南宫市住房和城乡建设局，河北南宫055750
摘要：建筑项目建设过程中，应该要结合具体的工程建设需要做好针对性的管理。建筑项目开展管理工作应该要做好多方面和综合性的管理，以此才能够更好的保证工程施工建设得以有序开展和进行。本文结合具体的建筑项目管理和施工技术管理展开研究分析。首先分析了建筑工程项目管理工作中的建筑项目工程的造价管理和工程施工技术的规范管理等内容，并阐述了工程施工技术管理的重要性，具体提出了建筑项目施工技术管理的有效措施，希望对建筑项目管理与施工技术管理有所启发。
关键词：建筑工程；项目施工；施工管理；管理问题
引言：社会经济快速发展的过程中，建筑行业领域一直在我国经济发展历程中占据极其重要的地位，这样一种时代背景下，从思想层面真正意识到施工管理工作开展的意义，必须明确施工管理水平对建筑行业的长足稳定发展影响重大。当然需要结合具体的工程实际展开详细的分析，探讨建筑施工中施工管理工作的开展，保障施工管理水平提升施工项目完成的顺利度，此外保障工程建设水平，提升使用价值，减少事故过程中各类安全事故的发生。
1建筑工程项目管理存在的主要问题
1.1项目管理者本身问题
目前，我国建筑工程项目在施工过程中，部分企业为了充分展现自身的设立，出现一些挂靠的情况。其实，挂靠是指一些持有专业资格证书的技术人员，将自己的资格证书放在一家建筑企业，而自己却不在这个企业工作。建筑企业的稳定运营和发展，离不开大量的专业技术人才作为支撑，该情况可以给双方带来利益，这种方式既不能有效提高建筑企业项目管理者的业务能力，又会降低建筑企业内部员工的综合能力，阻碍建筑企业的发展。通过调查我国建筑企业得知，当前我国多数从事建筑工程项目管理的人员学历水平以大专为主，而本科生。研究生是相当少的，所以这样容易导致建筑工程项目管理的整体素质不高。
1.2管理模式守旧
随着建筑行业的迅速发展，我国许多建筑企业已经开始朝着国际化的方向发展，然而我国大部分建筑企业的管理模式依旧采用以往的金字塔型管理模式，即由工程的项目管理者负责建筑的所有施工管理工作。在项目经理上划分为多个机构监督工程施工，此情况会造成建筑工程在施工组织以及施工管理上存在不平衡的情况，如果将责任真正落实到个人，一旦发生责任事故就会出现相互推卸责任的情况。建筑企业固守传统模式，不仅对企业自身发展产生不利影响，还会降低企业的经济效益。
1.3项目管理信息化建设有待加强
随着科技的日益发展，我国各行各业逐渐采用信息化管理模式，通过信息化管理可以更加科学有效的管理工程项目，是提高建筑工程施工质量管理效率的主要方法。但在当前的建筑工程项目管理中，信息化的应用水平是普遍较低的，特别是在工程管理的多个细节上，一些必须要仔细记录的数据信息和很多施工档案，如果安排人工进行保管或者几率，很有可能出现错误及丢失的情况，而采用信息化的方法处理，即便是一些要求高的数据信息也可以正确记录，并且易于保存，在提高工作效率的同时，也会降低失误率。
2建筑工程项目管理概述
2.1做好建筑项目工程的造价管理
建筑工程的造价管理过程中，应该要做好施工建设的造价管理，施工建设造价管理往往涉及到更多方面，所以应该更加全面综合的开展造价管理，在工程施工建设过程中开展造价管理应该要做好以下几个方面：（1）在工程施工建设过程中，应该要注重把握好工程施工建设的管理控制，结合工程施工图纸的预算积极重视，开展施工建设要结合施工图纸来进行，以施工规划设计图纸为依据，确保工程施工符合施工规划设计要求，以此更好的确保工程施工建设质量，当然还能够有效增强建筑工程的施工建设管理质量和经济效益。（2）建筑工程的施工现场的监督和管理也要做好积极有效的造价管理，应该要做好全面综合的把控，结合建筑工程施工现场存在的问题，比如针对工程建设变更和签证等问题，应该做好积极准确的记录，确保工程造价管理的实施有据可循。（3）在建筑工程的施工建设过程中，应该要积极加强对施工材料的管理制度，尤其要做好对材料使用数量的严格把控，当然，还要结合具体的工程建设质量做好监督管理，工程施工建设过程中，结合材料的使用情况予以规范，防止出现相应的浪费情况，在施工材料的储存管理过程中，要做好防潮和防晒处理，更好的保证工程建设质量。
