导读:本文包含了石大科技论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:球罐区,PSM,工艺危害分析,液化烃
石大科技论文文献综述
黄有斌,肖松青[1]（2015）在《PSM在石化装置中的重要性——山东石大科技公司“7·16”着火爆炸事故的启发》一文中研究指出石油化工行业生产涉及的物料大都有毒有害、易燃易爆,各企业、国家、国际或地区性组织都在积极总结和探索石化企业安全管理的模式和办法。随着国外大型石化公司进入中国,安全环保业绩优良的国际化公司的管理模式和做法逐渐被国内企业了解、借鉴和吸收采用,工艺安全管理(PSM)的理念逐渐深入到企业中。同时,国家安全监管总局发布了AQ/T 3034-2010《化工企业工艺安全管理实施导则》(本文来源于《现代职业安全》期刊2015年12期）
刘哲[2]（2015）在《山东石大科技集团绩效管理问题研究》一文中研究指出经济全球化和科技进步导致了企业之间的竞争空前激烈。企业绩效评价是企业管理的重要组成部分,是企业对未来发展进行分析、预测、规划等过程的依据,是不断提高企业竞争能力的重要手段。本文拟对石大科技集团公司(以下简称石大科技)的绩效管理问题为文章研究主题,从绩效管理的角度考虑为石大科技的绩效管理的提升探索出新的思路和方法。本文以管理学和激励理论等相关理论为基础,根据企业现在的发展阶段进行划分,分析了企业的绩效特征,建立了基于系统优化的企业绩效评价框架和体系,结合评价工具设计了石大科技企业绩效管理框架和管理制度体系。文章基于对石大科技绩效管理的改进,从“战略导向原则、平衡发展原则、SMART原则”等几个方面阐述了石大科技的绩效管理体系的改进原则,提出石大科技绩效管理改进的设计方案,从设计思路、绩效系统的动态管理过程、绩效管理的主要内容和责任机构、优化绩效考核管理、建立绩效管理制度体系等几个方面对石大科技绩效管理问题改进的内容进行阐述,并对石大科技绩效管理改进方案的保障措施进行了较为深入的研究和探索。(本文来源于《中国石油大学(华东)》期刊2015-11-01）
[3]（2015）在《国务院安委会办公室关于山东石大科技石化有限公司“7·16”着火爆炸事故情况的通报》一文中研究指出安委办[2015]13号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产委员会,有关中央企业:2015年7月16日7时30分左右,山东省日照市山东石大科技石化有限公司(以下简称石大科技公司)液化石油气球罐区在倒罐作业过程中发生着火爆炸事故,造成2名消防员轻伤、7辆消防车毁坏、部分球罐以及周边设施和建构筑物不同程度损坏,罐区周边1公里范围内居民房屋门窗被震坏。事故发生以后,党中央、国务院领导同志高度重视,作出重要批示,要求查明事故原(本文来源于《国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察局公告》期刊2015年08期）
谢永杰[4]（2015）在《石大科技汽柴油调和优化的研究》一文中研究指出油品调和是炼化行业的重要组成部分,企业现有装置生产出各种一次性产品后,并不能完全符合国家规定的产品指标要求,需要根据各种基础油的性质按一定比例进行调和,使相关指标能够互补以达标,必要时还需添加一定量的添加剂。生产93#车用汽油时,基础油密度小于0.73的情况下,按照基础油:MTBE=90:10的比例调和,然后添加30ppm的MMT汽油抗爆剂;基础油的密度大于0.73时,调和方案为:基础油调和比例在75%-80%之间,MTBE调和比例在5%-10%之间,MMT调和比例30ppm,C5调和比例在10%左右。柴油添加剂方面:十六烷值改进剂每添加100ppm能提高0.5个单位的十六烷值;抗磨剂的添加量在100-150ppm之间为宜;抗静电剂的添加量为3ppm为宜。本文通过对全公司所有装置的调和基础油进行数据分析,确定了各种汽、柴油常用添加剂适合的添加比例,并考察了几种添加剂混合添加对其它指标的影响,优化了油品调和方案,使油品调和成功率大大提高,降低了基础油的库存压力,形成快产快销的经营模式,为企业带来了良好的经济效益。(本文来源于《中国石油大学(华东)》期刊2015-05-01）
