导读:本文包含了订单成本论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:商品出口,成本核算,出口统计
订单成本论文文献综述
杨守兵[1]（2019）在《浅谈订单法在出口商品成本核算中的运用》一文中研究指出随着中国对外开放的步伐加快,加上以贸易争端为代表的境外市场的不确定性在加大,企业的出口业务面临的风险也在增大,因此,加强企业内部管理,提高企业的综合竞争力就成了一个必要工作。特别是对于中小型商品出口企业,他们因为出口商品种类繁多,数量巨大,运用传统的成本核算方法有一定的困难。如何能准确、及时地核算这类企业的商品出口业务的成本就成了不少企业需要面对的课题。本文试着从一种新的成本核算形式入手,加上一定的统计、计算机电子表格等方法解决这一问题。(本文来源于《财富生活》期刊2019年22期）
通讯员,邗组,祥辉,,赵天,实习生,静云[2]（2019）在《这个软件把工厂“装”进老板口袋》一文中研究指出“叮咚”一声，客户订单“跑”进常州一家企业负责人的手机里。随即，后台系统飞速忙碌--订单信息自动“配对”，库存有货的，订单变成发货的物流单，客户轻松跟踪；没有现货的，订单自带图纸“走”进生产车间，实施生产、及时发货。订单、生产、库存、物流、财务…(本文来源于《扬州日报》期刊2019-10-27）
余悦[3]（2019）在《不惧劳动力成本上升 满足各种批量的刀具订单》一文中研究指出当前,国内传统的依靠廉价劳动力发展的制造业面临劳动力成本持续上升的挑战,作为中国工具制造商的浙江欣兴工具有限公司(以下简称“浙江欣兴工具”),正在采取一种智能方法来管理劳动力成本,以期在这蓬勃发展的市场中获得新的机遇。浙江欣兴工具成立于1992年(本文来源于《机电商报》期刊2019-08-19）
吴兰[4]（2019）在《面向订单的成本预算系统在制造业的应用》一文中研究指出伴随着计算机技术的不断发展和进步,将信息技术和监督管理体系进行融合后,就要将企业成本预算管理工作作为重点,确保能基于计算机技术框架体系优化面向订单的成本预算系统的应用效率。本文集中分析了制造业面向订单的成本预算系统设计过程,并针对具体应用面向订单的成本预算系统的项目展开深度讨论,仅供参考。(本文来源于《财会学习》期刊2019年23期）
赵淑琴[5]（2019）在《订单式成本核算信息化在汽车行业的应用》一文中研究指出成本核算和控制是企业会计不变的基础工作,随着现代企业生产和信息化的快速提升,不仅要注重事后核算结果,更要关注事中的成本投送的过程控制。汽车行业大多是按订单进行生产和销售,快速及时地满足客户差异化需求是企业生存和发展的条件。本文基于汽车行业实施订单成本核算的必要性和优势,分析了汽车行业订单成本核算基础数据的确认原则及订单成本核算信息化在汽车行业的应用。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年13期）
徐凌云[6]（2019）在《订单式加工企业的成本管理优化探讨》一文中研究指出随着时代的发展和社会的不断进步,越来越多的工业企业不断涌现,这要求相关企业,特别是生产规模相对于较大、所制造产品较为标准化的订单式加工企业应不断探索新的管理模式,以此来优化企业成本。由于订单式加工企业所具有的自身特点,急需要引进现代化的成本管理方法,制定更符合企业成长需求的科学的、可行性高且较为合理的企业成本管理方法迫在眉睫。本文通过分析总结订单式加工企业固有特点以及现存问题,针对性的提出了相应的解决策略和发展建议,希望能够对订单式加工企业的生产发展略尽绵薄之力。(本文来源于《财会学习》期刊2019年15期）
李雪[7]（2019）在《别了空中巨人!世界最大客机A380将停产》一文中研究指出对乘客来说，乘坐A380客机的感觉很棒：机身宽敞、飞行平稳且设计雅致。然而，对于欧洲飞机制造业巨头空中客车公司来说，A380已成一个巨大负担。近日，空客公司宣布，将在2021年停止生产A380客机。2005年首次飞行、2007年开始商业飞行，乘(本文来源于《解放日报》期刊2019-02-24）
