吕莹
（西安公路研究院，陕西，西安，710065）
【摘要】随着社会经济发展,公路建设的需求也在不断增加，公路施工是一项比较复杂的系统性工程，其工程量较大，工期较长，影响其质量的因素也比较多，为保证公路工程施工质量，实现公路工程施工带来的经济效益，应当充分认清公路施工技术管理的重要性。本文基于以上目的，对精细化管理与公路工程中的施工管理进行有效分析，探究怎样在施工监理中实现精细化管理，以促进我国建筑工程施工的不断进步.
【关键词】精细化管理；公路建筑工程；施工技术；有效应用；探究分析
我国的公路工程行业在管理模式的方面渐渐淘汰了之前较为粗糙的管理模式，向着更高效、先进、更能适应社会发展方向而转变。在出现精细化管理模式之前，工程管理方面一直存在着管理秩序上的混乱、管理力度较弱、工程事故发生后,找不到责任的根源,管理体系还不健全等问题。而精细化管理模式可以细化到个人责任，在管理方面更多的优随着当代管理学的发展，精细化管理在我国的运用越来越多。在筑路工程中，精细化管理要求企业在工程的每一个细节上精益求精、力争最佳。在具体操作层面上，精细化管理对于施工单位在技术准备、关键因素控制、后场生产和前场施工四个环节都提出了全新的要求，相应的管理方案、工法都要有系统性的调整。从效果而言，精细化管理一方面可以使施工人员、设备和材料三者互相协调，使得人员效率最大化，设备价值最大化，材料使用最优化，从而显著提升筑路施工的质量，加强成本控制，确保工程进度；另一方面也会加速企业对施工队伍培养建设，提升企业效率管理、安全保障方面的水平。精细化管理不仅是当代企业发展的需要，也是我国施工建设效益提高、进行产能升级的重要路径。
公路施工工程非常复杂，其施工技术的应用也是多样性的，其工程需要多种施工技术同时进行,才能有效的完成。公路施工技术管理是在工程施工技术规范与工程合同条款两项基础上，按照规定程序，通过一定的技术手段对公路施工进行管理以实现设计目标，满足设计规范要求，最终实现工程质量的一种管理活动。公路施工技术管理非常重要，其主要包括公路施工技术方案编制、工程测量管理、工程变更管理、工程施工技术管理等，贯穿于公路工程施工的整个过程.
1、施工项目监理中质量控制存在的问题
建筑工程施工项目监理的质量控制主要集中在对工程施工的监理工作中，而工程施工是工程建设中涉及管理措施、设备、材料、部门、设备、人员最多的阶段，相应的受到材料、设备等因素影响最大。随着建筑市场的不断扩张，各类建筑工程项目不断涌现，而相应的承建单位的能力参差不齐，进而造成一些工程项目出现了质量问题。
2质量控制人员责任未有效落实
随着城市化进程的推进，各种建筑工程项目纷纷上马，为了扩大市场份额，部分监理企业不得不将设备、资金、人员进行分配，在某些小型建筑施工项目的监理活动中，监理企业甚至指派几个人进行管理。这使得监理工作责任无法落实到位，出现问题后，监理工作人员相互推脱责任，进而影响了监理工作的开展，最终对工程质量造成影响.
3质量控制制度不完善
建筑工程项目的施工监理过程涉及内容广泛,对管理人员、监理人员、施工人员的权利和职责的约束需要健全的规章制度。在规章制度中，应当明确规定各个岗位的工作内容、重要作用以及失职应承担的责任等，然而，在实际的建筑工程施工监理中，承建企业和监理企业各自归属不同的主体管辖，并有难以协调统一的规章制度，进而使得施工监理和工程施工相脱节造成无法有效进行质量控制。
二、公路工程施工项目中实施精细化管理的重要性
对于公路工程施工项目而言，确保施工质量是重中之重，而想要实现这一目标，采取精细化管理无疑是最佳的选择：
（一）有利于提高施工效率和质量
公路工程项目的施工过程中，涉及的方面范围都比较广泛，并且还会受到外界多种因素的限制，所以在工程的实施过程当中，采取传统的管理体制并不能达成
工程建设的整体目标,还有可能影响公路施工过程中技术参数的选择与控制，以及公路工程施工质量。精细化管理的实施，可以调动施工人员的工作积极性，有效避免施工中不良行为的发生。在工程的实施过程中，相关管理人员可以对各个项目进行更加深化的管理，并利用更加先进的方式对施工资源、施工技术及施工工艺等方面进行综合性的管理，可以很大程度上提高工作的效率和施工的质量；
（二）能够消除工程中的隐患因素，防止安全事故产生
在公路项目施工的过程中，因为会受到各方面条件限制，加之部分施工人员综合素质较低，很容易导致安全事故的产生。如果采取传统的管理模式，管理人员很难对工程中的多发及突发安全事故进行预防与控制.在实施了精细化管理公路工施工技术后，全部工序都必须进行安全技术交底，这大大的方便了安全隐患的排查,同时必须定期召开安全生产例会,加强安全管理卡的设置,做到安全防护措施方面的完善，都能对施工过程中的安全问题进行有效防范，容易发生安全事故的环节也都得到了有效的管理和控制,进而减少甚至防止安全事故的产生,同时还能有效控制原材料的质量和价格，这在一定程度上避免了暗箱操作，既大大节省了费用，又确保了工程质量，真正实现了社会效益和经济效益的双赢。
三、公路工程精细化管理分析
精细化管理是将质量管控和生产施工管控融入一体，这样能够确保施工质量，而公路质量的提升则能够有效降低公路施工企业的质量维护成本.建立健全质量管理和质量保障体系，全面深入地对施工过程进行管理和控制。同时建立完善的责任制度，将质量工作落实到个人身上；保证工序的质量，进而维护分项工程的质量，最后使整体的工程质量都能够达到标准和要求。在实际的施工管理过程中，要采取旁站、巡视、抽检等形式。这一过程主要是对关键项目进行有效的监理。不合格的，或者是没有经过标准检验的不能进入下一道工序，如此一来，就能够保证工程整体质量的实现;在施工进度方面，主要是保证能够在工期内顺利的完成施工任务，加强工程的计划管理，对整个项目进度的全过程实行监控。这一过程的实现主要是通过编著项目控制性进度计划、审核施工单位提交的进度计划，并在各项工程中做好控制工作来实现的，要注意对各单位和组织的关系进行协调，预防出现工期索赔。同时应结合本单位的机械设进而在实际施工和技术管理中，做对做好本职工作，实现监理中质量的有效控制.
结语：
生产力水平的不断进步,都离不开对于新技术的运用与探索,无论是科学技术还是管理技术,都是人类发展的结晶。精细化管理能够有效的调整我国目前的生产现状,促进向集约化生产的改变.精细化的管理对于促进我国进行产业升级，维护工程施工中的安全生产和质量具有非常重要的作用.另外公路工程是我国交通体系的重要组成部分，其施工质量直接影响着车辆通行的安全性和舒适性，影响着施工企业的综合效益。文章结合公路工程，对公路工程施工技术管理工作的重要性进行探析，实践证明，公路施工技术管理工作在提高公路工程施工整体质量，提高施工企业管理水平，提高公路工程施工企业经济效益等方面发挥着极为重要的意义。
参考文献：
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[2]王鲁鹏．建筑工程质量问题管理方法研究．硕士论文,2009．
[3]林语堂．建筑工程质量管理的若干问题分析四川建材,2008.