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摘要：当前市场经济发展形势下，非价格竞争机制越来越占据主导，以质量作为核心的工程项目才能够帮助建设单位走得更远、更好。基于此，针对当前建筑工程施工项目质量管理现存问题，要进一步探索项目质量管理的控制模式及有效的质量管理策略，只有质量水平切实得到提升，建筑工程项目整体的社会效益、环境效益和经济效益目标才能实现。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制
一、实施建筑工程管理与施工质量控制的重要性
1、管控施工质量的重要性
首先，对所有的工程项目而言，包括建筑施工工程，质量安全是保证施工安全的基础条件，因此对施工质量实施相应的管理是非常有必要的。其次，施工质量和后期的用户有着紧密的联系，一旦施工质量没有得到相应的安全保障，会给用户带来使用隐患。最后，施工质量在很大程度上会对工程的建设成本产生一定的影响，同时也会对施工的实际进度造成一定的影响，因此对施工质量进行管理是非常重要的。
2、实施建筑工程安全管理的重要性
施工安全管理的重要性主要体现在以下几个方面：其一，保证建筑结构的安全是建筑工程对施工团队最基本的施工要求，可以充分地展示单位实际的施工能力，应该予以重点关注。其二，施工安全是建设项目的基本要求之一，对整个建筑工程的建设进度以及建设成本会产生直接的影响。其三，管控建筑工程结构施工现场的安全性能够有效的保障施工人员的人身安全，能够从根本上防止安全事故的发生。
二、影响建筑工程现场管理的因素
1、建筑工程准备工作不到位
建筑工程的实施是一个复杂的过程，对建筑的设计、设备能力、材料供应、自然条件和人员管理方面都有一定的要求。面对这些问题，我们要采取相应的措施，如在建筑建设之前，要制定好详细的计划方案，该方案要设计的全面，具有预先性；对于建设过程中可能面临的问题提前做好预知，并提前防备。
2、部分人员对管理工作不重视
有些建筑工程的管理者只注重结果而忽视过程，对于建筑过程中出现的问题不能及时解决，这样就造成了建筑工程的延期问题，同时也可能造成成本的增加等问题。
3、施工质量要求不严格
当前许多建筑工程都是为了应付上级领导的工作安排，因此部分管理者为了降低成本而缩短工期，这直接导致了建筑的施SE'隋况和质量不断下降，“豆腐渣工程”比比皆是。其实，这种工程存在着众多的安全隐患，工程的寿命也会因此而降低。
4、施工进程缓慢，遇到的问题较多
在施工过程中，由于主观因素上考虑不周全，或者材料设施准备不完善而对施工进程造成影响。面对这种问题，我们要及时采取补救措施，将影响降低到最小，最大限度上保证正常施工。
三、加强建筑工程施工管理的策略
1、落实前期准备工作
为保证工程施工质量达到预设目标，同时在施工过程中将安全管理措施落实到位，就需要提前做好充分的准备工作，为工序各阶段、各专业施工作业的打好基础。应提前对施工现场进行实地勘察，掌握地质地形、气候环境以及水文条件，将各项数据作为施工方案编制的依据，提高方案的可行性。同时，还要对比实际条件，对施工过程中可能遇到的问题进行预估，并制定可行的预防方案，便于在问题发生后第一时间动作，将损失控制在最小范围，避免安全事故的发生。另外，还需要合理选择施工技术和工艺，收集市场上各项信息，对首次使用的技术、材料进行跟踪分析，掌握各影响因素，确保新型技术、材料可以充分发挥所具有的优势，避免造成资源浪费。
2、树立质量管理意识
对工程管理、施工质量的重視是促进工程质量提升的重要手段，因此，相关管理人员应当重视质量管理，加强对工程质量、管理水平的控制，树立正确的管理意识，从工程的细节之处出发，划分质量管理职责，将岗位职责落实到个人，若是工程管理中出现问题，及时联系到相应的管理人员进行处理。该方式能够在最大程度上激发管理人员对建筑工程施工质量的重视程度，以便加强对施工各个环节的有效管理。此外，除了管理人员要重视管理工作外，现场施工人员也应当树立正确的施工意识，对现场作业进行严格的自我监督和管理，重视材料的使用、技术的使用、设备的使用等，在提高自律意识的前提下，做好自我监督管理和相互监督管理，促进“质量第一”意识的提升。
3、严格施工材料设备管理
主要表现为：①施工材料管理。材料所需费用一般占到整个建筑工程造价的六成左右，施工材料管理直接影响到整个工程的造价，因此在施工前应对建筑工程项目所需要的施工材料做好采购计划，确定所需材料的品牌、材质，规格及数量，并做好查验工作，未经检验的材料不允许用于工程。②施工设备管理。机械设备是建筑工程中的重要工具，建筑工程施工设备管理要从设备的保养与维护抓起，通过设备的保养与维护，保障施工设备能够稳定运行。同时注重施工设备操作人员管理，严格按照设备操作规程进行操作，降低违规操作造成的设备损伤与事故的发生率。在进行设备管理时，严格执行“人机固定原则”定机、定人、定岗，避免非设备操作人员操作设备造成不必要的事故。
4、加强施工质量管理
主要表现为：建立健全质量管理体系，提高施工人员的质量意识和质量技术管理工作，比如在钢筋混凝土工程施工时，要注意垫足垫块并固定好，保证厚度，钢筋绑扎密集时，要适当选择合适大小的骨料，在给混凝土振捣时，不能振动钢筋，防止钢筋变形位移等，明确“质量是干出来的，不是查出来的”并且技术责任人应经常和施工人员进行技术交底，避免出现差错；并且要加强施工质量的检验力度，制定严格的质量验收制度，对工程项目的质量实施动态管理，在施工中出现的问题，要及时处理解决。
5、优化工程施工技术管理
在进行施工操作之前要进行必要的技术交底，这是在技术标准制定的基础上，对技术的规范性操作过程与检验标准进行交底，使施工技术人员在进行施工操作前能够对施工技术有准确的认识，这对于工程建设的技术管理来说是关键的一步。同时还要对通过施工工序分析来预估工程实施情况，对可能出现技术安全问题的工序进行应急部署，并且在进行这些工序技术操作前要反复强化技术培训工作，尽量避免因为工程施工安全事故造成工程返工或者质量低下的问题出现。
6、加大施工管理和质量控制工作的创新力度
在建筑工程的施工中，应增强建筑项目的施工管理力度，对工程项目进行严格的、规范的、科学的管理，并为企业的建筑工程项目建立信息化的交流平台，利用信息化工具促进施工企业对项目的管理深度与广度，在增加企业对工程项目的了解程度与掌控程度同时，方便企业对工程项目进行及时的调控与问题处理。在质量控制工作的创新中，应适当应用信息化质量检测设备，利用信息化设备对施工项目的质量水平进行科学的、严谨的检测，并将得出的数据与质量达标的规定数据进行对比，在完成质量监控工作的同时，提高建筑工程的整体质量水平，进而提升企业自身的综合素质与市场竞争力，进一步促进建筑行业的蓬勃发展。
结束语
建筑工程施工质量控制工作是一项利于民生、利于经济发展的重要工作。建筑企业能积极带动经济的有效增长，而其发展道路需要高质量、高收益的项目工程来铺垫。确保建筑工程施工质量和进程最根本的前提条件就是优良的建筑工程管理及施工质量控制。在经济发展如此迅速的时期，建筑企业想更好的发展，同时造福于更广大的民众，就需要坚持对建筑工程的管理和施工质量的控制，这会是一个不懈坚持和奋斗的方向。
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