李辉[5]（2013）在《石大科技设备管理中人机关系研究》一文中研究指出随着我国工业化进程的迅猛发展，设备管理已成为企业整体管理的重要组成部分。石油化工企业由于其自身特点，对生产设备的可靠性、可用性、经济性和安全性提出较高要求。如何发挥管理人员的主观能动、机动灵活的优势，克服设备的工作被动、功能单一的劣势，建立科学、规范的设备管理体系，使设备运行更加经济有效，是石化企业设备管理工作长期的探求目标。石大科技作为中小型石化企业，随着企业生产规模扩大、设备数量增多、自动化程度和复杂程度提高，建立以信息化为基础、以可靠性为中心、人机关系和谐的创新型设备管理体系已成为企业设备管理工作发展的新要求。本文介绍了在石化企业建立创新型设备管理模式的背景和意义，并对设备管理和人机关系研究的理论进行简要介绍。在总结和对比国内外设备管理理论、方法和经验的基础上，创新提出了在设备管理中建立和谐人机关系的重要性，并通过分析石大科技设备管理工作中人机关系现状，提出建立人机和谐的创新型设备管理体系的对策，并在实践中进行了应用。(本文来源于《中国石油大学（华东）》期刊2013-05-01）
段述平[6]（2013）在《山东石大科技集团有限公司发展战略研究》一文中研究指出石化行业是国民经济的支柱性产业，其产品广泛应用于国民经济、人民生活、国防科技等各个领域。目前，我国正处于经济持续增长、产业结构进一步调整优化、资源不断重新整合的关键阶段。这就造成一方面，石化行业整体正进入新一轮的发展周期中，政策扶持、技术升级、新能源新技术的逐步应用、精细化工的迅速发展，为行业发展提供了良好的机遇；但另一方面，也面临着不可再生资源的获取日趋困难、节能减排压力进一步增大的现状，这就要求企业必须对今后的发展进行规划、研究，把握时机、规避风险。这样才能保证企业持续、稳定发展下去。为此，论文选取石化企业山东石大科技集团有限公司为研究对象，重点研究中小炼油企业的发展问题，旨在为相关或相似现状的国内企业的发展提供一定的参考依据，论文的总体思路如下：通过对国内外企业发展规划研究的相关理论进行了系统的总结，结合石油加工企业自身的特点，从山东石大科技集团有限公司的实际情况出发，利用PEST分析法，SWOT分析法，竞争力分析充分的调查和分析了公司目前面临的内外部环境，并对其发展规划问题进行了研究，制定出了公司的发展目标和未来的发展方案，并提出了发展方案的具体的实施步骤和保障措施。(本文来源于《中国石油大学（华东）》期刊2013-05-01）
李倩倩[7]（2013）在《石大科技集团成本精细化管理问题研究》一文中研究指出成本精细化管理集合了多种成本管理的技术和方法，因而它不是一种单一的成本管理模式，它秉持成本管理的理念和文化，综合运用多种成本管理的方法、理论和技术，统筹全局，坚持系统化，以此来降低企业的成本，为企业培育和提升核心竞争力提供保障，实现企业的可持续发展。成本精细化管理将管理学中精细化管理的思想理念运用到企业成本管理中，为企业的成本管理工作提供指导和支持，最终实现成本的精细化管理。企业坚持成本精细化管理的管理理念，不仅可以实现管理方法的创新，还可以实现企业效益最大化的目标。伴随着我国石油化工市场的逐步开放和成品油调价机制的确立、中东等地区局势的紧张、国际油价的波动，炼化企业面临的国内环境和国际局势更加复杂多变。因此，成本控制引起了企业极大的关注，企业必须寻求新的成本控制模式以迎接新的挑战。为此，许多企业纷纷采用先进的管理方法和科学技术降低成本，以获得竞争优势。石大科技集团将低成本作为企业重要的发展战略，为实施和完成这一战略目标，石大科技集团有必要实施成本精细化管理。本文从事前、事中、事后叁个阶段为石大科技集团成本精细化管理提出了措施。在事前要进行成本精细化预算，本文以石大科技集团的常减压车间为例，在作业成本法的基础上编制预算；遵循纵向到底、横向到边的原则将预算指标从部门车间分解到班组、个人。在事中阶段要进行成本控制、成本核算、计算成本差异。在进行成本控制时，在生产过程中要各部门车间要加强对材料费用、人工费用、燃料和动力费用、管理费用的控制。采用作业成本法进行成本核算，之后要计算成本差异。事后阶段要进行差异分析和成本精细化考核，在计算出差异之后要进行差异分析，要建立从公司、各部门车间到班组、个人的成本分析制度。本文通过计算常减压车间的资源成本差异和作业成本差异，从作业的角度将常减压的各项作业的实际成本与预算成本列出，计算其预算差异额及差异率。管理人员的考核以业绩为重点进行考核，辅之以日常工作考评和民主测评，对普通员工的考核应从工作业绩、业务技能和工作表现方面进行，成本精细化考核要贯穿于企业生产经营的成个过程中，把员工的岗位职责和考核的关键指标挂钩，考核标准要与工作内容、标准相统一，并最终于员工的薪金福利挂钩。石大科技集团实施成本精细化管理，不仅要有上述成本精细化预算、核算、控制、分析、考核，还要有一系列的保障措施，首先，领导要重视成本精细化管理，培养员工成本精细化管理的理念，实现全员参与；其次，要提高企业的执行力，注重沟通、协调、反馈、责任、决心的作用；再次，成本精细化管理需要完善基础工作，要有规范的会计核算、规范的会计制度支持和标准化的作业流程支撑；再次，随着我国建设资源节约型、环境友好型社会战略的实施，企业顺应时代政策和环境，加大科技创新，促进绿色低碳安全生产势在必行；最后，还要建立以员工目标责任制为前提、以绩效考核制度为手段、以激励约束制度为核心的一整套激励约束管理制度。(本文来源于《中国石油大学（华东）》期刊2013-04-01）
