导读:本文包含了物料需求计划系统论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:信息系统,规范,协调,UML
物料需求计划系统论文文献综述
朱静[1]（2017）在《基于规范的W企业物料需求计划系统分析设计》一文中研究指出随着信息技术的变革、市场经济多重模式的兴起,商品交易变得越发灵活多变,人们对产品的需求也根据自己生产、生活的变化有了更加多样化的要求。因为市场的快速发展和灵活性,企业为了在竞争中享有优势,其信息系统必须具有高度的柔性和快速反应的能力。但当前的信息系统开发主要着重企业功能实现,而相对忽视了企业活动中规范的表达。此外,在信息系统的开发过程中缺乏适当的工具和方法来描述企业业务活动中的一些非结构化和模糊度较高的特性,所以需引入一些新的理念和方法来扩充信息系统的开发理论。为了适应客户需求的快速变化带来的改变,制造业供应链管理模式应运而生。企业为了能够快速响应客户需求,须使供应链整体性能达到最佳,所以必须要合理、有效地对供应链进行管理。供应链中的各实体间的活动应该以高度协调的方式进行合作。因此,必须建立有效的供应链协调机制,来减少库存积压,降低运行成本,增强信息共享,从而提高企业竞争力和整体绩效。通过核心能力理论的观点,我们知道企业不需要也没有能力在各方面都做到最优,而只需在关键的核心环节方面具有优越的能力。为此,本文在研究基于规范的物料需求计划供应链协调机制相关理论的基础上,对基于规范的物料需求计划系统进行了分析、设计与实现。本文的创新之处在于通过对主要业务流程加以分析来确定业务主体并获取相关规范,其中利用UML工具和OCL对象约束语言对业务流程建模,将规范融入到业务流程中起到约束作用可以柔性支持业务过程,通过RBR状态转换模型来设计系统的活动主体及相关状态变化。基于规范的物料需求计划系统的分析实现具有以下两方面的意义:第一,可以有效的解决客户与企业间协商遇到的冲突,快速响应客户需求,增强企业对于客户需求变化所带来的应变反应能力;第二,规范有助于各主体间提高协商信任程度,减少因经验论而带来的争议。(本文来源于《宁夏大学》期刊2017-04-01）
王鹏[2]（2016）在《基于JIT的P铁路运输设备公司物料需求计划系统优化研究》一文中研究指出近年中国高铁作为国家发展重点,“走出去”的步伐越来越快,“高铁外交”的热度不断升温,而作为重要组成部分的轨道交通制造企业的发展是中国高铁发展的前提和保证。P铁路运输设备公司生产制造水平目前还处于相对落后的局面,特别是与先进的汽车制造业相比更是有很大差距。本文在JIT相关科学理论和管理理念的基础上结合P公司现有制造系统存在的问题,对P公司物料需求计划系统进行了优化,以提高P公司的物料计划控制能力,提升市场竞争力。对于制造企业来说,管理的首要任务就是计划。物料需求计划作为生产实施的基础如果无法做到准确,生产就无法顺利进行,生产的结果也就无法控制。本文主要从叁个方面入手进行优化,首先运用JIT的拉动式生产思想,在原有物料需求计划上对不同情况进行了优化,确保计划与实际的一致性。其次,建立了计划监控平台,实现了委外制造和管理的信息化,既优化了流程又加强了物料的过程控制。最后,针对特殊物料采用JIT配送方式,实现了准时化配送。文章的最后通过实例对优化后的物料需求计划系统进行验证,阐述了不同情况下采用的优化方式,并对过程的控制及物流的优化也作了相关介绍。验证了优化后的物料需求计划系统的科学性及有效性。(本文来源于《青岛科技大学》期刊2016-04-18）
