王华军
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摘要：随着社会经济的发展，对矿产资源的需求量进一步增长，矿业工程项目逐渐增多。相较其他工程项目而言，矿业工程项目的施工成本更高，而施工风险更大。为保障矿业工程项目的顺利建设，需要施工单位加强对自身的管理，深入分析施工过程中分风险的形成原因，为风险控制措施的制定提供方向性的指引。
关键词：矿业工程；施工过程；风险分析；管理
现阶段，矿业工程项目施工过程中，安全事故时有发生，严重威胁施工单位的发展，极大的限制了矿业工程项目的施工进度。面对这一不利局面，施工单位应加强自身对施工风险的重视，努力提升风险管理水平，从而有效降低风险带来的影响。在对风险的管理过程中，管理人员应加强对新知识、新理念的应用，从而不断提高自身的风险识别能力，及时发现矿业工程项目施工过程中存在的风险，并针对风险的具体类别，对自身的管理工作进行优化，从而降低风险发生的概率，保证矿业工程项目施工过程的安全、高效。
一、矿业工程项目建设施工过程中存在的风险
（一）自然因素
由于矿业工程项目的施工过程大多处于地下，导致矿业工程项目的施工过程受当自然因素的影响较大[1]。首先，各地区地质的差异，给矿业工程项目的施工过程带来较大的影响。地下地质环境的复杂性，给矿业工程项目的施工过程带来了极大的难题，严重威胁施工人员的生命安全；其次，各地区水位的差异，也会导致矿业工程项目施工过程中事故频发。如果水位过高，将会造成矿业工程项目的隧道施工过程困难，极有可能发生地下水倒灌状况，给矿业工程项目的质量带来严重的影响；最后，气候状况的变化，也是一种潜在的风险。如果在矿业工程项目的施工过程中，气候状况突然发生变化，将会带来极大的安全隐患。例如：突发强降雨，将有可能会造成矿业工程项目施工现场积水问题严重，影响施工效率。
（二）人为因素
除自然因素带来的风险之外，还有部分风险是由人为原因造成的。首先，在矿业工程项目施工环节开战之前，需要制定合理的施工计划。但是由于技术条件限制，对地下地质环境的勘探仍存在一定的不足，这就给矿业工程项目的施工环节带来一定的隐患，极易引发安全事故的发生；其次，矿业工程项目一般需要施工单位较大的成本投入，这就给施工单位的决策过程带来极大的经济压力。施工单位对市场环境的分析不足，既有可能造成单位资金的大量消耗，影响施工单位的正常运营；最后，施工单位自身施工工艺水平较低，也会造成矿业工程项目施工质量得不到应有的保障。与此同时，施工过程中，施工人员的违规操作也会带来巨大的风险，影响矿业工程项目施工环节的有序进行。
二、矿业工程项目建设施工过程中的风险管理
面对矿业工程项目施工过程中风险的存在，施工单位应不断加强对风险的认知，提升风险识别能力与风险评估能力，及时对风险将会造成的损失进行预算。对风险的评估，可以有效提升风险管理人员的责任意识，鼓励风险管理人员自主学习，不断提升自身的管理水平，从而实现对风险的有效管理，降低风险对矿业工程项目施工过程的影响。
（一）建立健全施工风险预警机制
施工单位想要保证矿业工程项目施工过程的顺利进行，必须建立健全施工风险预警机制，从而提升管理人员的风险识别能力，为风险管理人员的工作提供理论依据指引。首先，施工单位高层领导应认识到风险管理对矿业工程项目施工过程的重要影响，从而加强对风险管理工作的重视，提升对风险管理工作的资源投入力度，制定更为合理的风险管理制度，明确风险管理人员的工作职责；其次，风险管理人员应加强对施工风险预警机制的认知，从而实现自身风险识别能力的提升，在风险预警机制的指引下，对矿业工程项目的施工过程进行详细的分析，从而及时发现风险的存在；最后，风险预警机制的施行，可以提升风险管理人员面对风险时的紧急处理能力，从而将风险的影响控制在一定范围内，降低施工单位的损失，提升施工单位的经济效益。
（二）实现对施工过程的实时监督
在矿业工程项目的施工过程中，风险管理人员应借助新技术的应用实现对施工过程的实时监督。首先，风险管理人员应借助施工单位提供的更多资源，加强互联网技术的引进，依据互联网通讯实时性的优势，实现对矿业工程项目施工过程的实时监督；其次，风险管理人员应加强对互联网技术基础设施的购进，在矿业工程项目的各个施工环节布置互联网技术的基础设施，保障互联网技术最大功率的运转；然后，施工单位应加强对风险管理人员的培训，提升风险管理人员对新技术的认知，从而辅助风险管理人员全面掌握互联网技术的应用，提升管理效率[3]。
（三）针对存在的风险应设置相应的预防措施
在矿业工程项目的施工过程中，风险管理人员一旦发现风险的存在，就需要针对性的设置相应的预防，从而为风险管理人员的工作提供帮助。首先，针对环境风险，风险管理人员应加强对施工现场周边环境的勘查，对于有可能发生的风险进行判定，得出风险的影响范围，通过相应的预防措施，实现对风险的规避；其次，针对技术风险，风险管理人员可以加强对施工技术的认知，从而为施工人员提供更为专业的技术辅导。通过制定相应的奖惩措施，提升施工人员的工作态度，降低技术风险出现的概率；然后，针对施工操作风险，风险管理人员可以督促施工单位加强对施工设备操作人员的培训，从而提升设备操作人员的操作水平，规范设备操作人员的操作行为；最后，针对管理风险，风险管理人员可以加强与其他施工单位的交流，从而借助其他施工单位的先进管理经验对自身的管理模式进行优化调整，从而提升施工单位的管理效率。
三、结语
综上所述，面对社会发展过程中越来越高的矿产资源需求，需要加快矿业工程项目的建设。但是矿业工程项目施工过程中风险的存在，导致矿业工程项目的施工效率低下，不仅影响矿业工程项目的建设速度，更是给矿业工程项目今后的应用带来一定程度的安全隐患。因此，施工单位必须加强自身的风险管理水平，通过风险预警、风险识别、风险评估等措施，提高风险管理人员的责任感，提升风险管理人员面对风险发生时的应急处理能力，从而保障矿业工程项目建设的顺利开展，进而推动矿产行业的发展。
参考文献：
[1]高建华.矿业工程项目建设施工过程中的风险分析与风险管理[J].科技传播，2014，6（15）：101+99.
[2]马东霞，杨殿，左治兴.矿业工程项目投资风险决策方法综述[J].中国矿业，2005，14（10）：18-21.
[3]胡卫民.矿建施工作业危险源的辨识与风险评价[J].现代矿业，2005，21（9）：46-47.