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摘要：在水泥生产中，机械设备大多处于高负荷运转状态，系统在高温和流动条件下运行，机械设备维护非常重要，成本控制是确保生产企业经济效益的重要手段，及时维护设备可确保设备正常安全的运行，削减成本开支。本文分析了水泥机械设备维修中存在的问题，提出了一系列可行的方法来加强机械设备的维护管理，并对维护成本有效控制，希望能为提高水泥生产企业的生产效率和经济效益提供参考价值。
关键词：水泥机械设备；维护；成本控制
一、水泥机械设备维护存在的问题
目前，中国水泥企业机械设备的整体维护不尽如人意，主要存在以下问题：首先，中国水泥企业机械设备的环境较差。设备管理的根本是要做好维护管理，如定期和不定期的维护，就当前水泥机械设备的维护管理来看，维护管理系统并未完成，也并非完全有效。第二，设备维修知识缺乏，维修人员对机械结构无充分了解，导致无法快速明确故障的具体位置和故障类型，从而对具体的修理工作造成困难，无法及时解决问题。第三，一些维修人员通过任意拆卸机器、更换零件来进行维修，这不仅不能有效地解决问题，而且还可能造成更大的损害。为此在解决机械问题时，我们应该在原始故障部件的基础上尽可能地解决问题，只有在无法修理时，才选择更换零件来解决问。但有些维修人员不管遇到何种故障，都通过更换零件来解决，加上旧设备更换新零件的成本高于其价值，因此这对维修成本的控制非常不利。第四，在机械设备的维护保养中，有时会出现零部件不匹配或互换性达不到要求的现象。零件各参数的细微差别对使用范围、使用效果有很大影响，如果备件不合适，即使短时间内不会出现问题，但从长远看，将直接影响设备的性能，缩短使用寿命。同时还将影响机械设备的运行效率，限制了水泥的生产效率和生产质量。此外，由于企业无法修理设备或旧设备维护成本高，就会导致缺少设备的问题。
二、水泥机械设备的维护管理措施
水泥机械设备维护的一个非常重要的环节是设备的使用和管理。水泥机械设备的维护也是提高设备使用寿命以及提升工作效率的主要因素。例如，两个相同的水泥机械，操作条件和维护方法都相同的情况下，其中进行有效维护的设备可以延长运行的寿命，还可以充分提高设备的运行效率。反之，如果机械设备操作和维护不规范、不正确，不仅会缩短设备的使用寿命，还会降低其工作效率，在情况严重时，还会损坏机械设备。因此，在水泥机械设备的维护和使用过程中，一定要做好以下几项工作：
第一，对机械操作人员进行严格的专业技术培训，技术合格后，持证上岗。对水泥机械故障进行详细地分析，采取相关技术和管理措施实施岗位责任制，另一方面，有必要增加设备维护人员的教育和培训强度。与此同时，必须将工作业绩和经济利益联系起来，提高操作人员设备操作的规范性和保养维护意识。
第二，定时对运行设备的线路进行检查，实时控制设备的运行状态，仔细调查并发现设备运行过程中的隐患，仔细记录检查的过程和结果。不同设备需要严格按照其操作规范进行，设备不能随意组合使用，做好定期检修和、维护以及保养。制定和完善机械设备管理制度，通过定期检查机械设备可以发现机械设备存在的故障，并及时维修，进而提高维修质量，保证设备的正常运行。
第三，确保机械设备中的润滑油正确合理地使用，让设备时时处于良好的润滑状态。
第四，机械设备运行过程中要遵循安全文明生产。
第五，对故障和记录结果进行统计和分析。记录水泥机械故障的一系列管理活动，如统计和分析就是为了更好地研究机械设备的损伤规律，为制定维护标准提供依据。故障记录包括机械设备在生产过程中发生故障的时间，采用的检查、诊断、维修措施等，记录维修故障的整个过程。
三、做好水泥机械设备成本控制的途径
更好地控制水泥设备的维护成本是确保水泥生产企业经济效益的一个重要内容。分析影响水泥机械设备维护成本的控制因素，特别是水泥设备维护所需费用的控制。
（一）成本控制的影响因素
随着科学和技术的发展以及人民生活水平的不断提高，社会对建筑质量的要求也越来越高。水泥作为建筑不可或缺的材料，近年来建筑业也增加了对水泥的需求，因此，水泥生产商也增加了对水泥质量等方面的要求。因此必须做好生产设备的维护管理，及时更新设备和技术，进而最大限度地提高运行效率，提高经济效益。生产设备和生产技术的现代化需要改进维修和测试手段，以适应设备和技术的发展速度，否则会对设备造成很严重的负面影响，并影响水泥生产企业的成本控制。希望水泥生产企业认识到这个问题，并以控制其他成本的方式平衡整体的成本费用。水泥厂家需要改变传统的经营方式，使其能够适应当今社会的发展，同时致力于水泥机械设备维护管理措施和检查技术的改进。
（二）做好成本控制工作的措施
成本控制是水泥企业的重中之重，是企业得以发展的基础，也是水泥制造商获得更高经济效益的重要手段。加强水泥机械设备维护成本管理工作是做好成本控制的一个主要方式，水泥生产企业应制定生产流程内部管理制度，设立设备维护部门，同时指定一名工作人员承担设备维护责任，确保设备得到及时维护，并控制设备维护成本。除此之外，水泥生产企业必须调整其内部资本的比例，具体的调整过程必须符合相关法律规定的标准。具体而言，公司可以减少所有资金中机器和设备维护的比例。实践证明，调整到2%左右比较合适，同时，集中供应通用备件对于成本控制也很重要。集中供应方式可有效避免备件浪费情况，这对维护人员来说也是一种约束，能够鼓励他们改进维护技术，从而控制企业成本。
结束语
水泥机械设备在整个生产过程中得到有效维护、妥善修复，不仅可以延长水泥机械设备的使用寿命，还可以提高企业的经济效益。同时，我们应该在更好地维修和维护机械设备的同时考虑如何最大程度地降低公司的运营成本，提高机械设备的效率，减少不必要的损失。
参考文献：
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