（国网山西省电力公司晋中供电公司山西省晋中市030600）
摘要：随着时代的发展，变电的运维管理也开始朝着精益化的方向发展，为了提高变电运维的管理效益，国内的电力公司纷纷整合了电网企业的设备运作程序及检修的各项工作特点，要求在实施变电运维的管理中，实施更加精细化的处理办法，以提高整体的管理效益。本文主要探讨了新时期变电运维精细化管理的基本管理举措，并提出了一些创新性的管理方法。
关键词：变电运维；精益化；管理
1引言
20世纪80年代，精益化管理出现在人们的眼前，并迅速被社会各行各业所接受和认可，产生了实际的管理效益。精细化管理的核心思想在于将客户的价值放在第一位，并在创造最大客户价值的思想下，将一切组织内部的行为进行精益化的管理，进而以最小的人力、物力来创造最大的价值，同时必须要为客户提供最为优质的服务。现如今，精细化管理已然成为了电力企业所采用的创新管理模式，通过这种管理思想的运用，电力企业的管理措施和方法变得更加科学有效，各项管理制度也更加地标准、规范，所产生的管理效益更加完善。我国当前的经济事业发展十分迅速，相关的工程建设也处于全面发展当中，因而所消耗的电能日益增大，为供电企业造成较大的供电压力。对于当前的发电企业而言，电力系统运行的安全稳定性，直接关乎整体的发电效益，与人们的生产生活息息相关。而作为电力系统的核心，变电的运维管理对电网的安全运行起着基础的保障作用，但是，变电站的管理水平一直得不到有效提高，存在着各种各样的不足之处。新时期，在强大的供电压力下，电力企业开展探索全新的管理出路，整个变电站的运维管理走向了精益化，对现有的变电运维管理制度进行了创新，使得公司的变电运维管理工作更加流畅有序，进而产生更高的供电效益。
2精益化思想和变电站运维管理概述
（1）精益化思想。1991年，科学管理学之父泰勒首先提出了企业科学管理的概念，在科学管理这一企业管理思想和目标的指引下，企业管理经验日渐丰富，并逐渐向精细化管理方向过度。1950年，日本丰田公司创始人在企业生产管理实践中创建了多个品种的高质量低能耗生产线系统，这种新颖的生产方式以减少浪费为最主要特征，到1990年，《改变世界的机器》这一书中首次将日本丰田公司这一特殊的企业生产经营方式方法命名为精益化生产，1996年，首本关于精益化思想的专著《精益思想》问世，标志着精益化管理思想的发展成熟。
（2）思想内涵。精益化管理首先要求企业管理者以及全体员工要具有高度的精益思维，而精益思维就是指用最小的资源投入来换取最大的回报，创造出最大的价值，为客户提供更好的服务。精益化思想主要有价值、价值流、拉动以及尽善尽美四个主要内涵。其中精益化思想所谓的价值，是指综合考虑供应商、生产公司、经销商乃至终端客户，实现多方合作共赢。价值流则是指在精益化思想指导下，找寻价值流中不能增值的活动并尽量避免。拉动则是指生产企业需要根据客户的需求有组织的进行生产和投入产出，拉动原则可以有效避免生产企业积压库存，从而防止出现资源浪费。精益思想所谓的尽善尽美，则是指不断完善生产与管理过程，所有企业员工都要积极找寻生产与管理过程中可能出现的各种浪费问题，并采取有效的措施进行改进，保护企业生产过程中质量持续改进的良性循环。
（3）变电站运维管理。变电站运行维护管理工作主要涉及到日常常规管理、安全管理、设备运行维护、班组建设等方面内容，在各种运行管理工作中，设备的运行维护工作是最为基础和最核心的工作，变电站运行工作人员需要根据设备运行维护规范，定期检查设备运行状态，检查设备是否存在故障缺陷，操作是否存在着失误，电气设备是否正常运行。变电站运行维护基础工作和供电企业电力系统运行安全稳定密切相关，但是现阶段供电企业变电站运行管理工作中还存在着一些问题有待解决。首先，在设备巡视检查工作中，变电站设备复杂数量较多，同时受到人为因素的影响，导致设备巡视检查工作量较大，巡视工作难度较高，实际工作中一些变电运维工作人员存在着素质和态度问题，倒闸操作不规范，留下了一定的安全隐患。
3变电运维精益化管理的创新策略探讨
3.1运用全新科技对现有的变电站进行检测
当前的很多变电站，由于年代久远，已然形成了较多的隐患，但是许多电力公司对它们的运维检测，所采用的检测技术依然属于传统技术，并没有太高的准确度，很多变电站的潜在问题难以被有效地检测出来。在这种状况下，电力企业应当运用全新科技对现有的变电站进行检测，一旦发现存在各种隐患，且难以维修的变电站，应当进行及时的报废整改。对于新建的变电站，企业也需要对其建设的过程进行精益化的监测，确保其符合评价的标准，进而使得变电站的管理效益得到大幅度提高。
3.2对变电运维的基础管理进行创新
电力公司对变电运维的基础管理进行创新，首先需要科学地完善现有设备的基础资料，对于每个变电站及相关的管理设备都应当构建相应的基础管理资料，包含订货的时间、技术以及安装的记录。一旦发现存在缺少的信息，应当进行迅速地核查，发现问题所在，并进行实时地完善。其次，电力企业需要集中地完善全新的设备管理维修方案及信息记录。随着时代的发展，变电站运维的检验管理设备也处于不断地更新当中，越来越多的新颖设备和技术被应用于其中。为了提升基础管理资料的完善性，企业要对这些新型的设备及技术进行科学地信息记录，对于它们的使用也要进行实时地方案汇总。最后，对于变电运维管理的各个环节的操作过程，企业应当有完善的信息反馈系统，对于每个环节存在的问题进行适当地改善，进而使得变电运维的基础管理更加科学有效。
3.3在变电运维中采用全新的智能化管理
对于变电运维的精益化管理，企业应当采取全新的智能化管理。而要想实现管理的科学智能化，必然需要赋予基层工作人员的智能化管理意识和能力。为此，电力企业需要优先加强对工作人员能力的培训，给予他们适时的机会进行交流学习，同时为了提高运维人员的专业水平，可以带领他们积极参观先进企业的运维管理操作及思想。同时，为了落实变电运维的精益化管理，企业应当统一制定运维管理的手册及范本，并由分公司进行切实地执行，以规范员工的运维检修行为。此外，为了提高员工工作的积极性，企业可以适当地引入其他企业的奖励制度，对本企业的绩效考核制度进行完善，使得员工能够更加用心地进行工作。在面对新建的变电站时，企业对其的运维管理不仅要进行各种工序的专业核查，还应当加强对其的评估，对其进行全方位的状态监测。一旦发现潜在的问题，应当迅速进行整改，使得变电站的运行符合基础的标准要求。对于已经投产的变电站，企业应当对其进行周期的评价和检测，确保它的性能始终处于最优的状态。对于可能出现的风险及问题，企业应当与相应的责任人员进行联系，要求其进行迅速地检测维修。此外，变电站的投产还涉及专业的验收，企业应当对验收检测的人员进行专业的培训，提高他们的专业素质，并积极优化检测的技术和设备，使得验收的程序更加完善有效。
4结束语
综上所述，供电企业变电设备的运维和检修管理要适当当前社会发展需求，提高运维和检修工作人员的技术水平，完善变电设备的精益化运维和检修管理，促进供电企业的健康稳定发展。
参考文献：
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