云南省临沧市耿马自治县住房和城乡建设局云南省临沧市677500
摘要：客观角度分析，建筑施工项目的质量管理不仅难度较高，同时还会受很多影响因素作用，尤其是动态影响因素，因此要坚持从长远的角度出发，考虑不同因素，做出全面管控。现阶段，城市发展速度较快，国家的综合国力也在持续提升，必须加强质量管理的全面性、有效性，这样才能大幅提升工作成绩。
关键字：建筑施工；质量管理；措施
1建筑工程施工现场质量管理中存在的问题
1.1质量管理体系的不规范
在建筑工程施工现场的质量管理中，具有完善的质量管理体系对有效管理具有很大影响。建筑工程施工现场的质量管理能否具有合适的方法进行实施也是质量管理人员能否更加高效地管理的重要考虑部分，质量管理体系的规范性和完善性是建筑工程质量保证的催化剂。正因为质量管理体系在建筑工程中的促进作用，急需建筑企业对管理制度进行进一步的改进和规范。在建筑工程的施工现场，管理体系的不规范现象总是出现，一方面不完善的管理体系会出现管理漏洞，对施工人员的管理上出现不合理或者疏忽，从而造成施工人员施工秩序的混乱，影响建筑工程的质量，另一方面，对施工技术的管理疏忽，则会造成技术方面产生的问题无法得到解决，从而对建筑工程的工期和质量产生影响。
1.2管理人员监督不到位
有了施工现场质量管理制度，就需要管理人员严格执行自己的本门职责，对建筑工程的施工进行监督检查，从而保证建筑工作质量的合格。在建筑工程的施工现场，经常会出现一些施工人员态度的消极性和施工过程中的偷懒行为，因此需要质量管理人员对施工人员进行严格的要求。但是，在实际的施工现场中，重量管理人员也总是出现态度不认真、工作不严谨等情况，这就需要管理人员切实负起责任，在建筑工程建设中做好监督，对施工现场的不良现象及时进行批评和指出，从而从自身部门的管理上对建筑工程施工现场的质量保证上起到积极的作用。
1.3施工人员存在技术缺陷
建筑工程中的施工人员的施工水平没有一定的保障，在我国，现场施工人员往往来自于乡下劳动力，而这些劳动力的技术没有参考标准，因此在施工的过程中，对这些劳动力的技术不知深浅，而且也没有经过必要的指导和培训，必然有部分施工人员存在一定的技术缺陷，在施工过程中会出现技术不到位或者违规操作等情况，以致于后期工程出现多发事故和安全性低等现象，这对建筑工程施工现场的质量是没有保障的。另外，一些管理人员的管理技术缺乏现象也有发生，管理人员中的无经验无知识水平的人员也有一部分，这就导致管理工作上的问题并不能及时地做好。
2建筑工程施工质量管理策略研究
2.1建立质量管理体系
建筑工程施工质量的前提是明确了施工质量目标，然后通过管理和操作各施工工序，以达到控制建筑工程预期的目的。鉴于此，施工单位在施工之初应当建立施工质量管理体系，确保在施工过程中各项目组织能够以身作则，只有各自工作按时按质完成，才能使建筑工程施工总项目符合要求。质量管理体系具体内容包括以下几方面：质量控制运行措施、质量控制主要流程、质量控制目标、质量控制的基本制度、质量控制部门的职能等，其中，质量控制是该体系的首要任务，目的是指导施工时的质量管理。
2.2人员的管理
第一，做好项目管理层和技术层人员的选用。在项目筹备初期，管理层人员要选择善于沟通的、协调能力强的、管理和决策能力强的人员来胜任，而在技术层人员的选择上要选用专业知识硬、综合素质强、善表达、能沟通、技术水平高的人胜任。第二，对各相关人员的责任和职责要明确。无论是从项目经理、总共，还是到分部分项负责人、工长、班组长，甚至是到最基础的施工人员，都要通过岗位责任制来各尽其职，确保工程质量符合要求。第三，强化相关人员技术水平和自身素质。项目部要适当举行技术交流活动，让不同工作的技术人员能够相互交流工作，也可以定时对他们进行培训，提高相关人员的技术水平。各从业人员必须要持证上岗，禁止无证操作，通过一切有效的方式来提高施工人员的质量控制意识，使他们的主观能动性得到发挥，提高他们的综合素质。第四，建立奖惩制度。建筑工程施工中，要强化对人员的管理，对规章制度要明确，给予工作好、有积极性的人员奖励，同时对于违规操作人员要适当惩罚，营造制度面前，人人平等的氛围，鼓励大家为保证施工质量而各自努力。
2.3强化质量意识
要想有效的解决建筑施工质量问题就必须要有强烈的质量意识，这就需要强化质量意识。通过教育能够使员工的质量意识得到提高，激发员工的责任感。质量意识的提高是员工对质量态度与认识的总体表现，是工程质量得到保证的前提条件，同时更是质量管理提高的第一道关卡。只有让每个员工都认识到工程质量的好坏是与每一位员工互相关联的，各个地区以及部门需要协调配合起来对工程质量进行综合监督与改善，这样才能使我国的工程质量在思想上得到不断地进步，这些将会帮助企业的工程质量重要性意识得到大幅度的提高。并且使得我国的工程质量管理水平在较短的时间内得到显著的好转。
2.4加强材料质量的监督与管理
要想有效的解决建筑施工材料质量问题就必须要加强材料质量的监督与管理。若建筑工程施工建设单位不对建筑工程建设处理进行必要的质量监督与管理，则会导致建筑工程整体质量的大幅度下滑。因此，建筑工程施工建设单位应当提升对建筑工程建设处理质量的监督与管理。主要需要做好以下三个方面工作：第一，组织系统化、透明化的建筑工程施工材料供应流程，施工材料供应管理是提升建筑工程建设材料质量管理的第一步，也是最为关键的步骤。在进行施工材料采购的过程中，施工建设单位应当树立质量意识，选取质量可靠的施工材料，从而为后续的施工材料管理步骤奠定基础。第二，强化建筑工程施工材料的验收工作，建筑工程施工材料的验收工作是施工材料进入施工现场的最后一个步骤，在进行施工材料验收的过程中，建筑工程施工管理人员应当对施工材料的质量、规格等因素进行仔细的检测，确保进场施工材料符合工程设计图纸要求。第三，提升建筑工程现场材料管理，现场材料管理是检测施工材料质量的最后一步，只有对施工现场的施工材料进行科学的管理，才能够有效提升施工材料的使用效率，降低施工材料的不必要消耗。除了对现有施工材料进行管理外，施工建设单位还应当积极主动地进行新材料与新技术的引进。使用经过相关检测的新材料能够有效提升建筑工程的整体施工质量，并减低建筑工程的成本，提升建筑工程的整体成本经济效益。
结束语：总而言之，建筑工程质量管理是一项系统的、复杂的工作，它涉及到的方面很多，也涉及施工管理中的各个阶段，加之建筑工程施工周期长、内部外部环境因素的复杂变化等，使得建筑工程质量管理的难度非常大。所以，建筑施工企业要不断的使自身的质量意识不断提升，对建筑工程施工的各个阶段的质量管理要点进行严格的控制，才能使质量管理水平得到提升，才能使建筑工程质量得到有效保证，才能使建筑企业以及建筑企业得到持续健康的发展。
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