一、CRM对印刷企业管理的启示（论文文献综述）
陈乐[1]（2020）在《民办高职院校特色专业的课程建设研究 ——以湖南都市职业学院印刷技术专业为例》文中研究表明民办高校要生存和发展,创办特色专业是最直接、最现实的选择,而特色专业的课程建设是专业人才培养的核心和关键。根据职业教育的发展趋势和高职教育的人才培养目标,结合民办高职教育接受群体的整体特征,合理构建民办高职特色专业的课程体系,对全面提高学生的职业综合素质、强化学生的职业能力、增强学生的职业竞争力和促进学生的职业生涯可持续发展,有非常重要的理论研究价值和现实指导意义。因此,本文通过文献研究法、案例法、调查法,以湖南都市职业学院印刷技术专业的课程建设为个案,剖析该校特色专业课程建设现状,总结特色专业课程建设经验,分析制约民办高职院校特色专业建设的因素,提出特色专业课程建设策略。文章首先阐述研究背景、立题依据、选题意义以及国内外课程建设的研究现状,并提出了对于课程建设研究的理论框架,界定相关概论及理论。以湖南都市职业学院印刷技术专业课程建设为例,对多所企业、印刷技术员、在校学生、在校教师进行了调研,调研内容包括企业对印刷专业人才能力的基本要求、在校老师和学生对课程体系和教学情况的感受,通过数据分析,总结其专业课程建设的问题。从而凝练出我国现行的高职院校专业课程建设中存在的主要问题,并总结出其原因。最后,在上述研究的基础上,提出明确民办高职院校特色专业课程建设的培养目标,优化特色专业的课程结构体系,加强师资队建设。增强特色专业课程的资源配置等专业课程建设的策略。
郭耀明[2]（2020）在《H数字印刷企业成本核算中的问题研究》文中进行了进一步梳理随着科学技术的发展,数码技术为印刷这个传统行业带来新的使命与机遇。在互联网+印刷的背景下,为了更好的实现前端客户产品加服务的理念,在数码印刷企业后端搭建“大后台”就显得刻不容缓。成本核算与管理是“大后台”非常重要的关键领域,必须从全新的角度,对数码印刷企业商业模式的大平台、大数据商业模式的成本核算进行重新解读与研究;本文以数码印刷行业转型升级比较成功的H公司作为案例研究对象,在探讨数码印刷行业具体运营的基础上,运用标准成本法、作业成本法、战略成本管理、价值链等相关知识与要求,对H公司的数字印刷业务前端业务个性化、后端生产标准化批量化的成本核算过程中面临的问题等进行研究,并对H数字印刷业务成本核算的问题进行方案研究与实施。全文首先对数字印刷行业进行现状分析及传统印刷企业的成本核算与管理的现状进行阐述;其次以H公司作为行业研究对象,对H公司数字印刷业务的成本核算与管理问题进行具体分析,具体包括H数字印刷企业业务模式对成本核算的影响、标准成本体系在H数字印刷企业实施的问题、实际成本核算与管理问题以及决策支持有限的问题;最后结合数码印刷行业特点,对基于H公司的成本核算与管理进行具体问题解决方案的设计与实施,从而形成数码印刷行业在成本核算与管理精细化方面所必须要解决的问题结论。本文通过H数字印刷转型公司的成本核算案例研究,以期对数字印刷行业的前端业务个性化、后端生产标准化的精细化管理有一定的借鉴意义与启示作用,对非数码印刷企业成本核算也有一定的现实指导意义,同时,本课题的研究更是顺应时代发展的趋势需要。
黄文浩[3]（2020）在《P印刷有限公司的竞争战略研究》文中研究表明包装在商品流通和消费过程中扮演着重要的角色。随着国务院《中国制造2025》制造业战略规划的落实,传统包装行业迎来升级的重要机遇,同时,消费市场升级也对消费品的包装提出了新的需求,传统包装印刷行业面临着智能制造、消费升级的挑战和机遇。P印刷有限公司是一家以知名快速消费品市场为主要领域,集研发、设计、生产、销售于一体的纸制印刷包装解决方案供应商,公司成立41年以来,依靠改革开放我国社会消费品的需求暴增成长为一家以日化纸包装为核心的包装解决方案供应商。随着原材料成本上升,环保压力不断加大以及行业高端客户的争夺进入白热化阶段,P印刷有限公司面临着增长势头不足的危机。相比之下,当年同期的竞争对手却实现了营业收入的翻倍,P印刷有限公司面临的不仅是增长困境,实质上是企业转型期下管理提升的困惑。本文对于以上问题进行了溯源的探讨,利用竞争战略的方法,通过外部环境和内部环境分析,提出了P印刷有限公司当前进行战略选择的必要性。