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摘要：为了能够更好的满足社会发展过程中不断增长的电力供应需求，国家加大了电力建设的步伐。由于电力建设任务较为繁重，这也要求电力企业需要强化电力工程建设管理工作，以此来保证电力系统安全、稳定的运行。同时作为电力建设企业，需要加大对施工现场安全质量精细化管控力度，并通过动态的目标控制来提高对施工现场和管控能力，确保电力工程建设管理工作精细化管理目标的实现。
关键词：电力工程；建设项目；精细化；管理研究
1导言
电力工程的管理人员对项目进行精细化管理之后，还需要针对工程建设的每一个环节都要做到充分的责任制度，并且明确现阶段的工程分工制度，保证工程建设的时效性，对出现的差错也要及时改正和弥补。
2电力工程建设项目中的问题
2.1电力工程建设中的安全问题
电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。而我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。
2.2电力工程建设中的管理模式低下
目前，我国的电力工程建设施工项目通常是以转包和分包的形式进行，而施工单位为了追求经济利益，降低施工成本，还未能对管理效率管理水平和施工进度有着正确的认识，而为了降低成本，施工材料的质量无法得到保障，也影响到了竣工后建筑物的安全性，严重影响了工程的施工质量。部分电力工程管理项目仍忽略了质量管理的问题，不能对项目的施工管理进行精细化管理，缺乏质量监督体系和具体的规章制度，造成了工程中施工进度与施工方案不符合的现象，导致了电力工程建设项目中管理效率低下的问题，甚至造成了拖延工期等后果，而导致了施工质量管控的更加缺失。相关的电力公司要对电力工程建设项目的质量进行检测，加强对项目施工的管理，解决建筑施工项目中管理模式低下的问题。
2.3电力工程建设中执行效果差
在电力工程建设项目的施工过程中，部分管理人员的综合素质水平较低，对于施工过程中的各个环节难以做到精细化的把控，无法利用我国对于电力工程建设项目的相关法律较为完善的对于施工的各个管理环节进行管理，无法落实相关的法律法规，而导致在管理过程中出现安全隐患。而我国的工程质量监控体系还存在着一些不足，工程施工的规范性无法得到很好的保证，因此也造成了在项目建设过程中出现安全问题和相关的质量隐患。而有时在工程交付的短期使用无法发现潜在的质量问题，而电力工程建设项目的质量问题和计划方案中的要求不符，而因此缩短了使用年限，也降低了电力工程建设项目的经济效益。虽然电力建设行业正在不断的规范，通过相关的制度规定能够对电力施工企业进行不断的规范，提高企业内部工作员工的综合素质，规范施工人员的行为，提高企业内部员工的执行力度，但也存在着一些制度是为了应付检查机构的检查，不能在实际工作中真正地提高工作人员的执行力度。
3电力工程建设项目精细化管理对策
3.1实施质量的精细化管理
3.1.1加强前期的设计质量管控
在进行电力工程建设施工之前要对施工现场进行全方位的考察，并根据其地质地貌以及自然气候进行分析，设计与其相符合的施工方案进行施工，在设计施工方案时，一定要考虑到各个方面的因素，例如安全，技术，材料的规格都要考虑到，并用专业的设计团队进行设计，以保证设计方案的质量，除了设计团队的专业性，相关部门还要安排专业的技术人员在设计方案时全程参与，对于不合理的地方，要及时提出并修改，以保证方案中的每一个步骤，在施工过程中都可以与其对应的环节合理对接，并保证在按照方案进行施工时在不出现意外的情况下可以顺利完工，而且每个环节的质量都能达到标准。所以在前期的设计工作时，要严格控制设计质量，是后期工程施工质量安全的重要保证。
3.1.2实施全寿命的周期管理
在施工之前，项目管理部门要根据电力工程设计方案的具体情况对电力工程整个施工时间进行预估，并在施工期间不定期对施工进度进行检查，相关部门还要安排专业的团队在施工过程中全程进行监督检查，并要有一定的安全知识和应急能力，以保证在出现意外的情况下可以及时进行处理，保证整个电力工程的安全质量，在整个施工的一个周期，都对其进行标准化管理，对每一个施工环节都要进行精化细化检查，不同的区域安排不同的专业人员进行检查，尤其在一些重要的设备进行安装之前，首先要检查电力设备是否符合质量标准，在安装时，也要检查其安装顺序和操作手段是否标准。
3.1.3加强材料的质量管理
施工过程中，工程的材料的质量对整个工程的质量都有着严重的影响，所以一定要对施工的材料进行严格把控，在施工之前，根据设计方案，对所需要的材料进行分类，数据统计，规格统计，在进行材料采购时候，要根据国家相关质量标准进行采购，在采购时，一定要仔细检查材料的安全质量，在进行一些电力设备和仪器的选购时，一定要仔细调试，看是否存在误差，一些材料可以进行采样购买，对样品进行质量检测。用精细化管理对原料进行严格的检查筛选工作，保证原料的质量，可以很大程度上保证电力工程的整体质量，进而提高电力工程的使用寿命。
3.2实施进度的精细化管理
电力工程项目总进度计划必须具有一定的严肃性，尤其是大的进度节点，通常不应当进行变动。但是对于小的进度节点，可适时地根据工程的实际进展情况，对施工计划进行滚动性的调整，这也是保证工程工期，提高工程进度精细化管理水平的一种有效措施。
3.3实施安全的精细化管理
3.3.1构建科学的安全体系
围绕着工程零伤亡的安全管理目标，在工程建设过程中，施工企业应始终牢固树立安全发展理念一方面，应深化安全质量隐患的排查治理与反违章工作，建立并完善工程项目的安全应急机制；另一方面，还应加强建设过程中安全控制的管理、监督与考核，以全面推进工程建设安全管理精细化、标准化体系的建设，提高工程建设的安全管理水平，使安全管理目标得以圆满实现。
3.3.2加强安全监理
安全管理是工程监理的主要任务之一。工程中要实现精细化的安全管理，就必须强化安全监理工作，要求监理部应成立以总监理工程师为第一安全责任人的安全组织机构，并分级负责，明确要求监理人员在抓质量的同时，必须管安全。
4结语
近年来电力工程建设项目不断增加，针对于这种情况，需要加强电力工程建设项目的精细化管理，以此来全面提高电力工程建设管理的效率，准确对工程项目的进度进行掌握。并在实际电力工程建设过程中，将精细化管理贯穿到施工中的每一个环节，做到责任到人，确保电力工程项目能够按期完工，全面提高电力工程建设项目管理水平，积极推动电力工程建设工作的健康发展，为电力行业的稳定、高效运营打下坚实的基础。
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