山东省建设集团有限公司山东济南250000
摘要：建筑施工技术管理是生产经营的重要基础，对我国社会经济发展有着较大影响。建筑工程施工技术管理是我国现代化建设的基础工作，贯穿建筑工程建设的始终。论文就当前我国施工技术管理展开探讨，分析施工技术管理出现的问题，并提出了优化管理措施。
关键词：有效提升；建筑工程；施工技术；管理水平
引言
近年来，我国建筑行业得到了长足的发展，从而对我国社会经济发展做出巨大贡献。建筑施工技术管理工作落实到位，可有效保障施工预期目标有效进行，建筑工程施工管理工作首要目标应确保工程进度和工程质量，将工程施工的成本降到最低，从而实现利益最大化。要达到保证工程质量、工程预期目标和降低工程施工成本，就要控制工程施工技术管理工作。应完善施工技术管理，优化资源配置、提高工作效率。进而保障工程质量和进度。所以，加强和完善施工技术管理，对建筑工程及我国经济发展具有深远意义。
1提升建筑工程施工技术管理水平的重要意义
近几年来，我国建筑行业发展迅速，受建筑行业巨大利润的驱使，许多大小小的建筑企业如雨后春笋般涌出，建筑行业的竞争压力空前增大。而有效提升建筑工程的施工技术管理水平，一方面有利于规范与改进建筑企业的施工技术，避免因不规范施工引起的施工安全事故，这样就确保建筑队工程的施工质量，为其赢得了良好的业界口碑，使其在建筑市场竞争中更具有竞争优势。另一方面，通过标准化、系统化的施工技术管理，可以有效确保建筑工程的施工进度，这样就避免了因施工延后增加的设备经费支出、人力经费支出和有关的索赔支出等等，从而有效降低了工程施工成本，提升了建筑企业的工程效益。
2建筑施工技术管理存在的问题
2.1建筑施工技术管理体系不健全
由于我国的建筑企业单位的规模大小不一，导致我国建筑企业单位间的技术力量和经济实力参差不齐。我国的建筑领域大多实行的是分包制责任制，在一定程度上不利于建筑行业统一化管理。由于繁杂庞大的工程系统管理导致工程施工技术管理普遍缺少约束力，致使建筑工程施工过程中因不符合建筑规范而导致问题频出。目前，施工技术管理大多是以承包合同为核心，以此联系承建单位与分包施工单位之间的关系。此种管理关系对建筑施工技术管理极其不利，且受分包单位资质和技术影响较大。分包单位如果规模较小，会导致施工技术、原材料采购、存放等方面难以达到设计规划要求，从而导致工程进度、质量、成本无法得到有效控制，对工程的质量安全留下隐患。
2.2建筑施工技术管理监管不到位
随着我国城乡建设的不断发展，建筑行业的发展仍存在着监管不到位的情况，问题集中出现在建筑施工技术措施环节，其原因主要是缺乏规范的技术管理系统。建筑施工单位内部管理缺少严格的监督机制。监督管理部门在施工过程中，对建筑施工人员在施工过程中的质量和安全隐患缺少有效监督和管控，且存在施工技术管理人员业务素质低等现象。管理部门没有及时对施工管理人员的业务进行培训，进而导致建设施工过程中各类问题频发。
3有效提升建筑工程施工技术管理水平的策略
3.1充分掌握好设计图纸意图
对于任何一项建筑工程施工而言，在实际施工作业前必须进行施工图纸的设计交底和图纸会审，要求施工技术管理人员依据实际施工作业环境、现有的施工技术水平、客户的功能需求以及国家图集规范的要求，对设计文件、图纸进行深入的检查核对，掌握设计人员设计图纸的意图，找出图纸中存在的冲突、不足、可优化点等，并形成书面的图纸会审记录，经设计单位回复确认后存档，作为设计文件的一部分，指导日后工程施工。另外在此施工过程中也需要与相关设计人员及时沟通。
3.2建立健全的施工技术管理体系与组织机构
在建筑施工作业中建立完善的施工技术管理体系和组织机构对建筑工程质量有着不可忽视的重要影响。因为对于任何一项工作而言，有其依据可以循，按照相应地规章制度办事，就会使得质量有保障。组织机构的设立可以将管理责任确定落实到具体部门和相关负责人，形成良好的管理氛围，进而避免了管理难落实，责任人不明确，相互推诿等现象的发生。而且作为管理人员因自身职责的确定也会提高自身对施工技术管理的认识。此外，还要加强彼此之间的学习与交流，从某种意义上来讲，管理是一门复杂的学问，要不断的总结以往经验的不足和学会借鉴国外先进的管理方式，将可能出现的质量问题进行规避，完善体制的建立也是企业长久发展的根本。
3.3做好施工前的技术准备工作，加强施工技术管理监管力度
为建筑工程施工工作可以顺利的开展，施工单位应在施工前期做好充足技术准备，进而使工程施工能够达到预期目标。在建筑施工技术前期准备阶段，要全面分析工程的具体情况，制定科学的施工进度计划。深入优化施工方案，提升施工效率，使建筑施工工程成本尽量缩减。建筑施工技术管理是建筑施工过程的重要环节，其肩负着对施工现场的技术管理和质量把控的重要作用。在建筑施工过程的技术管理工作中，要加强对工程质量、工程进度、工程投资成本以及施工安全管理等方面的把控。加强对施工技术管理的检查力度，相关部门应进行不定期抽查，对施工技术管理运用不当和违规操作的施工企业予以处罚。
3.4完善施工技术管理体制
建筑施工单位想要施工工作顺利的开展和进行，完善施工技术管理制度是重要前提。建筑施工管理人员应根据工程概况进行方案编制，为工程建设的顺利开展奠定坚实基础，再深入结合施工计划将工程节点细化，并对其进行定期考核检查。在我国互联网信息的大背景下，工程施工单位可以通过互联网技术建立施工管理体系，不仅更加高效便捷的管理施工技术工作，同时精确把控建筑施工质量。另外，建筑施工企业应高度贯彻国家下发的相关政策和规范条文，严格按照建筑规范进行施工。对工程施工人员进行专业培训，使技术管理人员不断丰富自身业务技能的同时促进技术岗位对接工作。实行岗位责任制，对每个岗位的工作内容和责任进行明确划分，使各个施工部门树立高度责任感。施工单位应实行奖惩机制，对工作态度积极的施工部门应予以鼓励嘉奖，对消极怠慢的施工部门应实行相对应的处罚，从而调动施工部门和人员的工作积极性。
结束语
综上所述，结合建筑工程施工技术管理的实际情况，若能注重这些不同措施的配合使用，则有利于提升建筑工程施工技术管理水平，使得其管理工作开展切实有效。因此，未来建筑工程施工企业应结合自身的长远发展要求及工程施工技术应用状况，有针对性的开展实践中的施工技术管理工作，并给予其管理水平提升相应的重视，找出针对性强的措施予以应对。长此以往，有利于增强我国建筑工程施工技术管理效果，管理水平保持在更高的层面上，从而发挥出工程实践中所需施工技术的实际作用。
参考文献：
[1]张盼盼.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理研究[J].建材与装饰，2018（24）：147-148.
[2]王德东.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理工作研究[J].建材与装饰，2018（24）：191.
[3]翟晓明，芦金敢.建筑工程施工技术的研究[J].建材与装饰，2018（14）：31-32.
[4]孔文斌.建筑施工技术管理优化措施探析[J].智能城市，2018，4（05）：58.
[5]宋洪标.建筑工程施工技术方面存在的问题及对策[J].居舍，2018（01）：10.