导读:本文包含了长沙双鹤论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:长沙双鹤药业有限公司,医药物流,竞争战略
长沙双鹤论文文献综述
曾毅求[1]（2016）在《长沙双鹤药业有限公司医药物流竞争战略研究》一文中研究指出企业在医药物流市场要取得长足发展就要确定自身的市场定位,同时选择合适的发展模式制定长远的发展战略。市场日趋竞争环境下,如何根据实际情况结合战略发展形成企业核心竞争力是长沙双鹤医药有限公司现阶段急需明确和解决重要问题。本文首先对战略理论、医药物流以及医药物流竞争战略理论等进行文献综述和理论研究。其次对公司医药物流的具体现状以及所处发展宏观环境进行了深入的具体分析和评价。同时对公司行业竞争结构以及药业物流发展内部环境与条件进行分析研究。然后从公司的目标以及市场定位入手,在此基础上制定长沙双鹤药业医药物流竞争战略:医药物流服务外包战略和医药物流的差异化战略。运用整体综合分析、SWOT分析确定以差异化战略为企业发展战略,然后对长沙双鹤医药有限责任公司作差异化战略路径选择,确定从物流服务、物流信息技术等四个方面来实现长沙双鹤医药有限责任公司的差异化战略。最后,通过以上研究,提出了实施公司差异化发展战略及其保障措施。公司医药物流形成差异化优势以及为客户提供差异化物流服务构建其竞争力,在长沙双鹤药业医药物流配送中对上下游增值服务能力以及费用控制能力。公司医药物流成功关键取起决于以下几方面:业务拓展的速度与规模、高效低成本的物流网络和技术、可支持公司大规模物流系统信息平台、贴近医药终端的市场营销,提高对公司医药物流控制能力与水平。本文研究不仅具有很强的理论意义和实践意义;实现差异化物流服务从而提高公司市场综合竞争能力。而且其研究成果不仅对差异化物流服务管理水平提高具有重要作用,同时对同类型企业具有较强借鉴意义以及实践价值。(本文来源于《湖南大学》期刊2016-04-08）
曾亮亮[2]（2013）在《华润双鹤3.78亿转让长沙双鹤股权》一文中研究指出华润双鹤11日公告称，同意向华润医药商业集团有限公司(简称“华润医药商业”)转让所持长沙双鹤医药有限责任公司(简称“长沙双鹤”)全部66.954%的股权，转让价格3.78亿元。 华润双鹤相关人员表示，转让完成后，以医药商业批发为主营业务的长沙双(本文来源于《经济参考报》期刊2013-05-13）
刘晓红[3]（2009）在《长沙双鹤重点供应商关系营销研究》一文中研究指出越来越多的企业已经意识到与供应商关系的重要性,特别是以“服务”为主导产品的经营企业,对供应商有更大的依赖性。而根据帕累托定律中的“80/20效率法则”,80%的资源往往来源于20%的供应商。这就是本文中提到的“重点供应商”。本文围绕“重点供应商关系营销”这一主题,以建立供应商忠诚为目标的4R理论为基础,通过对长沙双鹤的现状、采购竞争战略的分析及供应商的调查反馈,诊断出长沙双鹤在目前的供应商管理方面存在的一系列问题。并通过对部分优秀公司的成功案例的分析和点评,借鉴其管理精华,设计出一套基于建立关联、快速反应、保持良好合作关系以及创造价值、共享回报的长沙双鹤重点供应商的关系营销策略,希望能够为所在职公司的工作开展带来一些参考和帮助。文章共分五个章节。第1章绪论,内容包括问题的提出、论文研究意义与研究方法等;第2章阐述本文所研究主题的相关理论基础,如关系营销、战略采购理论等;第3章重点对研究对象进行现状分析及问题诊断;第4章引用了部分经典案例进行分析和借鉴;第5章是本文的核心部分,对重点供应商关系营销方案进行了设计,并对可行性进行了评估;最后是结论,简述本文的创新点和以后研究者的工作重点。(本文来源于《中南大学》期刊2009-05-01）
唐爱平,余毅[4]（2006）在《长沙双鹤现代医药物流基地落成》一文中研究指出本报10月29日讯（ 唐爱平 实习生 余毅）投资7000万元的长沙双鹤医药物流基地今天落成并投入运营，长沙双鹤物流配送效率将大大提高。副省长许云昭出席基地落成庆典。 长沙双鹤医药物流基地占地77亩，建有高达24米共13层的现代化自动立体高(本文来源于《湖南日报》期刊2006-10-30）
