（大唐彬长发电有限责任公司陕西咸阳713602）
摘要：通过“量化积分”方案的设计，在燃料管理部值际之间展开评比，覆盖了值组的各方面工作，为年度推荐优秀班组、标兵班组、先进班组长、先进个人提供依据，同时提升燃料管理人员的管控水平，激发职工学技术、长才能、比贡献的积极性，打造高素质阳光燃料绿色标杆企业。
关键词：班组管理量化积分燃料接卸安全廉政政工培训
Abstract：Throughthe"WUYOUgroup"ConceptualDesign，coveringallaspectsoftheteamofanappraisal，thegroupcanprovidethebasisforexemplaryteam，zoomlion，advancedteamandenhancetheleveloffuelmanagementcontrol，initiateactiverolesinlearningandtechnicalandcontributiontomakeapowermodelteamofhighquality。
1前言
大唐彬长发电有限责任公司，燃料管理部的“量化积分”是结合燃料管理部工作实际，综合考核班组日常工作、安全、政、培训、政工工作五个方面工作开展打分评比，特制订量化积分值际竞赛。
量化积分的评比，针对燃料管理部班组全体人员，对燃料日常工作、安全、廉政、培训、政工工作等五个方面做了明细项目，按月逐条打分，当月五项工作累计得分最高的班组获得一面月度量化积分红旗。全年获得月度量化积分红旗最多的班组获得年度量化积分荣誉称号。
通过“量化积分”的建设，首先，配煤掺烧节约成本增加了效益降标单贡献46.15元，更是加强了燃料的班组建设，进一步提升了班组凝聚力，强化了班组职工的团队意识，调动了职工生产积极性，班组管理有了新的提高。
2“量化积分”设计内容
2.1班组工作
燃料管理部燃料管理部主要负责燃料进厂的采样接卸计量验收，保证火电厂发电机组口粮质量关，接卸能力代表了一个班组的工作速度，煤场扣吨维护了公司利益，把它们作为班组工作能力的重要标准。
1）接卸能力排名。计算方法：接卸能力=总接卸量吨数/工作小时数
2）煤场扣吨量。
3）临时安排工作。
2.2安全活动
安全第一预防为主，是各家企业的基本，作为火电厂燃料管理部门工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中方方面面都要重视。
1）活动安全记录本记录情况。
2）安全文件、资料学习情况。
3）春安、秋安活动开展情况。
4）安全专项活动开展情况。
5）反违章检查上报情况。
2.3廉政活动
燃料分场和相关领导一直将廉政教育作为各项工作之重，廉洁自律是燃料采购与供应工作永恒的主题。在重点矿调运、监质监装、燃料结算等岗位上充分发挥共产党员的先锋模范作用，他们为部门员工树立了榜样，也推动了燃料采购部党支部廉政建设工作的顺利开展。
大唐彬长电厂燃料管理实现了三大项目数字管控，和全自动闭环系统，从技术上大大减少了人为操作，将不可控因素减至最小但仍然不能摆脱人的操作，于是风险仍然存在，廉政问题就一直重要。
1）按时学习廉政文件、资料。
2.4政工活动
政治活动紧密围绕党的领导，工会是党直接领导的群众组织，切实保持和增强政治性、先进性、群众性。工会组织要紧紧围绕党和国家工作大局，在大局下思考，在大局下行动，同时立足职责定位、立足所联系的广大职工，找准工作的结合点和着力点，团结广大职工在改革发展稳定第一线建功立业。
大唐彬长电厂作为国家控股企业，不仅要重视企业政治路线，而且要重视企业之主人，每个职工的需求以及生活状态，工会组织要努力为广大职工排忧解难，成为广大职工信得过、靠得住、离不开的知心人、贴心人。
1）稿件宣传，包括内网和外网。按发表数目加分。
2）合理化建议征集。
3）文娱活动
按照文娱活动参与人数评分，有获奖节目，可加分。
2.5培训情况
与时俱进的学习，充实自身是任何一个岗位的基本需求，掌握现场的情况变化是每个岗位职员的职责。同时，技术优秀的职工应该受到表扬，为大家做榜样。
1）培训记录本整齐情况。
2）技术问答。每个月的技术问答完成情况，上一个光荣榜即可加分。
3）技术比武等特色活动。
技术比武等特色活动，按参加人数评分，竞赛、比武获奖者可加分。
3燃料“量化积分”竞赛的设计思路
3.1燃料“量化积分”建设思路
每月组织评分一次，每月初对上月班组工作开展情况进行评分。
获得分值最高的班组，获得月度“五优”先进班组，年底按获得月度“五优”先进班组总次数进行排名，（次数相同时计算总得分进行排名），第一名获得年度“五优”先进班组称号，并作为年度推荐优秀班组、标兵班组、先进班组长、先进个人的依据。
3.2燃料“量化积分”建设管理
“量化积分”由大唐彬长发电有限责任公司燃料管理部主办。
3.2.1燃料管理部“量化积分”竞赛成立了委员会，设置了五位评委，一位监审评委。评委均由部门相关负责人担任：林敏负责接卸能力，扣吨量统计；冀少锋负责日常工作部分打分；方志仕负责廉政活动部分打分；党瑞昂负责培训活动部分打分；张振龙负责安全活动部分打分；方志仕负责政工工作部分打分；查五宁负责兑现奖励发放。
3.2.2每一模块评委进行统一打分，最终成绩由五个模块得分之和。
3.2.3奖励机制竞争激烈，第一名属于唯一奖励。对总分进行排名，第一名获得量化积分称号，并奖励500元，第二名，第三名不奖励。
3.3燃料“量化积分”建设目标
通过燃料“量化积分”的建设，工作能力争第一，生活学习要团结，坚决杜绝不良风气，坚决秉持积极向上的态度，坚决藐视个人独立专行不团结，创造学习型、知识型、创新型、安全型高素质的阳光和谐求进的标杆班组标杆企业。
4燃料“量化积分”的效益贡献
通过提高班组管理精准配煤掺烧，全年累计购入原煤201.85万吨，全年掺烧低质煤12.4万吨和高硫煤10.52万吨，掺烧率完成11.91%，节约燃料成本2189万元有效缓解了煤价大幅上扬带来的经营困局。全年厂炉差为127千焦／千克。与集团公司计划值300千焦／千克相比，降低了173千焦／千克。厂炉热值差单位降低为我公司降低了发电成本，但从燃料成本计算，2017年入厂煤标煤单价约552元/吨，节约成本2.25元/吨计算，全年入厂煤量为201.85万吨折合标准煤为152万吨，节约燃料成本342万元。
合计节约燃料成本2531万元，同比2016年新增利润520万。
5总结
大唐彬长发电有限责任公司燃料“量化积分”的成功应用，抓好量化积分竞赛的建设推进了职工业务技能提高；班组着眼于提高职工技术素质，培养学习型、知识型、创新型技术工人，通过每月开展的量化积分各项评比，激发职工学技术、长才能、比贡献的积极性，为实现企业提出的各项奋斗目标做出贡献。
作者简介：
杨国畅：男出生于1978年8月；大唐彬长发电有限责任公司副总经济师兼人力资源部主任。