张立志[8]（2012）在《新形势下石大科技管理模式的构建》一文中研究指出当前世界经济不景气,中小企业的经营面临巨大挑战。在这样的市场环境下,石大科技对经营中的问题进行反思,分析了其面临的市场困难,探索新的发展思路。石大科技通过对过去的营销模式、技术创新体制等管理模式进行总结分析,全面突破旧的管理模式,重新对企业的管理模式定位,并构建了集管理创新、营销创新、技术创新于一体的立体管理体系。(本文来源于《黑龙江科技信息》期刊2012年32期）
蔡升,张立志[9]（2012）在《石大科技薪酬发展历程及改革出路探析》一文中研究指出市场经济的深入发展,给企业的管理变革提出了新的要求,国有企业的内部分配矛盾也逐渐突出。石大科技作为国有企业,其薪酬管理模式经过多次调整,在新的形势下面临着新的挑战。笔者结合石大科技的现状,从薪酬的发多少,怎么发,如何发叁个方面阐述了薪酬管理的相关问题。(本文来源于《科技创新与应用》期刊2012年05期）
张鹏[10]（2011）在《山东石大科技石化有限公司发展战略研究》一文中研究指出企业发展规划是企业为谋求长期的生存和发展,在充分的调查和分析内外部环境的基础上,对企业使命、目标、经营方向、发展方案、实施步骤和保障措施作长期、系统、全面的谋划。在市场经济条件下,面对激烈的市场竞争,不断变化的市场环境,企业为了把握时机、回避风险,提高遇到突发情况的应变能力、创新变革能力和可持续发展能力必须进行发展规划研究。本文对国内外企业发展规划研究的相关理论进行了系统的总结,结合石油加工企业自身的特点,从石大科技石化有限公司的实际情况出发,利用PEST分析法,五力模型分析法,SWOT分析法充分的调查和分析了公司目前面临的内外部环境,并对其发展规划问题进行了研究,制定出了公司的发展目标和未来的发展方案,并提出了发展方案的具体的实施步骤和保障措施。(本文来源于《中国石油大学》期刊2011-04-01）
石大科技论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
经济全球化和科技进步导致了企业之间的竞争空前激烈。企业绩效评价是企业管理的重要组成部分,是企业对未来发展进行分析、预测、规划等过程的依据,是不断提高企业竞争能力的重要手段。本文拟对石大科技集团公司(以下简称石大科技)的绩效管理问题为文章研究主题,从绩效管理的角度考虑为石大科技的绩效管理的提升探索出新的思路和方法。本文以管理学和激励理论等相关理论为基础,根据企业现在的发展阶段进行划分,分析了企业的绩效特征,建立了基于系统优化的企业绩效评价框架和体系,结合评价工具设计了石大科技企业绩效管理框架和管理制度体系。文章基于对石大科技绩效管理的改进,从“战略导向原则、平衡发展原则、SMART原则”等几个方面阐述了石大科技的绩效管理体系的改进原则,提出石大科技绩效管理改进的设计方案,从设计思路、绩效系统的动态管理过程、绩效管理的主要内容和责任机构、优化绩效考核管理、建立绩效管理制度体系等几个方面对石大科技绩效管理问题改进的内容进行阐述,并对石大科技绩效管理改进方案的保障措施进行了较为深入的研究和探索。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
石大科技论文参考文献
[1].黄有斌,肖松青.PSM在石化装置中的重要性——山东石大科技公司“7·16”着火爆炸事故的启发[J].现代职业安全.2015
[2].刘哲.山东石大科技集团绩效管理问题研究[D].中国石油大学(华东).2015
[3]..国务院安委会办公室关于山东石大科技石化有限公司“7·16”着火爆炸事故情况的通报[J].国家安全生产监督管理总局国家煤矿安全监察局公告.2015
[4].谢永杰.石大科技汽柴油调和优化的研究[D].中国石油大学(华东).2015
[5].李辉.石大科技设备管理中人机关系研究[D].中国石油大学（华东）.2013
[6].段述平.山东石大科技集团有限公司发展战略研究[D].中国石油大学（华东）.2013
[7].李倩倩.石大科技集团成本精细化管理问题研究[D].中国石油大学（华东）.2013
[8].张立志.新形势下石大科技管理模式的构建[J].黑龙江科技信息.2012
[9].蔡升,张立志.石大科技薪酬发展历程及改革出路探析[J].科技创新与应用.2012
[10].张鹏.山东石大科技石化有限公司发展战略研究[D].中国石油大学.2011