马粤[3]（2014）在《基于VC++的企业物料需求计划管理系统设计》一文中研究指出物料需求计划是制造业资源计划的重要部分。它的思想集中体现了加工制造行业的经营生产过程中存在的客观规律以及需求，其功能含盖了物料需求管理、库存管控、能力需求、生产计划、市场预测、车间管理和产品的销售，涵盖了整个的生产和经营活动以及相关的所有财务活动，为制造行业提供有效的控制、计划工具以及完善的知识体系。解决企业为了达到最大的客户服务、最小的库存投资和高效率的工厂作业叁个目标所表现出来的矛盾。在陶瓷制造企业中上述矛盾尤为突出，而该系统正是为了解决陶瓷企业现阶段中遇到的以上问题而开发的。本系统是物料计划管理子系统,是计划主导型的生产计划与控制系统。它是企业管理的重要部分，只有具备了强有力的计划能力，企业才能指导各项生产经营活动顺利进行。在物料需求计划管理子系统中，我们主要有两个方面的计划：一是生产计划，用来为企业提供生产制造计划的建议；一个是物料采购计划，用来给采购部门提供物料采购计划的建议。系统以主生产计划、物料清单、工艺路线、库存信息为输入数据，通过物料需求计算得出各物料详细需求量和产品的生产加工计划。本系统的前端开发工具为Microsoft Visual Studio6.0,后台关系数据库选择的是大型的关系数据库Microsoft SQL Sever，用面向对象的设计思想，采用C++语言进行编程实现。(本文来源于《天津大学》期刊2014-05-01）
贾鑫[4]（2014）在《ERP系统的主生产计划与物料需求计划》一文中研究指出为了提高生产效率,降低生产成本,从而达到为公司创利润的目的,一种新型的企业管理思想—企业ERP系统产生了,并在企业中得到了的广泛应用。而ERP系统在企业运行过程中,主生产计划与与物料需求计划,是ERP系统计划管理的重要组成部分,起着核心作用。(本文来源于《科技与企业》期刊2014年05期）
尹金玉[5]（2014）在《半导体制造业的物料需求计划管理系统的设计与实现》一文中研究指出当我们步入21世纪,由于信息技术的飞速发展,在使我们的工作方式和工作平台发生了不可思议的变化的同时,也大大提高了我们的生产效率。尤其在半导体制造行业中,先进的计算机和信息技术使其生产成本大大降低,也成倍的提高了设备利用率和管理效率。但对于占企业总数99%的中小型企业而言,明显不如那些大型半导体制造公司(如英特尔、高通等)所受益的大。这主要是由资金、技术、管理方法等一系列的原因造成的。因而,为了提高中小型半导体制造企业的竞争力、加强物料信息管理、精确制定生产计划、统筹协调各工序和各部门、切实提高单位的效益,开发出一套符合中小型半导体制造业的物料需求管理系统是十分必要的。本系统就是在充分理解本单位的实际需求、全面考虑半导体制造业的工序复杂、原料繁多的基础上而开发出来的。系统以C/S(Client/Server,客户/服务器模式)为体系结构,采用了SQL Server 2005作为后台数据库,具有物料清单(BOM,Bill Of Material)、主生产计划(MPS,Master Production Schedule)、物料需求计划(MRP,Material Requirment Planning)、库存信息4个主要功能模块。本单位相关的工作人员可以通过本系统方便的从设计好的界面上导入需要的数据表和其它信息,能识别常见的输入错误并给与操作人员提示,能够自动生成主生产计划和物料需求计划,能动态更新诸如BOM、提前期、生产期等信息以便更灵活的制作主生产计划和物料需求计划。能够方便的查询、修改、更新已经生成的计划、BOM等关键信息和数据。目前,本系统已在本单位试运行,经实际应用表明,本系统设计合理、使用方便、功能较完善。在一定程度上提升了本单位工作效率,推进了单位信息化的进程,为本单位以后在半导体制造行业的发展中取得竞争优势打下了一定的基础,也为国内其它中小型企业开发属于自己的信息管理系统提供了一定的参考作用。(本文来源于《电子科技大学》期刊2014-03-01）
