导读:本文包含了制药业务论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:OTC,制药公司,拜耳,德国默克,创新药物,施贵宝,百时美,西姆,Merck,股权交易
制药业务论文文献综述
Angus,Liu,王迪[1]（2019）在《制药巨头会否继续抛售OTC业务？》一文中研究指出2018年，制药公司在剥离消费者保健业务上动作频频。随着药企将注意力转向那些利润率更高的创新药物，这种趋势应该会持续下去。诺华（Novartis）、德国默克（Merck KGaA）、百时美施贵宝（Bristol-Myers Squibb）、拜耳(本文来源于《医药经济报》期刊2019-01-14）
[2]（2018）在《《上海医药》杂志编委专家赴精华制药开展业务培训》一文中研究指出2018年6月3日,应精华制药集团股份有限公司要求,《上海医药》杂志邀请编委专家、龙华医院原药剂科主任顾希钧教授驱车近3 h抵达江苏南通,为该企业100余名来自全国各地的营销负责人开展业务培训。新时代的医药营销特点对医药代表和企业营销管理人员都提出了更高要求,如何把握时代脉搏,洞察市场导向,将企业的营销事业做大做好,已成为摆在众多医药企业面前的难题,也成为企业营销人员亟待培训提高的方向。《上海(本文来源于《上海医药》期刊2018年13期）
落楠[3]（2018）在《勃林格殷格翰生物制药CMO业务的中国生意经》一文中研究指出近日，在上海举办的第十八届世界制药原料中国展上，勃林格殷格翰生物药业（中国）有限公司（以下简称“勃林格殷格翰中国生物制药”）首次以参展商的身份亮相。“我们提供的主要产品是生物药物的合同生产（CMO），在中国能为计划向生物制药转型的药企以及初创的创新型生物(本文来源于《中国医药报》期刊2018-07-03）
翁发芝[4]（2018）在《基于业务流程的神奇制药公司营运资金管理研究》一文中研究指出营运资金管理是财务管理的重要内容之一,在社会经济形式不断发展变化和企业之间竞争日益加剧的今天,营运资金管理更显得日趋重要,影响着企业的可持续发展。基于要素的营运资金管理重点在于优化营运资金结构、确定最佳营运资金持有量,在复杂多变的社会经济环境中,无法及时有效地指导企业做出正确的管理决策。近年来,将企业营运资金管理与供应链管理、业务流程管理相结合的管理理论取得了重大进展,有利于实现企业财务管理与企业经营活动中业务流程的相统一,为其发展提供了新的方法。以推动基于业务流程的营运资金管理的实际应用为目标,本文首先介绍了研究的背景和意义,并对相关文献进行了综述。其次在阐述相关理论概念的基础上,指出基于要素的营运资金管理存在的不足,并引入基于业务流程的营运资金管理方法。然后分析发现了神奇制药在营运资金管理方面存在与供应商关系不够稳定、缺乏对商业信用的利用,缺乏对其他应收款的管理,缺乏对生产过程的控制,对应收账款的管理欠佳,与客户关系不够牢固六大方面的问题。针对上述问题,从经营活动的购、产、销叁个流程着手,有针对性地提出基于业务流程的一套管理框架。最后,为管理框架运行提出了保障措施。本文主要采取定量分析为主,定性分析为辅的方法,理论联系实际,将业务流程管理应用到神奇制药营运资金管理实践,有利于改善公司当前营运资金管理不佳的现状,有利于推动公司构建新的营运资金管理体系,并且可以为同类型的医药制造企业解决相关问题提供一定的借鉴和有价值的建议。(本文来源于《湖南大学》期刊2018-05-25）