2.2做好对工程施工技术的规范管理
建筑项目施工技术管理更多的是从技术方面来对工程建设成本和工程施工进度进行控制的过程。建筑项目的施工技术管理更多的包括对计量工作和技术信息以及技术档案管理和技术标准和规程等方面。针对建筑工程的机械设备和建筑材料以及施工技术应用，更多的关系到工程施工建设的施工进度和施工质量以及建筑企业的社会竞争力和自身的经济效益等方面，所以应该做好综合系统的管理。第二由于具体的建筑项目的施工建设周期较长，施工较为复杂和专业性较强等因素，开展施工技术管理由于必要，能够更好的促进工程建设有序进行，也能够实现建筑企业达到良好的效果，有效提高工程建设成本。
3建筑工程项目施工管理策略的有效提出
3.1积极强化建筑工程项目施工进度、造价及质量之间的协调关系
建筑工程项目施工管理的整个过程中，做好项目施工管理前期的系列准备工作，具有极其重要的现实意义，其不仅有助于保障建筑工程项目施工管理质量，而且还能在很大程度上提升建筑工程项目施工管理水平，进而促进建筑工程项目施工作业活动的开展实施。这样一种情形下，为保障项目施工管理前期系列准备工作的实施质量，积极强化建筑工程项目施工进度、造价及质量之间的协调关系，具有极其重要的现实价值。项目工程施工管理过程中，工程造价、工程进度和工程质量等都是工程施工管理的重要组成，强化上述多方因素相互之间的协调关联，能够在一定程度上保障上述因素在工程实际施工过程中有条不紊的开展，从而有助于建筑工程项目施工管理活动的有组织、有计划的开展。
3.2积极强化建筑工程项目人员培训力度
建筑工程项目施工管理过程中，项目作业人员管理是整个施工管理的核心内容，人员管理得当，工程施工作业任务得以顺利有效实施，整个工程作业质量也随之能够得到较强的保障。这样一种情形下，基于我国建筑工程作业人员素养水平不高的发展现状，为促进施工管理活动的开展实施，项目管理人员应定期或不定期的开展建筑工程项目人员培训活动，通过作业技术培训活动的开展实施，在提升项目工程作业人员专业化素养水平的同时，强化项目工程作业人员的安全意识及质量意识，从而促进建筑工程项目施工管理效用的充分有效发挥。
3.3结合企业发展现状，切实制定建筑工程项目施工管理制度
建筑企业内部，项目工程管理人员各项管理活动未能贯彻落实到位，与项目管理人员职责划分不清、责任意识匮乏等现状有着较为密切的关联，这样一种情形下，为保障建筑工程项目施工管理质量，相关管理人员应结合企业发展现状，切实制定建筑工程项目施工管理制度，通过相关管理制度的约束，明确建筑企业内部项目管理人员的职责和责任。这样一种发展策略下，建筑企业内部各相关人员相互之间密切合作，为整个建筑工程项目施工任务的实施做相关努力，从而在很大程度上推动建筑工程项目施工任务的实现，极具现实价值。
结语：综上所述，了解到进度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。为此，必须加强建筑工程施工进度管理力度，调整建筑工程施工顺序，确保建筑工程项目完工水平有所提升。对于建筑工程施工进度管理中的影响因素来说，还需要相关人员针对各项影响因素制定合理的控制措施，调整建筑工程施工进度管理中不合理的地方，借以推进建筑工程施工管理的进度管理顺利开展。
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