沈阳郅方建筑装饰工程有限公司辽宁沈阳110000
摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，在企业成长壮大的过程中，成本管理起着关键性作用。随着国家经济的不断发展，政府对基础设施的建设也越来越重视，并且加大了对其的资金投入，但建筑装饰行业竞争激烈，随着材料、人工价格上涨，企业利润点一再压缩，企业要想站稳发展，建筑施工企业必须持续加强对工程成本的控制，进而不断有效地缩减成本，只有这样，才可以保障企业的稳定快速的发展。
关键词：建筑装饰工程；项目管理；成本控制
引言
随着我国社会经济的迅猛发展，国家加大对建筑行业的调控，使得建筑装饰行业管控越来越完善，同时随着我国市场竞争越来越激烈，建筑装饰企业为了提升自身的经济效益，需要加强项目的成本控制。建筑装饰工程项目成本管理是全面性和系统性管理过程，涵盖于项目施工的全过程，包括项目投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等。故涉及内容众多，且施工周期较长。文章结合笔者的工作实践经验，着重探讨了建筑装饰项目施工过程成本管理的有效措施，通过查找施工中各项费用的可控点，以降低项目成本，实现施工成本控制目标。
1建筑装饰工程成本控制的原则
①全面成本控制原则。是指建筑装饰工程的所有人员都需要参与到工程项目的成本控制过程，进而去建筑装饰工程项目的项目成本以及成本要素进行全方面的成本控制；②成本目标管理原则。通过设置相应的成本目标，将成本目标管理责任落实到专人身上，通过派专人检查目标执行结果，再进行目标执行结果评价，进而保证成本控制的实行；③成本动态控制原则。建筑装饰工程的施工项目大多是一次性的施工工程，因此施工过程中装饰材料的损耗以及变更施工方案都会加大施工成本，因此需要加强对建筑装饰工程成本的动态控制；第四，开源节流原则。是通过减少建筑装饰工程的施工成本，来实现工程效益的最大化，进而实现成本控制的目的。
2建筑装饰工程成本控制的问题分析
2.1建筑装饰工程的工程设计存在缺陷
在建筑装饰工程施工过程出现的多种问题，在通常情况下都会归结于施工人员的施工质量，但不能否认的是建筑装饰工程出现的多种的施工问题并不是由于施工质量，而是因为在设计工作规范所致。在建筑装饰工程中设计工作是整个建筑工程的起始阶段。建筑装饰工程设计质量的高低直接影响到建筑装饰工程的正常运转和工程质量。在现阶段许多建筑装饰工程都会在施工图纸尚未完善式就开始动图施工，施工单位仅靠建筑平面图或是效果图就开始建筑装饰工程的施工开展，这就导致建筑装饰工程的装饰工作是在边施工边设计，不仅会出现试点施工工作返工严重浪费施工材料，拖延施工进度的情况，还会严重影响建筑装饰工程的工程质量，难以保证后期装饰工程的整体装饰效果。
2.2成本管理权责制度不够完善，各部门缺乏沟通和配合
对于成本的管控，从来就不是财务一个部门所能完成的事情，它需要在各级领导的重视及相关部门的合作协调下完成的，特别不可缺少的是工程部、计划部、物资部、财务部等几个和成本息息相关的部门的通力合作；当下施工企业成本权责管理的制度体系尚未构建完整，项目成本管理职责区分不明，权利和责任不匹配，造成成本管理工作无法落到实处，各部门从表面上看起来各尽其责、分工明晰，实际上却各自为政，每一个部门的工作相对孤立，使企业工程项目的成本不能得到有效约束。
2.3施工材料成本过高
建筑装饰工程中工程造价占比最高的成本比例就是施工材料，而施工材料的质量往往直接影响了整个建筑装饰工程的施工质量。建筑装饰工程项目中施工材料成本过高的原因有，其一，个别建筑装饰工程负责人在工程施工过程中不按照设计工程选取施工材料，大大增加了施工材料的使用额度；其二建筑行业的装饰施工材料的价格相对较高；其三，现阶段许多建筑装饰工程都会进口施工材料，而这些施工材料往往价格昂贵，这也是施工材料成本过高的原因之一。
3建筑装饰工程成本控制的具体对策
3.1加强材料成本控制
建筑装饰材料价格是指材料供应商将材料运至现场的价格，其材料装卸的费用分为两种，一种是项目部安排人员自行装卸，故不含有这项费用，另一种是叫其他人装卸，其总价即包括材料装卸的费用。材料运至现场前，经销商需要承担材料的所有费用，因此，在项目中标之后，管理人员需要严格研究项目使用材料的用量、性能、规格、产地等信息，深入市场进行材料调研，掌握材料的发展动态，且要采用项目公开招标的方式，优选合格的供应商，禁止劣质的材料进入施工现场，以确保施工质量，降低材料成本。另外，要结合项目进度签订材料管理合同，并约定好材料费用的支付时间和材料进场时间。
3.2施工机械使用费的控制
1）当前，在装饰施工过程中，使用了许多中小型机械设备，包括手动工具和小型电动工具。在实际施工过程中，部分工作不爱惜作业工具，导致工具时常发生损坏，从而增加了施工成本。因此，为了节省工程成本，可以将这些放工机具分包给分包队，以达到有效控制机械费的目的。2）在建筑装饰施工前，若使用大中型机械进行施工，先要进行机械设备调度，以提升装饰施工机械的利用率；与此同时，尽可能选用一机多用机械设备，以降低机械设备的维修养护费用，同时还要注重设备零星配件的使用，从整体上降低机械费用。
3.3建立健全的成本核算体系
健全的成本核算体系可以从四个方面进行完善。其一，保证建筑装饰工程中标率的同时，严格控制建筑装饰工程项目的投标成本；其二，优化工程施工的施工方案，加强对于外包工程的成本管理；其三，严格控制工程施工期间的管理费用支出以及间接费用的支出；其四，制定科学的工程施工进度计划，在保证施工质量的前提下，加快施工速度。
3.4加强项目竣工结算及审计工作的管理
在建筑装饰工程竣工结算阶段，管理人员需要不断提升自身的成本管理意识，同时及时办理结算，以及时收回工程。项目的结算价格是指项目中标的价格、现场变更费用以及索赔签证费用。在结算编制前，应及时收集相关资料，包括招投标文件、现场签证和变更等资料，与此同时，项目管理部门还要结合施工人员的情况进行审计工作，以及合理分析项目的工程量、材料用量、实际成本以及盈余结算金额等。
结束语
在建筑装饰施工过程中，需要做好施工过程中成本控制工作，主要包括人工费用控制、材料费用控制和机械用量等。如加强材料采购，严格控制好材料采购费用和施工费用支出，及时办理结算等。通过以上措施来降低项目的成本，提升建筑装饰工程经济效益和社会效益。另外，项目管理人员还可以结合项目实际情况，合理地调整项目管理的思路和策略，及时采用上述的成本控制方法进行建筑装饰施工成本的控制，以确保工程的质量，降低工程施工成本，提高装饰企业的综合效益。
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