黄维[5]（2018）在《制药企业销售业务的内部控制研究》一文中研究指出2017年1月,国家医改办等八部委联合发布了《关于在公立医疗机构药品采购中推行“两票制”的实施意见(试行)的通知》,鼓励医疗机构、药品流通企业和药品生产企业直接结算,意在通过减少药品流通环节来降低药品价格,同时抵御商业贿赂、虚开发票等不正当行为,逐步切断医疗机构与制药企业之间的利益链条。药品销售流通的利益分配直接关系到作为终端消费者的我们每个人的切身利益。销售业务作为企业实现增值、获得收入、赢得信誉最重要的经营环节,内控建设的优良影响品牌形象的树立和长远发展。然而在销售环节,一些企业通过采取输送不正当利益等商业贿赂手段去排挤其他竞争对手,而不是寻求提高产品质量与服务等正常手段去获取市场竞争优势、增加市场份额,严重扰乱了公平竞争的市场经济正常秩序,最终损害的是消费者利益。此外,随着企业不断发展,制药企业销售费用占比不断加大、法规政策不断颁布、应收账款不断上升等问题影响着企业的运营,因此需加强销售业务的内部控制,才有可能在激烈的市场竞争中胜出。本文运用规范研究方法,从内部控制、销售业务流程、制药企业销售业务的特点、和相关理论及概念为基础出发,分析制药企业销售业务内部控制缺陷及产生原因,提出内部控制优化建议:建立良好的企业文化,提高销售团队整体业务及道德素质;加强对销售推广行为的风险识别和应对;优化推广费用和信用管理的控制流程;建立畅通的内部信息沟通系统,以降低舞弊发生带来的风险损失,与外部建立不良反应信息报告系统,及时准确收集药品安全信息,保障公众用药安全;使用信息化系统进行内部审计监控和风险识别,并确保内部审计独立性来实现内部控制的有效性。并以N药业股份有限公司为例加以说明,目的是使完善的内部控制成为降低企业风险的工具,筑起一道抵御风险的防火墙。(本文来源于《天津财经大学》期刊2018-05-01）
王治艳[6]（2017）在《并购背景下D制药企业物料仓储业务流程再造研究》一文中研究指出医药行业是一个高技术、高投入、高收益以及高风险的产业,随着经济全球化的发展,医药行业竞争日趋激烈,国内外药企纷纷选择并购策略来增强其市场竞争力,并购意味着整合的开始。仓储管理是供应链管理的核心环节,是物资流转的重要枢纽,也是信息流通的中心环节。在并购整合背景下,企业同时面临着外部市场变化和内部整合不确定等挑战,有效的仓储管理,是对外平稳销售供应,对内持续生产供料的基础。因此,仓储业务流程运行的好坏,将直接影响企业的产品供应和并购环境下的整合进程。业务流程再造(Business Process Re-Engineering,简称BPR)是企业为了提升质量、效率、服务等方面的绩效,而对其业务流程作彻底的重新分析和设计。企业并购整合为业务流程再造提供了新的资源和契机。因此,本文将BRP作为革故图新的方法,结合制药行业严监管的行业特点,探究一种适合制药生产企业物料仓储业务流程再造和整合的思路与模式。本文首先概述了仓储物流和流程再造的相关管理理论,考虑并购背景下制药企业特点,在流程再造的理论基础上,提出制药企业被并购以后的仓储业务流程再造的思路:包括不同整合阶段选择不同的再造方式,构建配套信息化系统以及推进架构等相关管理变革叁步骤。其次,通过理论和实践相结合的方式,以并购背景下D制药企业物料仓储流程再造为实际案例,围绕并购方和被并购方整合战略要求,展示如何实现物料验收和发放等仓储主要子流程的再造。同时,以仓储流程再造为起点,进一步推进物料仓储信息化的实施,搭建以仓储管理系统、条形码技术和射频(RF)扫描设备为集合的仓储流程配套系统,通过仓储流程再造提升仓储的信息化、无纸化管理,实现D公司SAP系统MWM(Material and Warehouse Management,物料和仓库管理)模块成功上线。最后,利用再造后的新流程推进仓储管理的变革,进一步完善仓库组织架构、建立新的仓库管理KPI指标并对再造后的仓储流程执行效果进行了评价。伴随着医疗体制改革的推进和制药企业做大做强的发展趋势,会有越来越多的不同类型企业面临不同背景下的流程再造和整合。本文的研究旨在给更多的需要仓储整合或变革的其他企业尤其制药企业在仓储流程再造、从传统仓库转换为信息化仓库提供一些启发和经验,对提高制药企业信息化仓储管理、推进流程化管理有所助益。(本文来源于《云南大学》期刊2017-11-01）