P印刷有限公司面临着五大机会:纸包装行业客户分布广泛,需求量大且可持续;新消费崛起,个性包装、高端纸包装市场需求强劲;国家产业政策大力支持;智能制造布局带来新的增长机遇;全球包装工业向中国转移为包装行业发展提供更多机遇;同时,P印刷有限公司也面临着四大威胁:纸包装行业进入门槛低,容易受到跨界的影响;成本上升,纸包装行业利润率降低;环保压力不断加大,纸包装行业面临新的考验;“互联网+印刷”冲击现有包装行业格局。为此,本文基于P印刷有限公司的产品和目标市场作定位分析,选择集中化战略作为下一阶段的竞争战略,公司需要在产品和行业聚焦。面对中小客户、互联网电商客户、新进入的行业采取成本领先的集中化战略以抢占零散市场。对于大客户、优势行业（日化、食品）定位高端包装整体解决方案为定位切入市场,提出以创造客户的独特价值的客户管理提升、智能制造领先和创新流程管理为关键策略,帮助P印刷有限公司顺利实现转型的管理提升,获得利润的增长。
王璐[4]（2020）在《大连市出版物政府监管完善对策研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济社会的不断发展,综合国力与日俱增,在国际上拥有更多的话语权,敌对势力忌惮之心更甚,欲在意识形态领域动摇我国根基。意识形态安全比历史上任何一个时期都更为重要,想要抢占意识形态高地,出版物市场不得不被提及。现在恰逢中央新一轮机构改革进入到关键阶段,如何在特殊时期,进一步完善大连市出版物政府监管工作,是一个值得研究的课题。本篇论文共分为五个部分。第一部分是绪论,简要介绍论文研究的背景和意义,对出版物、非法出版物等核心概念进行阐释,对国内外研究情况进行归纳总结,最后对论文采取的研究方法和技术路线予以介绍。第二部分以针对大连市出版物市场部分业户、市民进行的问卷调查,针对监管工作人员进行的电话访谈为切入点,结合工作实际,综合运用调查研究法等方法,全面展示大连市出版物政府监管工作的现状。第三部分是本文研究的重点,依据问卷调查和深度访谈,剖析大连市出版物政府监管中存在的问题,并深挖问题产生的原因。笔者在研究中发现,出版产业发展速度与出版法治建设不相适应,使得我国出版法律体系存在顶层设计缺陷;机构改革后仍存在监管机关间关系不明的问题,各部门在工作中协调不畅;监管机关对出版物市场重视程度不够,使得监管投入不足,保障不力;群众、行业协会参与监管的能力有限,社会治理创新不足,出版领域社会治理水平始终不高。第四部分是经验借鉴,在国内,主要借鉴了广州市成立网络反侵权盗版小组和建立出版物监管数据库系统的做法,以及上海市依靠群众和网格化执法的做法;在国外,主要借鉴了德国出版物管理立法体系和日本出版行业协会在出版物监管中的主要做法。第五部分是本文研究成果的集中呈现。在借鉴中外出版物监管经验的基础上,结合监管人员在访谈中提及的改进措施,提出符合大连市出版物监管实际的对策,得出最终结论。本文通过剖析大连市出版物政府监管过程中存在的问题,对大连市出版物政府监管情况进行把脉,寻找出完善大连市出版物政府监管的对策,对症下药,维护大连市文化市场秩序,促进社会主义精神文明建设健康发展。
刘天祺[5]（2020）在《人工智能技术在出版流程中的应用研究》文中研究表明进入21世纪的第三个十年,人工智能技术已经由最初的摸索阶段向成熟的普及应用阶段发展,随着国家广泛布局人工智能产业开始,AI已经上升到国家战略层面,人工智能技术的研究与应用便是世界各国争夺科技主导的前沿阵地。传统的出版模式已经不能满足现代智能化出版的需要,固有的生产模式被颠覆,出版业需要与人工智能技术进行融合,借助智能技术来塑造一个新的出版产业形态,以适应时代发展的同时继续完成自己作为国民文化基础产业的重要使命。基于此背景,本文在人工智能技术与出版业融合的基础上探究出版业各流程各环节应用人工智能技术进行转型发展的具体着力点、实际应用及未来可能。文章从出版活动的“编辑、印刷、发行”三大基础环节出发,探讨人工智能技术在内容生产、编辑加工、印刷、营销发行环节的具体应用,分析在这四个环节中出版业应用人工智能技术的原理特点和实际需要,从而进行归纳,并分别以“微软小冰”、“中知编校系统”、“虎彩和河南新华印刷公司”以及“苏州第二图书馆”作为典型案例来具体探讨人工智能助力出版流程运作的优秀成果,并分析四者分别应用人工智能技术的优势。在最后针对于现今人工智能技术在出版业的应用发展现状提出两点反思,以期通过自己的调查分析来为未来出版业应用人工智能的路径和模式提供借鉴。自从党的十八大以来,习近平总书记曾多次强调要充分增强文化自信,认为文化自信是一个民族的灵魂,而出版业作为我国文化产业的支柱更是应该率先扛起文化自信的大旗。人工智能技术高效化、便捷化的特点可以快速将出版活动中形成的复杂数据可视化,从而与读者做到充分连接,这正是出版业想要进行产业融合和发展之所需。人工智能与出版业的结合满足了文化自信的需要,也满足了智媒时代万物皆媒的需要,出版业的智能化转型之路将因此而更值得期待。