张静[6]（2013）在《基于SAP的供应链物料需求计划管理系统设计与实现》一文中研究指出随着这个时代信息的迅猛增长,对于每个公司而言,很难合理的管理和规划好公司内部的资源问题。公司现有资源无法最大化地利用,公司经济效益也就无法最大限度地实现。因此,需求计划越来越受到大家地重视,它通常担当起监督公司供应链中的节点有序、快速地执行的职责,现代公司的经营活动基本是以它为基础。物料需求计划包括了供应链的整个流程,企业能否利用起有限的人力、物力和资金推动起经营活动的蓬勃开展,尤其关键的地方在于供需计划的实施是否顺利。本文针对国内某工程机械龙头企业物料管理的现状,从理论和应用两个方面对供应链中的物料需求计划进行了深入的研究。本文的主要工作包括:首先,分析了当前ERP和SAP系统的基本概念及发展历程,总结了其在公司资源管理方面的总体思想,并且深入研究了需求计划在供应链管理中的地位及作用。其次,分析了供应链管理对公司信息化的要求。针对当前企业物料管理现状,从企业的采购管理、生产管理、库存管理、清单管理四方面详细研究了企业的物料管理需求。然后,本文对物料需求策略予以了改进。并针对上述总结的物料管理需求,对采购管理、生产管理、物资库存管理、数据仓库管理方案从技术、流程等方面予以改进。基于系统的改进技术进而设计与实现了供应链管理系统,具体介绍了系统的整体架构及功能模块、开发的相关技术、主要页面和代码。最后基于系统设计的软硬件环境下对该系统进行了测试,测试结果验证了该系统的设计是严谨而可靠的。同时通过总结本文所做的主要研究工作并指出了进一步研究的发展方向,也说明了本文对物料需求计划在供应链管理的研究与发展具有一定的理论和实践意义。(本文来源于《湖南大学》期刊2013-10-15）
钱建芬[7]（2012）在《基于批次需求计划的某中小企业现场物料管理系统的开发》一文中研究指出与大型制造企业相比，中小型制造企业的生产特点大多是“小批量、多品种”。在生产过程中最突出的矛盾是，不仅流水线的上架原材料品种多，而且每一品种材料的用量较少甚至极小。同时这些极小用量的材料都必须是整包装上架，于是剩余的“零头料”往往非常庞大。这就使中小企业“小批量”生产造成“零头料”积余十分庞大成为突出的严重问题。但目前流行的“企业资源计划ERP”系统，却对这个“中小企业‘零头料’积余庞大”的问题，都未予考虑之内。因此开发完善中小企业的“零头料”管理的物料管理系统乃是亟待解决的现实问题。我们以苏州金松新材料有限公司为基地，以“物料需求计划”为主导思想，提出了以建立“现场库”的改革方案。方案的总体设计思想是：变“分散积余”为“分散储存”；利用现代电子信息技术，进而实现“分散储存、集中调拨”，达到“盘活积压”，减少库存，实现降低企业生产成本，增强企业的市场竞争能力的根本目的。本文介绍了适合中小企业现场物料管理系统的设计方案及系统的实施，该系统的主要功能包括工单领料，现场仓的设立，现场调拨单的产生等，通过对该系统的使用，企业可以大大减少物料管理的成本和降低实施技术难度，从而大大降低了企业在现场仓的零头物料积压。在系统设计中的主要工作有：1.建立虚拟的“现场仓”，方便管理领料产生的领头料问题；2.编制“全程统一料号”，适应现场仓的管理需求；3.系统功能模块的设计和数据库设计；4.设计友好的用户操作界面。经过实际设计、试运行，初步验证了系统的有效性和先进性。可以说，本系统是传统ERP系统的充实和发展，今后对中小企业的推广具有一定的进步意义。(本文来源于《电子科技大学》期刊2012-10-26）
夏冰[8]（2012）在《房地产企业ERP系统中物料需求计划设计及优化研究》一文中研究指出目前,房地产企业的生产现状是人工管理物料,人工编排生产计划,管理效率低,准确度差,导致建筑产品成本高,甚至还会出现工人加班加点还不能保证生产计划完成的现象,针对这种与现代化生产极不相符的管理现状,本文提出了用MRP的管理模式解决房地产企业中的问题,从而提高生产效率,降低管理成本。MRP (Material Requirement Planning)即物料需求计划是现代制造业的先进管理模式之一,它的思想是根据所要生产的产品,在正确的时间、地点、按照正确的数量得到所需的物料,以避免造成库存积压。本文首先分析了房地产企业的生产方式与建筑产品的性质,并针对房地产行业的特点阐述了物料需求计划的主要输入数据,然后给出了物料需求计划的基本计算步骤。同时,本文还重点阐述了针对房地产行业的物料需求计划系统的需求分析过程,提出了系统体系结构和系统功能模块结构。此外,本文针对物料需求计划的核心输入数据——BOM进行了详细论述,并确定了本系统所采用的BOM结构,以此设计了针对房地产行业的物料需求计划算法并介绍了其功能的实现过程。最后,本文对系统采用的BOM进行了设计优化,在BOM的设计中采用了BOM辅助表对BOM创建过程中可能产生的回路进行检测,以此保证BOM数据的安全性和准确性。(本文来源于《云南大学》期刊2012-10-01）
