广西尧杰建筑工程有限公司
摘要：随着社会经济的不断发展，对土木工程施工项目的质量要求越来越高。在项目工程的初期规划阶段，工程招投标及工程设计、施工、监理、验收等各个阶段，对整个项目的推进过程进行全面且严格的管理，以确保土木工程施工项目的安全实施和顺利进行，为人民建造出更加安全、满意的工程。土木工程项目一般是庞大的，在项目推进过程中会涉及诸多的领域和各种困难，所以对于项目的管理就显得至关重要。下文从土木工程项目施工的特点及存在的问题切入，浅谈提高土木工程施工项目管理的有效措施。
关键词：土木工程；项目管理；现状和对策
引言
在社会经济高速发展的格局下，土木工程建设也迎来了发展机遇，逐渐呈现高需求、高效率的发展格局。但是在现阶段土木工程项目管理中，由于项目自身比较复杂，导致管理方面存在着多多少少的问题，使得管理质量不能提升。在新的发展趋势下，相关企业只有全面掌握土木工程施工项目现状和问题，构建合理地对应策略，才能抓住发展的机会。
1土木工程施工项目管理存在的问题分析
1.1安全管理方面
在实际调查中可以得知，部分施工单位对施工安全的重视程度不足，认为在施工过程中，安全事故属于小概率事件，不会对施工造成严重的影响，因此在施工安全管理方面比较松懈。在这样的情况下，土木工程施工项目的很多安全隐患都无法有效消除。当安全事故发生时，会对项目的进展造成严重的阻碍，同时也会对施工人员的人身安全造成严重的威胁，并给施工单位带来重大经济损失。
1.2污染管理方面
土木工程项目施工过程中，会产生大量的粉尘、持续的噪声，这些都会对当地环境有一定的污染，影响当地居民的正常生活。通过实际调查可以得知，部分施工单位在施工管理方面仍然沿用传统的思想，污染管理的认识不足，导致施工项目管理中的污染问题无法得到有效解决。
1.3施工技术脱离实际且技术标准不规范
施工人员在学习施工理论知识时，往往会在一种理论的情景下进行研究学习，施工人员在接受长时间的脱离实际情况的理论学习后面对复杂多变的现场施工情况很难结合实际情况进行施工作业，这就导致施工技术无法匹配现场施工情况，造成实际的施工效果不理想。
目前来说，土木行业中还没有规范的技术标准来对施工部门的日常施工进行规范管理这就导致在施工中会出现很多的施工问题甚至严重的施工事故。在土木工程材料方面，现在缺少完善规范来约束施工材料的选择，造成施工中使用材料标准低，甚至有些无良的施工部门为节省开支选用不符合标准的施工材料。
1.4施工管理与责任机制不完善
施工人员的职业素质不足再加上现今现场施工中的监察工作开展的不够全面，直接导致施工过程中施工人员的错误无法得到发现和及时的更正。可以说健全的管理机制可以极大地减少此类的工程事故发生的概率。一旦出现了工程事故，在施工过程中从勘察设计到施工验收等步骤中，对这些步骤中的责任关系的管理还不够，相应的责任机制也不完善。
2提高土木工程施工项目的具体措施
2.1加强土木工程施工的进度管理
土木工程施工项目对工期的要求很高，工程施工中管理机构和管理人员要实时的对施工进度进行把控，确保工程项目按照施工计划按时完成。要求土木工程施工企业重视工程进度管理，根据工程合同中的工期要求制定详细的进度管理流程，通过建立进度管理机构，明确施工各环节的责任关系，完善工程进度管理制度，使工程进度管理贯穿在工程施工推进过程的始末，确保工程进度管理的不断深入。
2.2加强土木工程施工的安全管理
安全管理在任何工程项目中都十分重要，特别是在土木工程施工项目中一个安全隐患可能会导致重大的工程事故对人民群众的财产安全和人身安全完成不可挽回的伤害。加强施工中的安全管理主要体现在土木工程施工过程中，加强对施工中的安全隐患进行清查和控制，尽可能的降低施工中出现安全事故的风险几率。具体实施中，要求施工企业定期进行安全教育，提高施工人员的安全意识和处理安全事故的应急能力，培养施工人员识别和处理安全隐患的能力，另一方面要求企业重视对施工设备的安全，重视日常检修工作确保施工设备的安全运行。施工安全管理还应该加强与其他施工活动的协同配合，将安全管理深入到施工的各各环节中去才能最大程度的发挥安全管理降低安全隐患的作用。
2.3优化土木工程质量和环境管理策略
一方面，在土木工程项目施工中，全面优化建筑质量控制管理策略，可以确保质量管理工作落实到位，保障土木工程的建筑质量。在进行土木工程施工之前，相关施工人员、技术人员以及管理人员可以先了解该项目的特征、难点以及技术要点，这样强化工作人员对施工的了解程度，进一步保障了施工质量。在土木工程具体的施工过程中，还应该落实质量管理的责任制度，提升管理人员的监督积极性，避免管理漏洞地出现。
与此同时，相关技术人员和施工人员，还应该对施工工程进行全面的核查，避免施工技术的出现误差，为土木工程的施工质量提供保障。另一方面，土木工程项目在施工过程中，还应该提升环境保护意识，全面认识环境污染管理控制的意义，利用先进施工技术控制项目施工带来的污染范围，实现绿色生态型项目建设。在科学技术不断发展的背景下，土木工程建筑企业可以采用环保建筑材料、节能施工设备，有效控制管理施工污染，提升土木工程的管理质量。同时，土木工程项目的施工人员，应该及时处理建筑垃圾，避免影响环境和交通，确保环境污染得到控制的过程中，推进土木工程管理质量的发展。
2.4健全土木工程成本控制策略
在土木工程施工前期，一定要制定科学合理的成本控制策略，确立项目管理和监督的目标，为后期具体的成本控制奠定基础。例如，企业在土木工程施工中，需要全面掌握成本控制和项目管理的要点，再根据这些要点制定有效的应对策略，为工程施工奠定优质的基础。同时，建筑企业还应该根据实际施工状况，建立健全工程项目成本管理机制，落实管理责任制度，将项目管理和成本控制的责任分配到每位管理人员身上，提升管理人员的责任意识，进而提升土木工程项目的管理质量。另一方面，土木工程项目成本涉及施工的每个细节，建立健全成本监督制度是必不可少的，这样才能确保成本控制和项目管理质量。只要通过这样的方式，才能为土木工程项目施工奠定良好的基础，保障土木工程项目的正常运行，为施工质量提供保障。
结语
对于现今土木工程施工项目中存在问题的最好解决方案是不断地去分析研究问题，不断地创新施工技术和管理理念，并且不断地实践革新的施工管理措施，在大量施工经验的积累中找到有效管理措施。施工企业要实事求是的结合土木工程的施工特点，制定科学的管理规范，对施工过程进行切实有效的控制与管理，确保施工项目的顺利进行，保证其施工质量，这对建筑行业的进一步发展意义重大。
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