彭明[6]（2020）在《艾司科公司数字柔版制版设备营销策略研究》文中指出原国家新闻出版总署与环境保护部在2010年联合签订的《实施绿色印刷战略合作协议》,推动了绿色印刷在我国印刷行业的全面实施。柔版印刷作为最环保的绿色印刷技术之一,正在逐步替代其它产生环境污染和高耗能的传统印刷方式,中国柔版印刷进入高速发展阶段。数字柔版制版技术的发明是柔版印刷技术发展史上的里程碑,将柔版的印刷品质提高到可以媲美其它印刷方式的高度,极大地拓宽了柔版印刷的应用领域。本文首先对艾司科公司数字柔版制版设备的发展历史,经营情况及营销面临的问题进行综合分析,明确艾司科在产品品牌,技术以及市场地位等方面的竞争优势,然后详细阐述产品在市场定位和定价、渠道管理和市场促销各方面存在的诸多问题。从宏观营销环境角度研究分析了国家政治环境和经济环境对于柔版印刷市场的影响,国家环保政策对企业的治理越来越严厉,同时也出台诸多利好政策鼓励印刷企业向柔版印刷进行技术转型,数字柔版市场进入高速的发展阶段。在微观营销环境研究分析中,从柔版印刷和柔版制版两个主要市场的行业环境,需求分析,竞争者以及营销渠道四个方面进行深入的研究。柔版印刷规模不断在扩大,行业形势好,呈向上发展形势,但艾司科数字柔版制版设备面临着日益激烈的竞争局面,艾司科营销方面存在渠道网路建立不完善,市场推广力度和深度不够,传统的直销模式不能满足快速抢占市场的发展需求等问题。基于SWOT矩阵分析法,研究得出艾司科现阶段在中国市场营销比较适用SO策略,抓住市场快速发展的机会,在企业技术转型的大趋势下,发挥已有的领先产品和市场优势,巩固市场的领先地位,扩大市场占有率。最后依据STP理论,基于2014-2018年中国柔版印刷市场的数据统计分析,从柔版印刷市场的区域分布特点,柔版印刷企业的业务种类及其印版的制版渠道等方面进行细分市场分析,最终将华东和华南地区的标签印刷企业和柔版制版企业作为目标市场,在确定目标市场后,以客户需求为出发点,充分发挥品牌和产品的技术优势,以4P理论为基础制定产品营销组合策略,结合华东和华南地区的标签印刷和柔版制版的市场现状,从产品、定价、渠道和促销四个方面设计营销组合策略。基于客户的实际需求,推出CDI5080-C和DLI2120-C作为两个目标市场的定制化产品方案。通过竞争导向的定价目标,给出了定制产品方案的价格建议,并制定了渠道经销商网络发展和建立管理制度的具体计划,然后从市场推广,渠道和服务促销,样板客户宣传几个角度出发,完善营销促销方案。根据研究制定的营销组合策略,分析策略执行存在的风险,艾司科公司需要在人才、资金、组织、文化和激励五个方面提供充分保障,确保本研究提出的营销策略可以落地实施。
本刊编辑部[7]（2020）在《抗疫生产两不误，企业家谈科学复工复产》文中研究表明突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了印刷行业企业正常的前行步伐,亦使大多企业不得不面对来自经营、成本等诸多方面的压力。基于此,中国印工协对话35位企业家,共谈疫情之下行业发展态势,思化危为机的应对之策。他们或乐观或直率或困惑的言语,恰给更多印刷人带来了关乎行业及企业发展的更多思考。
本刊编辑部[8]（2020）在《助力科学复工复产，行业人士献计献策》文中进行了进一步梳理疫情之下,陆续复工复产的印刷行业企业面临着用工受阻、物流困难、原材料供应吃紧、订单不确定、资金紧张等诸多运营难题。针对此,印刷产业链专业人士热心建言,从各自专业的角度,以不同观点贡献了独到见解。
本刊编辑部[9]（2020）在《连线印协，复工复产如何科学推进》文中研究说明随着疫情逐渐得到控制,各行各业复工复产工作有序推进,印刷业作为与多个行业息息相关的国民经济重要支撑,亦按下了复工复产"快进键"。此时,如何科学推进复工复产,化危为机,是摆在众企业面前的重要课题。以下与粤浙鄂印刷协会的对话,或许可以为企业破题带来些许思路。
