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摘要：当前随着市场经济的竞争不断加剧，在社会经济不断发展的前提下，企业必须通过不断的创新和发展，以应对变幻莫测的市场变化，市场竞争推动了企业的发展，尤其是在公路工程上，必须在施工现场实施精细化管理，以应对激烈的竞争。在竞争中存活是需要企业不仅具有硬实力，还有具有软实力的，做好管理工作能提升企业的软实力，将企业的核心竞争力加以铸造。
关键词：公路工程；施工现场；精细化管理
在施工现场精细化管理上，企业通过不断的研究和实践，从实际情况出发，采用精细化细节化和评估精准化等方式，加强管理水平，这需要专业技术人员和管理人员相互配合，对精细化管理的关键要素进行掌控，从管理的角度出发，做好生产经营工作的管理，凭同时管理工作，还要符合企业的生产和经营战略体系，真正能够为公路工程施工提供战略性指导。
1、公路工程施工现场管理特征
公路工程项目是一个建设周期长，施工环节复杂的项目，公路工程项目要实施管理，必须在实施阶段，从具体的情况出发，响应公路工程建设管理要求，按照管理要点进行管理和落实。针对公路工程施工现场管理的特征，进行深入分析，就能找到管理的切入点。
首先，公路工程在管理上具有专业性。
对于施工原料施工技术和施工设备都有较高的要求，只有实施专业管理，将现场施工阶段进行精细化，各项工作的落实，才能做好这项管理工作。管理人员需要具备实践经验和专业管理知识，能够对各类工作进行资源整合和调配。
第二，公路工程在管理上具有系统性。
施工现场管理是一门专业的学科，要求管理人员必须按照公路施工还具有系统化的特征。由于公路工程建设的方式和流程有着严格的要求，因此需要专业的工程人员和管理人员以及技术人员相互配合，并将各项工作流程落实到位。因此在进行公路工程的现场管理的时候，必须系统地将各个环节加以落实，各个建设目标要得到落地，采用设计和系统的规划，才能将活动的各项属性落实到各个措施中。以公路建设为基础，各项生产活动方能进行系统化的运行，按照相应的标准和质量要求，才能保障最终的施工项目交付使用[1]。
第三，公路工程建设的第三个特征是动态性。
公路工程也经济建设范畴的项目，因此和其他工程项目异样，在工程实施中，要将各类生产要素加以组合，在不同的阶段对生产要素的特点进行了解，认真对待每个施工阶段的实际特点，做好公路施工管理的评估工作，方能制定出有针对性的管理措施。例如在工程项目全过程，就要对现场材料必须加强配合和使用，实施动态化管理的模式，才能保障公路工程建设阶段能够应对各类变化，实现质量的提升。
2、公路工程精细化管理的措施以及应用
在公路工程施工管理过程中，重点就是要发挥精细化管理的最大化作用，实施精细化管理的各项高效合理的管理要点。首先在施工现场准备阶段，要充分的进行现场的勘察，根据现场的实际情况，做好现场管理工作，保障施工过程能够实现协调经济，合理高效。因此在施工现场准备阶段，按照施工要求，对于内部建设要采用激励政策和指标政策，进行各个要点的论证。
根据精细化管理中的限制性管理要求，在施工过程中，通过施工精细化管理的准备工作，做好施工计划的实施。例如在内部操作过程中，按照相关的措施，依据章法，对图纸进行认真分析，掌握施工图纸的各项内容，分析图纸中的各个方案是否需要优化，发现问题及时进行调整，结合相应的施工要求，做好放线和定向工作，对施工流程做好记录，同时做好加密和处理工作，保证控制要点能够符合要求，对于合同进行复核，完善各个施工预算进度和成本预测，对合同内容进行了解，掌握好精细化管理工作中的各个重点和难点问题[2]。
在技术交底的时候，要求各个工作环节的人员都要对操作规范进行具体要求的研究。在满足质量控制的具体标准指导下进行精细化管理和复核合同工作施工指导过程中，对于工地实验室要加以重点管控。工地实验室往往在施工指导流程中会发挥巨大作用，完善的数据分析，能够帮助施工现场进行质量检测和设计变更，尤其是对各类材料和设备进行检查，对框架加以处理，分析出技术标准和自然条件，保证施工组织能够得到完善。在施工现场的进度管理上，通过各个工程和工序的要求，采用合理的规划，方能进行施工的基础性工作的准备。
在精细化管理方面的体现是调配施工组建过程中，对文件就要进行相应的分析。文件中包含了施工材料施工设备的使用情况和作业计划合理规划等。在工期进度上，要求对施工单位的各项生产活动进行调整。现场工作人员提前对进度计划进行调整之后，完善现有的成本管理制度，采用施工运输存储采购等各方面的约束条件加以规范。工程完成之后，结合施工控制预算体系，做好现场评估工作，如果出现预算超支或者是其他问题，则要进行适当的改善。同时在施工进度后期阶段还要做好工作总结，建立完善的质量管理体系，包含了质控机制和建设项目管理各项制度的落实。
完善项目管理体系，要求各个部门和管理部门必须以项目评估机制为基础，在建设管理上保证其合理性。针对公路施工，按照基本单位的管理要求进行落实，以分项工程为基础，将施工工序和分部工程加以落实，以最小单位进行计算，建立完善的质量管理机制，同时采用预警机制，实施质量控制机制，对于项目审核不合格的严格予以警告，同时要求不能进入下一道工序，只有完善的施工质量控制体系，才能保证施工管理阶段不出现问题。在施工现场的资源配置上，要根据资源配置情况，满足施工要求，对于施工进度做好资源安排，保证不会出现资源浪费。
施工过程中涉及到的人力物力和财力要进行合理的配置和管理，对于施工过程的各类资源，采用统一协调的方式确定资源储备量。在公路机械化施工中，将建设和发展的情况作为机械化设备施工的基础性资资料，保持机械组合相对稳定。在环境因素和气候因素的控制方面，依照施工方针提前制定合理规划，对于突发情况进行评估，最大程度的减少外在因素产生的影响，达到施工高效率的目的。施工阶段对于生产能力小的机械以及影响整体生产效率的机械都要进行排除[3]。
由于机械设备的工作效率较低，就要对组合机械的机制进行调相应的调整。可以建立机械维修和养护小组，对相关配件进行定期保护和维护。如果发现有故障的，第一时间进行整修，保证工程能够顺利完工。结与工程公路工程施工管理环节多，影响因素多，做好精细化管理，需要按照管理机制进行科学地把控，只有具有高素质和专业管理水平的人员，方能对精细化管理的落地做好管控。因此公路的工程施工管理工作在精细化落地的过程中，必须结合项目的特点，使用专业的人才予以实施。
结语
当前，工程建设领域迎来了大发展的趋势，受到国家发展的影响,各领域的工程建设都要求提升软实力,公路工程也不例外。一旦发生管理的松懈，由于公路工程施工项目涉及到诸多要素,每个细节出现问题，都会严重影响公路工程建设单位的形象，所以施工质量与安全关系到公路使用功能的发挥，也关系到施工质量与施工效率,所以今后对于公路工程管理水平的提升，对于公路施工企业的可持续发展意义重大。
参考文献
[1]刘吉诚.公路工程施工现场精细化管理[J].交通世界（下旬刊）,2018,(12):156-157.
[2]曹春玲.公路工程施工项目的精细化管理研究[J].建材发展导向（上）,2019,17(1):165.
[3]田春燕.公路工程施工项目的精细化管理探究[J].中国房地产业,2019,(1):189.