，管理主体不仅存在本位主义严重，管理理念落后的状况，而且在实际管理中，管理数据不精确，虚假腐败问题较大，其对工程项目施工均有一定影响。
三、现代理念下的土木工程施工管理要点
1、加强土木施工技术管理
现代管理理念下，施工技术是影响工程建设质量的重要因素，故在实际管理中，应加大具体施工技术的管理。一方面，管理单位首先应借助现代化信息设备，构建一项全面且有效的技术控制系统，进而会实现工程建设影响因素的全面统筹和分析，完成工程建设工序协调。另一方面，应在现代计算机软件、模拟程序的支撑下，计算土木工程的内力及位移情况，并与设计值进行对比分析，提升土木施工整体的稳定性。此外，技术管理需注重测试与现场分析的衔接，即在施工过程中应健全现场监督制度，实现施工现场技术应用的有效控制。需注意的是，在土木工程技术控制中，进度管理和质量管理使其控制的要点；与此同时，管理人员还应兼顾经济、社会和环境效益，以此强化土木工程施工综合管理能力。
2、严格检查土木施工材料
作为建筑工程项目施工的重要内容，土木工程建设质量受施工材料的直接影响，故而在实际管理中，应强化材料质量检验。首先，在材料进场前，应借助现代电子设备，进行材料质量的初步检查，并做好材料数量、质量、规格的登记管理。其次，在入库过程中，需对所有材料进行抽样复查，一旦发现质量问题，需将相同批次产品再次检测；并及时上报进行是施工材料更换。最后，进行材料保存环境检查，避免不同材料发生化学反应，同时监管单位需对库房中的材料、设备进行检测复查，确保所有材料使用满足工程建设需求。
3、做好重要环节质量管理
质量管理是土木工程施工管理的核心所在。土木工程项目质量管理要点包括：其一，强化混凝土工程的质量检测。在混凝土工程施工前，检查混凝土材料和人员、设备配置，确保其满足工程建设需求；同时，有质检员进行施工现场监督，做好混凝土配比、运输、浇筑摊铺、振捣、抹平等多个环节的技术控制，为提升工程质量奠定良好基础。此外，还应进行混凝土养护质量的全面测量，确保土木结构整体稳定。其二，优化钢筋工程质量控制，一方面，需结合施工图纸，对材料型号、长度和数量进行检查；另一方面，严格控制钢筋绑扎和焊接工艺，避免钢筋工程质量误差现象发生。
4、注重土木工程现场管理
安全管理和环境管理是施工现场管理的重要内容。在施工安全管理中，应对施工人员进行技能培训，确保施工人员具备较高的专业素质和技能，提升工程建设质量，保证施工现场安全。同时，应建立行之有效的安全管理制度，然后由安全管理机构对其进行监督和执行；此外，应对施工期间的不足与隐患有效排查，依照实际情况拟定适宜的处理方针与预案，完善配套设施，降低施工风险。施工现场环境管理是落实文明施工的必然要求。一方面，施工单位应进行材料、设备管理的严格控制，避免基础物料对是施工过程在造成干扰；另一方面，应对工程建设产生的废水、粉尘、废气和噪音污染进行控制，确保土木施工区域生态环境良好。
5、强化监管部门职责划分
现阶段，监管部门职责不明制约了土木工程施工管理质量。因此在实际管理中，应强化监管部门的职责划分，同时加大其工作力度，实现施工过程中技术管理、质量管理、进度管理和安全管理的协调。具体而言，监管部门应强化整体素质，对工程施工质量严加抽查，同时依据工程建设目标，对不符标准的建筑需进行警告或下达停工指令；此外，还应对整改内容进行严格控制，进而实现土木工程建设质量的有效保证。
结束语
综上所述，土木工程施工管理对其建设质量具有较大影响。实际施工中，工程管理人员只有在明确自身权责的基础上，分析当前管理问题，并针对性的进行防治措施应用，才能提升土木工程施工管理质量，继而推动建筑工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]汪颂晖.基于现代理念下的土木工程施工管理研究[J].建设科技，2017（15）：78-79.