王欣荣[10]（2019）在《印刷企业跨国并购绩效研究 ——以合兴包装为例》文中认为近年来,随着“一带一路”倡议的提出和不断推进,国际间的经济交流不断深入,国内企业也逐渐将资本向海外流通,拓展自身市场。跨国并购是国内企业实现国际化经营的主要方式之一,受国际跨国并购潮流的影响,国内各行业纷纷加入其中。印刷行业作为传统制造业,在应对国内激烈市场竞争和自身转型升级的过程中,更需要通过跨国并购方式积极从外部获取先进的技术资源和市场渠道,以此更快更好提升自我创新力,适应市场需求和提高市场占有率。基于此,跨国并购已然成为印刷企业突破自我,改善自身的重要战略选择。然而由于印刷企业在跨国并购方面发展历程短,成功完成跨国并购行为的企业较少,难以为整个行业的并购实践提供参考价值。因此,对于如何积极拓展海外业务,如何鼓励行业中的企业积极从中获取经济效益,值得探讨。本文通过合兴包装并购国际纸业在东南亚和中国的业务,以理论与实践相结合的方法进行绩效评价分析,发现此次并购行为对合兴包装整体影响较好,相关并购目标已基本达成,因此可以借助该案例探寻印刷企业的跨国并购出路。文章首先介绍研究的背景及意义,对本土企业的跨国并购现状和印刷业并购现状及其中意义加以阐明。其次对国内外文献进行综合梳理,对于跨国并购绩效和并购行为进行理论分析。在此基础上搭建研究框架,展开详细分析。再次,将理论梳理后,选取事件研究法和财务指标绩效分析法进行研究,分为短期对股价的影响和长期对企业主要能力变动情况的分别性研究。由于该案例中主要并购年份2016年和2017年的财务报表被重述调整,相关并购数据被转移至2016年报表中。因此本文在分析完长短期绩效后,加入对2016年和2017年的调整前后财务指标分析,以此探寻企业并购行为对其产生的直接影响。并且加入其他直观性指标进行分析,综合说明企业并购情况。最后,根据分析的结果和行业情况得出相关结论,以期能对印刷企业进行跨国并购战略选择时提供帮助。
二、CRM对印刷企业管理的启示（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、CRM对印刷企业管理的启示（论文提纲范文）
（1）民办高职院校特色专业的课程建设研究 ——以湖南都市职业学院印刷技术专业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国内研究现状 |
| 二、国外研究现状 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 相关概念界定 |
| 一、民办院校 |
| 二、高职院校 |
| 三、特色专业 |
| 四、课程建设 |
| 第二章 湖南都市职业学院印刷技术专业课程建设实践调查 |
| 第一节 湖南都市职业学院印刷技术专业课程建设的实践 |
| 一、对接企业确定人才培养目标 |
| 二、建设“课证融通、能力递进”的课程体系 |
| 三、形成“校企双元、工学交替”教学模式 |
| 四、建设实践课程“双基地” |
| 五、制订课程考核的能力标准 |
| 第二节 湖南都市职业学院印刷技术专业课程建设的调查分析 |
| 一、问卷设计说明 |
| 二、问卷的实施 |
| 三、调查结果分析 |
| 第三章 民办高职院校特色专业课程建设的问题及其原因分析 |
| 第一节 民办高职院校特色专业课程建设的主要问题 |
| 一、课程体系结构失衡 |
| 二、课程实施效果欠佳 |
| 三、课程资源配置短缺 |
| 第二节 民办高职院校特色专业课程建设问题的原因分析 |
| 一、课程目标忽视“本体性” |
| 二、师资结构不平衡限制课程实施效果 |
| 三、建设经费不足导致资源配置短缺 |
| 第四章 民办高职院校特色专业课程建设的基本策略 |
| 第一节 明确专业的培养目标 |
| 一、确立专业培养目标的依据 |
| 二、多元整合课程目标的价值取向 |
| 第二节 优化专业课程体系 |
| 一、创建对接岗位的课程体系 |
| 二、创新教学组织模式 |
| 三、完善课程考核标准 |
| 第三节 加强专业课程师资的建设 |
| 一、提高教师引进标准 |
| 二、培养双师型教师团队 |
| 三、建设兼职教学团队 |
| 四、增强教科研建设 |
| 第四节 增强专业课程的资源配置 |
| 一、确保特色专业课程建设资金 |
| 二、加强校企联动,创建多样化的实训条件 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 印刷技术专业课程建设调查表 |