黄波[7]（2017）在《“糊涂账”难撑天然冰片业务 嘉应制药望“梅”止渴？》一文中研究指出受华清园生物投资收益下降所累，广东嘉应制药股份有限公司（以下简称“嘉应制药”，002198.SZ）今年上半年预计净利润下降31%~43.55%。事实上，由于主打产品双料喉风散、重感灵片竞争激烈，嘉应制药自2007年上市以来主要依靠子公司贡献利润(本文来源于《中国经营报》期刊2017-07-24）
任明杰[8]（2017）在《东北制药加码维生素C业务》一文中研究指出东北制药4月5日晚间公告称，拟非公开发行股票不超过9493.10万股，募集资金总额不超过14亿元，全部投入维生素C生产线搬迁及智能化升级项目。东北制药表示，本次搬迁后，拟围绕智能传感与控制装备、智能物流与仓储装备等关键技术，采用先进的原料药制造(本文来源于《中国证券报》期刊2017-04-06）
欧阳春香[9]（2016）在《华北制药称原料药业务利润受影响》一文中研究指出华北制药11月21日的一纸停产公告引发市场对于河北省强力治霾的关注。为完成大气污染防治年度目标，河北省近期接连下达了1号、2号大气污染防治调度令。石家庄市紧急开展“利剑斩污”行动，全市将有近千家企业被关停或限产。多家上市公司因此受到波及。华北制(本文来源于《中国证券报》期刊2016-11-22）
王伟[10]（2016）在《后专利时代MNF业务战略研究叁讲——以礼来制药公司为例》一文中研究指出后专利时代正成为MNF(跨国公司)展开新兴市场业务竞争的新领域。本文以创新型世界500强企业礼来制药公司为例,通过讨论其公司定位沿革,分析其业务产品财务业绩,明确其业务策略定位,为"互联网+"时代,FDI国际化战略规划提供方向索引。(本文来源于《中外企业家》期刊2016年27期）
制药业务论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
2018年6月3日,应精华制药集团股份有限公司要求,《上海医药》杂志邀请编委专家、龙华医院原药剂科主任顾希钧教授驱车近3 h抵达江苏南通,为该企业100余名来自全国各地的营销负责人开展业务培训。新时代的医药营销特点对医药代表和企业营销管理人员都提出了更高要求,如何把握时代脉搏,洞察市场导向,将企业的营销事业做大做好,已成为摆在众多医药企业面前的难题,也成为企业营销人员亟待培训提高的方向。《上海
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
制药业务论文参考文献
[1].Angus,Liu,王迪.制药巨头会否继续抛售OTC业务？[N].医药经济报.2019
[2]..《上海医药》杂志编委专家赴精华制药开展业务培训[J].上海医药.2018
[3].落楠.勃林格殷格翰生物制药CMO业务的中国生意经[N].中国医药报.2018
[4].翁发芝.基于业务流程的神奇制药公司营运资金管理研究[D].湖南大学.2018
[5].黄维.制药企业销售业务的内部控制研究[D].天津财经大学.2018
[6].王治艳.并购背景下D制药企业物料仓储业务流程再造研究[D].云南大学.2017
[7].黄波.“糊涂账”难撑天然冰片业务嘉应制药望“梅”止渴？[N].中国经营报.2017
[8].任明杰.东北制药加码维生素C业务[N].中国证券报.2017
[9].欧阳春香.华北制药称原料药业务利润受影响[N].中国证券报.2016
[10].王伟.后专利时代MNF业务战略研究叁讲——以礼来制药公司为例[J].中外企业家.2016