导读:本文包含了中小型化工设计院论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中小型化工设计院,工程公司,挑战与机遇
中小型化工设计院论文文献综述
廖良彬[1]（2017）在《中小型化工设计院面临的挑战与机遇探讨》一文中研究指出随着市场经济形式的变化,国内化工产能过剩、化工设计市场低迷,中小型化工设计院面临如何解决生存之道,寻求发展。本文从实际出发,指出了优化管理结构,加强人才培养,不断创新与开拓,积极开发新工艺新技术,向工程公司发展,提高企业的整体核心竞争力,为中小型化工设计院的战略转型提供方法和思路。(本文来源于《化工设计》期刊2017年06期）
赵洪涛[2]（2009）在《中小型化工设计院向工程公司转型研究》一文中研究指出本文首先对论题中的相关概念,如“转型”、“中小型化工设计院(MSCDI)”、“工程公司”等进行了界定,确定了研究对象、内容,对转型研究的背景和意义进行了分析。在此基础上,本文对目前国内的化工设计市场进行了大量的深入细致的调查,把市场参与者归并为叁类,即大型石油和化工设计院(LEC)、外资(或合资)工程公司(FEC)及中小型化工设计院(MSCDI)。本文对MSCDI的现状从行业管理、企业改制、人力资本、劳动生产率、基础管理能力等几个方面进行了剖析,并对目前国内化工设计市场上的的叁类参与者进行了全方位的比较分析。本文明确,表征工程公司特有的组织能力、运作体系等,用以构筑“工程公司软实力”的要素,包括设计体制、项目管理、技术质量管理、流程管理等,是MSCDI向工程公司转型的关键所在。为了对转型的研究更加地具有针对性,本文综合相关文献对我国的工程咨询业、发达国家的工程设计机构类型、工程公司的基本特点等进行了阐述,并结合国际型工程公司运作的22个要素,对比MSCDI的情况,逐一地进行了实施转型操作可行性的判断和评价。通过对工程公司运作的分析,本文明确:工程公司是典型的项目化组织;工程公司项目管理是PMI项目管理体系的具体实践;项目的矩阵式管理是工程公司项目管理的显着特点。本文认为,提高项目管理和项目控制能力是MSCDI向工程公司转型的重中之重。找到转型问题需解决的关键要素后,本文对“MSCDI向工程公司转型”这一论题进行了更为详细的SWOT分析,并逐条提出了应对措施和解决方案。然后,本文从标识MSCDI和工程公司宏观差别的地方,即企业主营业务在单纯设计项目和总承包相关项目的分配上,结合相关文献,对MSCDI向工程公司的转型探讨并设定了可行路径,即建议MSCDI采用“循序渐进”的方式推动转型。考虑到转型的成本代价以及MSCDI的自身特点,本文在目前国家对于化工工程设计行业资质管理和个人从业资格管理逐渐和国际接轨的新形势下,不失时机地提出了“MSCDI联合体”以及“网上工程公司”的构想,并作为本文的创新点。由于转型工作涉及企业经营管理的各个方面,为了便于对转型工作进行有效实施,本文在论文的最后阶段,从操作层面上,对MSCDI向工程公司转型的着力点进行了深入的分析。提出的主要措施具体包括:设计管理上建立矩阵式运行机制、营销管理上重视和控制前期报价、以项目管理为核心推进项目经理负责制、逐步建立完善的适合自身特点的技术质量管理体系、提高项目管理和控制能力是转型的核心要素、强化流程管理能力是转型的基本手段等。(本文来源于《上海交通大学》期刊2009-05-24）
中小型化工设计院论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文首先对论题中的相关概念,如“转型”、“中小型化工设计院(MSCDI)”、“工程公司”等进行了界定,确定了研究对象、内容,对转型研究的背景和意义进行了分析。在此基础上,本文对目前国内的化工设计市场进行了大量的深入细致的调查,把市场参与者归并为叁类,即大型石油和化工设计院(LEC)、外资(或合资)工程公司(FEC)及中小型化工设计院(MSCDI)。本文对MSCDI的现状从行业管理、企业改制、人力资本、劳动生产率、基础管理能力等几个方面进行了剖析,并对目前国内化工设计市场上的的叁类参与者进行了全方位的比较分析。本文明确,表征工程公司特有的组织能力、运作体系等,用以构筑“工程公司软实力”的要素,包括设计体制、项目管理、技术质量管理、流程管理等,是MSCDI向工程公司转型的关键所在。为了对转型的研究更加地具有针对性,本文综合相关文献对我国的工程咨询业、发达国家的工程设计机构类型、工程公司的基本特点等进行了阐述,并结合国际型工程公司运作的22个要素,对比MSCDI的情况,逐一地进行了实施转型操作可行性的判断和评价。通过对工程公司运作的分析,本文明确:工程公司是典型的项目化组织;工程公司项目管理是PMI项目管理体系的具体实践;项目的矩阵式管理是工程公司项目管理的显着特点。本文认为,提高项目管理和项目控制能力是MSCDI向工程公司转型的重中之重。找到转型问题需解决的关键要素后,本文对“MSCDI向工程公司转型”这一论题进行了更为详细的SWOT分析,并逐条提出了应对措施和解决方案。然后,本文从标识MSCDI和工程公司宏观差别的地方,即企业主营业务在单纯设计项目和总承包相关项目的分配上,结合相关文献,对MSCDI向工程公司的转型探讨并设定了可行路径,即建议MSCDI采用“循序渐进”的方式推动转型。考虑到转型的成本代价以及MSCDI的自身特点,本文在目前国家对于化工工程设计行业资质管理和个人从业资格管理逐渐和国际接轨的新形势下,不失时机地提出了“MSCDI联合体”以及“网上工程公司”的构想,并作为本文的创新点。由于转型工作涉及企业经营管理的各个方面,为了便于对转型工作进行有效实施,本文在论文的最后阶段,从操作层面上,对MSCDI向工程公司转型的着力点进行了深入的分析。提出的主要措施具体包括:设计管理上建立矩阵式运行机制、营销管理上重视和控制前期报价、以项目管理为核心推进项目经理负责制、逐步建立完善的适合自身特点的技术质量管理体系、提高项目管理和控制能力是转型的核心要素、强化流程管理能力是转型的基本手段等。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中小型化工设计院论文参考文献
[1].廖良彬.中小型化工设计院面临的挑战与机遇探讨[J].化工设计.2017
[2].赵洪涛.中小型化工设计院向工程公司转型研究[D].上海交通大学.2009