| 致谢 |
（2）H数字印刷企业成本核算中的问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的现实意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 成本核算工具方面相关文献 |
| 1.2.2 印刷行业成本核算方面相关文献 |
| 1.2.3 其他行业成本核算方面相关文献 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 成本管理理论 |
| 2.1.1 作业成本法 |
| 2.1.2 标准成本法 |
| 2.1.3 价值链分析 |
| 2.1.4 战略成本管理 |
| 2.2 印刷企业的成本理论应用 |
| 2.2.1 标准成本在印刷企业的应用 |
| 2.2.2 分步法与分批法在印刷企业的应用 |
| 2.2.3 印刷企业成本控制与差异分析 |
| 第三章 H数码印刷企业及其成本核算现状 |
| 3.1 H数码印刷企业的发展概况 |
| 3.1.1 数码印刷在全球的发展 |
| 3.1.2 数码印刷在中国的发展 |
| 3.2 H企业的发展状况 |
| 3.2.1 H公司的历史概况 |
| 3.2.2 H公司的创新与转型 |
| 3.3 H公司成本核算管理现状 |
| 3.3.1 组织机构与岗位设置 |
| 3.3.2 人员配备 |
| 3.3.3 流程与成本核算现状 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 H数字印刷企业的成本核算问题与分析 |
| 4.1 业务“个性化”现状问题 |
| 4.1.1 业务形态多变影响成本核算 |
| 4.1.2 “个性化”与“标准化”的矛盾 |
| 4.1.3 生产布局影响核算—内外定价不统一 |
| 4.2 成本“标准化”现状问题 |
| 4.2.1 基础数据标准不统一 |
| 4.2.2 成本循环标准不统一 |
| 4.3 实际成本体系问题 |
| 4.3.1 基层数据的缺失与不准确 |
| 4.3.2 实际成本结转与分摊不及时与不准确 |
| 4.4 成本核算对经营决策无支撑 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 H数字印刷企业的成本核算的改善 |
| 5.1 “个性化”问题改善 |
| 5.1.1 销售订单转换设置 |
| 5.1.2 生产工单转换设置 |
| 5.1.3 内部结算价与客户定价的统一 |
| 5.2 成本“标准化”问题优化改善 |
| 5.2.1 生产加工费分类设计 |
| 5.2.2 基础数据的标准设置 |
| 5.2.3 转换与计量单位设置 |
| 5.2.4 标准成本卡的设计 |
| 5.2.5 标准成本循环与差异分摊设置 |
| 5.3 实际成本体系改善 |
| 5.3.1 制造费用分类规范 |
| 5.3.2 生产报工数量优化改善 |
| 5.3.3 物料领、退、扣的改善 |
| 5.3.4 实际成本结转与分摊改善 |
| 5.4 经营决策支持—成本分析的改善 |
| 5.4.1 基于工单的分析 |
| 5.4.2 基于产线的分析 |
| 5.4.3 基于产品的分析 |
| 5.4.4 基于业务价值链的分析 |
| 5.4.5 成本管理流程的系统搭建 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论与启示 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）P印刷有限公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状与文献评述 |
| 1.3.1 理论基础 |
| 1.3.2 国内外研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及技术路线图 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 技术路线图 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治和法律环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 行业环境分析 |