郑玮琳[8]（2018）在《G公司订单成本管理研究》一文中研究指出本文基于G公司电梯产品订单成本管理的实际情况,分析在BOM成本核算、非标报价和质量损失责任划分工作中所发现的订单成本管理问题,找出改进完善的管理方法,从而有效指挥和控制订单成本。希望能为G公司降低和保持订单成本水平,提高市场竞争力、获取良好的经济效益提供一些可行的解决方法,也希望能为订制化批量生产企业实施订单成本项目化管理提供一些参考。本文设想在电梯订单运营中应用项目成本管理来提升订单成本管理水平,在搜集与电梯订单、项目成本管理等相关文献的基础上,掌握当前电梯订单成本管理的研究现状,据此确定研究的内容和技术路线。在给出G公司基本情况和订单成本管理现状后,提出了一些在订单成本管理中存在的问题,包括在订单执行各期间、信息化平台和成本绩效考核机制等方面的问题。然后,从项目成本管理理论的成本规划管理、估算、预算、控制四个阶段,从纵深方向分阶段对各自的输入、方法工具和输出等方面与现状进行对比分析,指出各部分的不足和需要完善的地方,并提出各阶段的改进方法。接着,再从横向总体上对订单成本管理提出叁项改进方法,共同达到有效成本管控的目的,分别是建立基于项目管理五大过程组的订单成本管理体系达到持续改进,建立基于挣值法的订单成本管理信息平台及时掌握并预测成本偏差,以及建立基于产品线的全生命周期成本绩效管理实施分类考核、项目化管理。继而,通过结合G公司的实际情况,从组织、规范、方法、活动和资源五个方面,提出实施改进后的订单成本管理的保障措施,并给出了目前推行的一些情况和效果。最后,由上述研究、改进和应用得出,实施改进后的订单成本管理可以有助于快速实现、持续运行、协同工作和项目化管理等观点,并提出未来的成本管理研究应该从价值、客户和人才等方向去改进。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-12-20）
陈磊[9]（2018）在《装备制造企业订单式成本管理应用探讨》一文中研究指出企业战略管理中企业成本管理是重要组成部分,在装备制造行业中,成本管理也是关键环节,能有效保障企业在市场中的竞争力、占有率。目前市场竞争日益激烈,装备制造企业中传统的成本管理已经不能继续适应现代化企业的发展要求。本文主要阐述了装备制造企业中传统成本管理模式中存在的问题,研究和分析将订单式成本管理应用在装备制造企业中的必要性。(本文来源于《中国总会计师》期刊2018年12期）
蒋发[10]（2018）在《时间和成本约束下订单拣货方式选择研究》一文中研究指出现代物流模式由于受到电子商务的影响,物流顾客订单呈现出"多频次、多品种、少量"的趋势,从而拣货方式的研究越来越重要。本次主要研究基于物流数据确定下选择最优的拣货方式。在研究过程中,首先分析了两种拣货方式(播种、摘果)自身的差异性,其次与物流中心顾客数据的特征要素(订单数量、商品种类、商品数量)建立相应模型,通过此模型能得到多种拣货方式,最后以时间和成本为评价指标,找到最优拣选方式。(本文来源于《现代经济信息》期刊2018年23期）
订单成本论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
“叮咚”一声，客户订单“跑”进常州一家企业负责人的手机里。随即，后台系统飞速忙碌--订单信息自动“配对”，库存有货的，订单变成发货的物流单，客户轻松跟踪；没有现货的，订单自带图纸“走”进生产车间，实施生产、及时发货。订单、生产、库存、物流、财务…
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
订单成本论文参考文献
[1].杨守兵.浅谈订单法在出口商品成本核算中的运用[J].财富生活.2019
[2].通讯员,邗组,祥辉,,赵天,实习生,静云.这个软件把工厂“装”进老板口袋[N].扬州日报.2019
[3].余悦.不惧劳动力成本上升满足各种批量的刀具订单[N].机电商报.2019
[4].吴兰.面向订单的成本预算系统在制造业的应用[J].财会学习.2019
[5].赵淑琴.订单式成本核算信息化在汽车行业的应用[J].大众投资指南.2019
[6].徐凌云.订单式加工企业的成本管理优化探讨[J].财会学习.2019
[7].李雪.别了空中巨人!世界最大客机A380将停产[N].解放日报.2019
[8].郑玮琳.G公司订单成本管理研究[D].华南理工大学.2018
[9].陈磊.装备制造企业订单式成本管理应用探讨[J].中国总会计师.2018
[10].蒋发.时间和成本约束下订单拣货方式选择研究[J].现代经济信息.2018