（山西明业电力工程有限公司山西省太原市030006）
摘要：供电稳定关系着国民经济的发展和人们生活水平的提高，现如今人们的生产、生活已经离不开电能。然而由于电力基建工程管理不到位，造成的以后供电中的隐患，给人们的生产、生活带来了很大的不便，甚至造成了经济损失。因此，供电企业应加强电力基建工程管理，对供电系统不断进行改良，为人们的生活提供更优质的服务。
关键词：供电企业；电力基建；工程管理
一、电力基建工程管理的重要性
经济发展的今天，电力已经成为了人们生活、生产中最重要的能源之一，人们的衣、食、住、行都已经离不开电能的供应。电力基建工程关系着电力的生产、传输和转化等，如果电力基建工程管理工作不到位，就可能导致电力基建工程建设存在质量问题，从而影响正常的供电。这样不仅会给人们的生活带来极大的不便，也会影响工厂、企业的正常生产和工作，从而带来一定的经济损失。例如2008年南方遭受冰雪灾害，由于供电设施没有预防冰雪灾害的措施，导致大面积电网瘫痪，致使人们生活受到许多困扰，工厂大面积停产，同时还给国家的救灾带来了巨大的困难，造成了非常大的经济损失。因此，供电企业进行有效的电力基建工程管理，提高电力基建工程质量，做好供电服务，保证人们用电的稳定性和安全性，才能保证人们的生活质量和社会经济的稳定发展。
二、电力基建工程管理中存在的问题
电力基建工程管理十分重要，但是现阶段的电力基建工程管理中还存在一些问题，致使管理效果并不良好，给将来的供电带来了许多的隐患，这些问题大致分为以下几个方面：
2.1电力基建工程的施工管理力度不够
电力基建工程的施工环节是电力基建工程中最重要的环节，施工质量直接决定着电力基建工程的质量，施工中若是没有严格的管理，就可能会导致工程质量不合格，不仅会给供电企业带来经济和名誉上的损失，还会造成安全隐患，带来严重的危害。电能是一把双刃剑，在给人们生活提供方便的同时，也可能会因为使用不当而造成危险，因此电力的生产和运输都带有一定的危险性。特别是在电力的运输过程中，由于线路比较长，而且采用的是高压运输方式，因此危险性高而且监管难度大，若是工程建设不能严格把关，就会给未来的运输带来隐患，并且由于运输路线较长，难以及时发现并采取措施应对。
现阶段部分电力企业却并没有引起高度重视，在电力基建工程施工管理方面力度还不够，企业并没有对施工单位进行严格的监管，致使部分施工单位并没有个按照规范进行施工。同时没有进行安全管理责任到人，因此部分安全管理环节并没有相关人员负责，就出现了管理漏洞，很容易在以后的生产、运输中出现安全问题，给人们的生命财产安全带来威胁。
2.2管理人员缺乏管理素质
电力基建工程管理人员的素质与管理质量息息相关，管理人员除了要具备一定的管理能力还需要对电力基建工程非常了解，才能在工程监管中做出正确的决策，并能及时发现工程建设中出现的疏漏和问题。但是一些供电企业的工程管理人员并不具备应有的素质，一方面表现在管理能力的缺乏，并不能制定严格合理的管理制度对工程进行有效的管理，部分管理人员制定的管理方案并不能正常实行，或是管理中存在疏漏，没有对工程进行全方面的管理；另一方面是管理人员的专业知识的欠缺，在管理中并不能及时有效的发现问题，致使工程并不合格。甚至有些工程建设中还存在违法违规的现象发生，这都是工程管理人员综合素质缺乏导致的。这样的管理不仅会导致工程施工的不顺利，给企业带来损失，也会使工程质量不合格，给以后的生产、运输造成问题。
2.3管理制度没有有效落实
电力基建工程管理中制度不能得到有效落实也是一大问题，电力基建工程的建设中，相关标准是比较严格的，但是管理层的制度下发之后，底层的施工人员并没有完全按照标准进行施工。许多施工人员并不能意识到规范施工的重要性，因此在许多施工环节并未严格按照要求进行施工，致使工程出现疏漏，达不到相应的安全标准，这也给工程安全带来了很大的隐患。
2.4应急工程需进一步细化
供电企业需要对电力基建工程中可能出现的问题进行预防和应急方案的制定，施工环节很可能会出现一些问题，这时候就需要及时采取措施进行补救，如果没有详细的应急预案就会使问题得不到及时的解决，从而延误工程。一些企业并没有对应急工程进行细化，电力基建工程的管理人员也不具备应有的防范意识，导致在突发事件发生时，不能及时应对，致使工程无法顺利开展，导致工期的延误。
三、加强工程管理的对策
加强电力基建工程管理对于保证工程顺利施工，提升工程质量有着关键作用，也会保证以后安全电力安全生产和运输的有效方法，供电企业可以从以下几个方面入手进行工程管理的加强：
3.1加强工程施工管理力度
在电力基建工程的管理中，施工环节的严格管理十分重要，企业要加强对工程施工环节的管理力度，保证工程施工的规范性。施工管理重要从两个方面进行：①企业工程管理人员对施工环节的管理，管理人员要具有高度的责任心，随时进行现场巡视，监督工程的施工；②对施工单位进行管理，企业要考察施工单位的质量管理机制是否符合要求，能否在施工过程中进行有效的自我监督，并随时对工程进行抽查，保证施工单位规范施工。
3.2提升管理人员的管理素质
工程管理人员是工程管理中负主要责任的人员，因此，提升管理人员的综合素质十分重要。企业在选择管理人员的过程中要挑选有责任心，并且具有管理能力的人进行工程管理，保证管理过程中制定的管理方案切实可行，能够对工程进行全方面的管理。同时要加强对管理人员专业知识的培训，管理人员要了解整个工程的各个环节，才能在工程管理中及时发现问题，并进行应对。提升管理人员的综合素质，才能保证电力基建工程管理有效实施，保证工程质量。
3.3有效落实管理制度
电力基建工程管理制度的有效落实才是关键，如果制度设置了而没有得到有效落实，就达不到任何效果。因此，企业要加强管理制度的落实，对工程管理进行有效监督。①企业应该让施工人员明白规范施工的重要性，具有一定的安全意识；②对制度落实的有效监管，要加大监管力度，保证工作人员按照相关规定进行工程建设。从而保证工程的质量符合国家规范，避免在今后的生产、运输中出现问题，给人们的生活带来不便。
3.4对应急工程进行细化
对工程中可能出现的问题进行应急方案的制定，并对应急工程进行细化，是保证工程问题第一时间得到有效处理的关键。企业应该对工程中可能出现的问题有效的分析，并制定详细的应急方案，将应急工程细化到每一个人，这样在工程管理过程中，出现问题就能得到及时的处理应对，工作人员可以立即按部就班，而不至于出现慌乱。以保证工期不被延误，能够顺利完工。
结语
当前，电力基建工程的建设力度不断加大，但是管理方面却不尽完善，因而给企业后期的生产和管理都带来了很大的不便，也使得企业供电服务质量下降。企业在工程建设中应该加强管理力度，保证制度的有效实施，对施工环节进行有效的监督，保证工程建设的安全性和工程的质量，以便于供电企业更好的为人们的生产和生活服务。
参考文献：
[1]陈平.对供电企业电力基建工程管理的浅谈[J].城市建设理论研究：电子版，2011.
[2]邹建国.综述基层供电企业如何强化电力基建工程管理[J].城市建设理论研究：电子版，2013.