| 2.2.1 行业基本情况 |
| 2.2.2 购买者议价能力 |
| 2.2.3 供应商议价能力 |
| 2.2.4 潜在进入者 |
| 2.2.5 替代品 |
| 2.2.6 现有竞争者 |
| 2.2.7 五力模型小结 |
| 2.2.8 战略组群分析 |
| 2.3 主要竞争对手分析 |
| 2.3.1 裕同科技 |
| 2.3.2 劲嘉股份 |
| 2.3.3 紫江企业 |
| 2.4 行业关键成功因素 |
| 2.5 机会与威胁 |
| 2.5.1 机会 |
| 2.5.2 威胁 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部能力分析 |
| 3.1 公司发展情况 |
| 3.1.1 P印刷有限公司概况 |
| 3.1.2 P 印刷有限公司的发展历程 |
| 3.2 资源分析 |
| 3.2.1 人力资源 |
| 3.2.2 组织资源 |
| 3.2.3 大客户资源 |
| 3.2.4 技术资源 |
| 3.3 能力分析 |
| 3.3.1 智能制造能力 |
| 3.3.2 研发能力 |
| 3.3.3 营销能力 |
| 3.3.4 大客户服务能力 |
| 3.3.5 包装整体解决方案服务能力 |
| 3.4 核心专长 |
| 3.5 优势与劣势 |
| 3.5.1 优势 |
| 3.5.2 劣势 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 竞争战略制定 |
| 4.1 SWOT分析 |
| 4.2 战略的愿景 |
| 4.3 战略选择 |
| 4.3.1 市场目标定位 |
| 4.3.2 战略选择的依据 |
| 4.4 集中化战略设计 |
| 4.4.1 成本领先集中战略价值链设计 |
| 4.4.2 差异化集中战略价值链设计 |
| 4.5 价值链关键环节分析 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 竞争战略实施 |
| 5.1 战略实施阶段和目标分解 |
| 5.2 集中化战略实施策略 |
| 5.2.1 高效运营提升策略 |
| 5.2.2 智能制造领先策略 |
| 5.2.3 创造独特价值的客户管理提升策略 |
| 5.2.4 创新流程管理策略 |
| 5.3 战略实施的保障 |
| 5.3.1 组织资本保障 |
| 5.3.2 人力资本保障 |
| 5.3.3 信息资本保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 答辩委员签名的答辩决议书 |
（4）大连市出版物政府监管完善对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 核心概念阐释 |
| 1.2.1 出版物、非法出版物 |
| 1.2.2 出版物政府监管 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 大连市出版物政府监管工作现状 |
| 2.1 出版物政府监管体制 |
| 2.1.1 出版物监管体制变革 |
| 2.1.2 大连市出版物监管机关 |
| 2.1.3 大连市出版物监管制度 |
| 2.2 大连市出版物监管机关的主要职能 |
| 2.2.1 组织职能 |
| 2.2.2 监督职能 |
| 2.2.3 协调职能 |
| 2.3 大连市出版物政府监管情况调查 |
| 2.3.1 调查目的和方法 |
| 2.3.2 调查开展情况和基本成果 |
| 3 大连市出版物政府监管存在的问题及原因分析 |
| 3.1 大连市出版物政府监管存在的问题 |
| 3.1.1 出版法治建设不到位 |
| 3.1.2 监管机关协调不畅 |
| 3.1.3 监管投入不足 |
| 3.1.4 社会治理水平不高 |
| 3.2 大连市出版物政府监管存在问题的原因分析 |
| 3.2.1 出版产业发展与法治建设不相适应 |
| 3.2.2 机构改革不够彻底 |
| 3.2.3 对监管工作重视不够 |
| 3.2.4 参与社会治理能力有限 |
| 4 国内外出版物政府监管经验借鉴 |
| 4.1 国内经验借鉴 |
| 4.1.1 广州市出版物政府监管经验借鉴 |