陈诤[5]（2005）在《长沙双鹤医药有限公司绩效管理体系设计》一文中研究指出鉴于绩效管理在企业管理中的重要性和我国企业绩效管理中存在的问题,本文拟从绩效管理的基础理论着手,结合双鹤医药的实际,对其绩效管理的现状进行诊断分析,在此基础上设计出一套科学的绩效管理体系,并通过绩效体系实施效果的评估和经验教训总结为其他医药物流企业绩效管理体系的设计和实施提供参考价值。 全文共分为6个部分。第1部分从分析绩效、绩效考核、绩效管理的内涵出发,论述了叁者之间的关系,并概述了绩效管理相关理论及其在绩效管理中的应用。第2部分介绍双鹤医药基本情况,对绩效管理现状作出诊断,提出绩效管理优化思路、绩效管理体系设计步骤和体系结构。第3部分从KPI入手,详细介绍了如何设计面向公司、部门和员工叁个层面的绩效指标体系。第4部分讲述了如何解决绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效结果应用等实施过程中的问题。针对双鹤医药设计了绩效计划的制定程序、考核等级和绩效评价关系。第5部分从制度、组织和公平机制叁方面建立了绩效管理保障体系。第6部分是对绩效管理体系运行四个月之后实施效果评估,总结了成功经验,针对运行中的问题提出相应的对策。 本文主要采取的是实证研究和比较研究的方法,将绩效管理的理论应用到企业的实践当中,用理论指导实践,在工作中检验和发展绩效管理理论。同时运用绩效管理实施后的初步效果来验证绩效管理体系的科学性,并在实践中对体系进行不断的动态调整,使之更加符合公司的实际情况,并在公司战略目标的实现起到至关重要的作用。(本文来源于《中南大学》期刊2005-11-01）
马起萌[6]（2005）在《长沙双鹤医药销售物流再造应用研究》一文中研究指出随着我国加入WTO,医药物流行业对外资的开放,我国医药物流企业所面临的市场竞争越来越激烈。如何在市场竞争中获取和保持优势,使企业立于不败之地,是医药物流企业都必须面临和考虑的问题。因此,企业业务流程再造势在必行。 本论文在综述了有关学者对企业流程再造的相关理论与方法的基础上,将企业流程再造的理论和方法应用到了长沙双鹤业务流程再造的研究中,取得了预期的效果。通过分析再造前的流程,得出了流程的描述,并建立了流程的IDEFO模型;使用ASME方法,定量分析了各个活动消耗的时间,发现了流程中的非增值活动;使用作业成本法,计算了流程运营的实际费用并对再造前后做出比较,在此基础上设计了新的流程。总之,新设计的流程达到了缩短客户服务时间和提高客户服务质量的目的。 实践证明,企业流程再造应在一定的理论指导下进行,通过理论的指导和数学工具的定量分析,可以减少实施过程中的失误,保证企业流程再造能够顺利完成。(本文来源于《中南大学》期刊2005-11-01）
长沙双鹤论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
华润双鹤11日公告称，同意向华润医药商业集团有限公司(简称“华润医药商业”)转让所持长沙双鹤医药有限责任公司(简称“长沙双鹤”)全部66.954%的股权，转让价格3.78亿元。 华润双鹤相关人员表示，转让完成后，以医药商业批发为主营业务的长沙双
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
长沙双鹤论文参考文献
[1].曾毅求.长沙双鹤药业有限公司医药物流竞争战略研究[D].湖南大学.2016
[2].曾亮亮.华润双鹤3.78亿转让长沙双鹤股权[N].经济参考报.2013
[3].刘晓红.长沙双鹤重点供应商关系营销研究[D].中南大学.2009
[4].唐爱平,余毅.长沙双鹤现代医药物流基地落成[N].湖南日报.2006
[5].陈诤.长沙双鹤医药有限公司绩效管理体系设计[D].中南大学.2005
[6].马起萌.长沙双鹤医药销售物流再造应用研究[D].中南大学.2005
标签：长沙双鹤药业有限公司; 医药物流; 竞争战略;