王存存,徐旭[9]（2010）在《逆向物料需求计划系统的运作逻辑研究》一文中研究指出从循环经济的角度而言,回收产品再生利用的效率至关重要,但回收产品处理过程中的不确定性特点需要科学的信息管理系统来指导拆解、再制造等过程的顺利进行。文章构建了动态更新的逆向物料需求计划(MRP)系统,得出了制定回收处理计划的任务数据,并分析了逆向MRP系统的运作逻辑。(本文来源于《商业时代》期刊2010年09期）
刘毅,魏昶,樊刚,时亮[10]（2009）在《石煤提钒ERP系统中物料需求计划子系统开发》一文中研究指出从实用及研发角度出发,主要研究了石煤提钒企业在ERP环境下基于物料需求计划子系统的开发,以便于该类企业用统一建模语言来实现ERP,给出了ERP环境下的实施物料需求系统的具体逻辑视图及其基本结构。(本文来源于《有色冶金设计与研究》期刊2009年06期）
物料需求计划系统论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
近年中国高铁作为国家发展重点,“走出去”的步伐越来越快,“高铁外交”的热度不断升温,而作为重要组成部分的轨道交通制造企业的发展是中国高铁发展的前提和保证。P铁路运输设备公司生产制造水平目前还处于相对落后的局面,特别是与先进的汽车制造业相比更是有很大差距。本文在JIT相关科学理论和管理理念的基础上结合P公司现有制造系统存在的问题,对P公司物料需求计划系统进行了优化,以提高P公司的物料计划控制能力,提升市场竞争力。对于制造企业来说,管理的首要任务就是计划。物料需求计划作为生产实施的基础如果无法做到准确,生产就无法顺利进行,生产的结果也就无法控制。本文主要从叁个方面入手进行优化,首先运用JIT的拉动式生产思想,在原有物料需求计划上对不同情况进行了优化,确保计划与实际的一致性。其次,建立了计划监控平台,实现了委外制造和管理的信息化,既优化了流程又加强了物料的过程控制。最后,针对特殊物料采用JIT配送方式,实现了准时化配送。文章的最后通过实例对优化后的物料需求计划系统进行验证,阐述了不同情况下采用的优化方式,并对过程的控制及物流的优化也作了相关介绍。验证了优化后的物料需求计划系统的科学性及有效性。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
物料需求计划系统论文参考文献
[1].朱静.基于规范的W企业物料需求计划系统分析设计[D].宁夏大学.2017
[2].王鹏.基于JIT的P铁路运输设备公司物料需求计划系统优化研究[D].青岛科技大学.2016
[3].马粤.基于VC++的企业物料需求计划管理系统设计[D].天津大学.2014
[4].贾鑫.ERP系统的主生产计划与物料需求计划[J].科技与企业.2014
[5].尹金玉.半导体制造业的物料需求计划管理系统的设计与实现[D].电子科技大学.2014
[6].张静.基于SAP的供应链物料需求计划管理系统设计与实现[D].湖南大学.2013
[7].钱建芬.基于批次需求计划的某中小企业现场物料管理系统的开发[D].电子科技大学.2012
[8].夏冰.房地产企业ERP系统中物料需求计划设计及优化研究[D].云南大学.2012
[9].王存存,徐旭.逆向物料需求计划系统的运作逻辑研究[J].商业时代.2010
[10].刘毅,魏昶,樊刚,时亮.石煤提钒ERP系统中物料需求计划子系统开发[J].有色冶金设计与研究.2009