| 4.1.2 上海市出版物监管基层治理手段借鉴 |
| 4.2 国外经验借鉴 |
| 4.2.1 德国出版物管理立法体系借鉴 |
| 4.2.2 日本出版行业协会经验借鉴 |
| 5 完善大连市出版物政府监管工作的对策 |
| 5.1 健全出版法律体系 |
| 5.1.1 完善立法体系 |
| 5.1.2 提高执法水平 |
| 5.1.3 加强守法教育 |
| 5.2 理顺监管机关关系 |
| 5.2.1 强化业务主管部门主体地位 |
| 5.2.2 明确出版执法部门 |
| 5.3 加大监管保障力度 |
| 5.3.1 强化人员保障 |
| 5.3.2 强化经费保障 |
| 5.4 优化社会治理手段 |
| 5.4.1 促进群众积极参与 |
| 5.4.2 强化行业协会作用 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 大连市出版物市场行政检查事项清单 |
| 附录 B 大连市出版物市场行政处罚事项清单 |
| 附录 C 大连市出版物政府监管完善对策研究调查问卷 |
| 附录 D 大连市出版物政府监管完善对策研究电话访谈记录表 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（5）人工智能技术在出版流程中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 文献综述 |
| 第四节 研究方法 |
| 第一章 人工智能技术促进了出版业态的转型升级 |
| 第一节 政府的宏观政策支持 |
| 第二节 “人工智能+出版”:探索与融合 |
| 一、融合出版的浪潮已经袭来 |
| 二、融合发展给出版业增添了新的内涵 |
| 第二章 人工智能技术在内容生产环节中的应用 |
| 第一节 人工智能技术在教育内容生产领域的应用 |
| 一、需求下的数字化教育出版 |
| 二、“智能化学习”助力教育出版 |
| 三、“智能教育热”下的反思 |
| 第二节 人工智能技术在大众内容生产领域的应用 |
| 一、智能技术开启大众出版新篇章 |
| 二、VR、AR技术增强童书趣味性体验 |
| 第三节 人工智能技术在专业内容生产领域的应用 |
| 一、人工智能技术使专业出版“更专业” |
| 二、人工智能协助学术出版查重与检索 |
| 第四节 案例讨论:以微软旗下智能机器人“微软小冰”为例 |
| 第三章 人工智能技术在编辑加工环节中的应用 |
| 第一节 人工智能技术在内容审校部分的应用 |
| 一、校对环节应用人工智能技术的背景 |
| 二、校对校改流程的智能化尝试 |
| 第二节 人工智能技术在编排设计部分的应用 |
| 一、AI借助框架和模板来代替美感 |
| 二、人工智能赋予图书装帧排版新动能 |
| 第三节 案例讨论:以“中知编校”智能图书编校排系统为例 |
| 第四章 人工智能技术在印刷环节中的应用 |
| 第一节 人工智能技术在出版印刷部分的应用 |
| 第二节 人工智能技术助力印刷环节实现绿色印刷 |
| 第三节 案例讨论:以虎彩和河南新华两家印刷企业为例 |
| 第五章 人工智能技术在发行营销环节中的应用 |
| 第一节 人工智能技术在获取用户数据部分的应用 |
| 一、大数据视域下的数据挖掘技术算法 |
| 二、用户数据的获取在碎片化阅读背景下更具价值 |
| 第二节 人工智能技术在营销环节中的应用 |
| 一、精准描绘用户画像做到“千人千面” |
| 二、“人工智能+场景”引领营销新风尚 |
| 三、人工智能可以实现营销的多方面连接 |
| 第三节 人工智能拓展出版业市场服务新模式 |
| 第四节 案例讨论:以苏州第二图书馆分拣流通系统为例 |
| 结语 |
| 第一节 人工智能创作作品是否应该拥有版权 |
| 第二节 人工智能技术人才的培养方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）艾司科公司数字柔版制版设备营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础与文献综述 |
| 第2章 艾司科公司数字柔版制版设备营销现状及问题 |
| 2.1 艾司科公司简介 |
| 2.2 艾司科公司数字柔版制版设备的营销现状 |
| 2.3 艾司科公司数字柔版制版设备营销面临的问题 |
| 第3章 艾司科公司数字柔版制版设备营销环境分析 |
| 3.1 宏观营销环境分析 |
| 3.2 微观营销环境分析 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 第4章 艾司科公司数字柔版制版设备营销策略制定与实施保障 |
| 4.1 艾司科公司数字柔版制版设备STP策略 |
| 4.2 艾司科公司数字柔版制版设备营销组合策略 |
| 4.3 艾司科公司数字柔版制版设备营销策略的实施保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）抗疫生产两不误，企业家谈科学复工复产（论文提纲范文）
| 访谈1 |
| 访谈2 |
| 访谈3 |
| 访谈4 |
| 访谈5 |
| 访谈6 |
| 访谈7 |
| 访谈8 |
| 访谈9 |
| 访谈10 |
| 访谈11 |
| 访谈12 |
| 访谈13 |
| 访谈14 |
| 访谈15 |
| 访谈16 |
| 访谈17 |
| 访谈18 |
| 访谈19 |
| 访谈20 |
| 访谈21 |
| 访谈22 |
| 访谈23 |
| 访谈24 |
| 访谈25 |
| 访谈26 |
| 访谈27 |
| 访谈28 |
| 访谈29 |
| 访谈30 |
| 访谈31 |
| 访谈32 |
| 访谈33 |
| 访谈34 |
| 访谈35 |
（9）连线印协，复工复产如何科学推进（论文提纲范文）
| 对话3 |
| 对话4 |
| 对话5 |
| 对话6 |
| 对话7 |
（10）印刷企业跨国并购绩效研究 ——以合兴包装为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 理论与方法概述 |
| 2.1 跨国并购的动因及分类 |
| 2.1.1 跨国并购的概念 |
| 2.1.2 跨国并购的动因 |
| 2.1.3 跨国并购的分类 |
| 2.2 跨国并购绩效评价理论 |
| 2.2.1 协同效应理论 |
| 2.2.2 市场垄断力假说 |
| 2.2.3 多样性经营理论 |
| 2.3 跨国并购绩效评价方法 |
| 3 案例概述 |
| 3.1 行业背景 |
| 3.2 印刷企业并购情况 |
| 3.3 案例介绍 |
| 3.3.1 并购双方介绍 |
| 3.3.2 案例流程 |
| 3.3.3 并购特点 |
| 3.3.4 并购动因 |
| 4 并购绩效分析 |
| 4.1 短期绩效分析 |
| 4.1.1 基金并购时点 |
| 4.1.2 母公司回购时点 |
| 4.2 长期财务绩效分析 |
| 4.2.1 长期绩效分析 |
| 4.2.2 重述前后财务指标比较分析 |
| 4.3 其他指标分析 |
| 4.3.1 区域市场营业收入分析 |
| 4.3.2 研发创新力分析 |
| 4.3.3 产品收入结构分析 |
| 5 研究结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.3 不足之处 |
| 参考文献 |
| 作者攻读学位期间取得的研究成果 |
四、CRM对印刷企业管理的启示（论文参考文献）
- [1]民办高职院校特色专业的课程建设研究 ——以湖南都市职业学院印刷技术专业为例[D]. 陈乐. 湖南师范大学, 2020(04)
- [2]H数字印刷企业成本核算中的问题研究[D]. 郭耀明. 华南理工大学, 2020(02)
- [3]P印刷有限公司的竞争战略研究[D]. 黄文浩. 华南理工大学, 2020(02)
- [4]大连市出版物政府监管完善对策研究[D]. 王璐. 大连理工大学, 2020(06)
- [5]人工智能技术在出版流程中的应用研究[D]. 刘天祺. 苏州大学, 2020(03)
- [6]艾司科公司数字柔版制版设备营销策略研究[D]. 彭明. 吉林大学, 2020(08)
- [7]抗疫生产两不误，企业家谈科学复工复产[J]. 本刊编辑部. 印刷工业, 2020(02)
- [8]助力科学复工复产，行业人士献计献策[J]. 本刊编辑部. 印刷工业, 2020(02)
- [9]连线印协，复工复产如何科学推进[J]. 本刊编辑部. 印刷工业, 2020(02)
- [10]印刷企业跨国并购绩效研究 ——以合兴包装为例[D]. 王欣荣. 北京印刷学院, 2019(07)