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摘要：近些年，我国工程项目建设规模越来越大，项目管理水平也随之提升，相应的项目管理技术在不断发展，越来越多的企业开始了项目管理的探索。在通信行业当中，各项技术和业务的变更速度更快，对于管理技术的要求也更高。因此，本文将围绕通信工程管理技术进行展开，对通信工程管理技术的特点以及其应用进行分析，以供参考。希望能够对通信工程管理技术的特点及应用提出更加实用性的建议，而且通信工程管理技术能到得到更加深层次的探究，并且保证其能够可持续发展。
关键词：通信工程管理；技术；特点；应用
一、引言
对于通信工程管理技术的特点及应用来说，国内外对其相关的研究还是有一定的基础的，但是在对其研究的过程之中还是有一定的不足之处，例如管理部门层面并没有对其进行十分高度的重视力度，导致相关的科研资金并没有到位，使得相应的情况没有能够得到更好的进行。所以应该在不足的地方加以研究，使其能够得到更好的发展前景。而且这个方面的科研工作者的数量对于我国现有的科技力量来说并不是十分的充分，就需要相关的管理人员以及职业工作者在平时的管理工作之中认真负责，不断地将自我的创新意识以及管理意识所进行提升，所以相关的科研工作者以及管理人员应该这两个主要的研究方向及角度所进行，只有这样才能帮助绝大一部分的科研工作者对于分析通信工程管理技术的特点及应用的越来越准确，充分地保证对其的研究能够更好更快的进行下去。并且为我国的经济发展做出更多的贡献。
二、关于通信工程协调控制技术的运用的探讨
（一）在基础费用支出的控制技术的运用方面，尽可能地减少成本是确保项目利润的一个关键条件，因此一定要运用对应的基础费用支出控制技术来真正实现通信工程整体成本控制管理成效的高质量。在通信工程的整体综合规划环节，必须从规划方案这个关键部分着手来对成本开展高质量的控制管理工作，对整体综合规划方案实施持续的改进完善，以此来更加高效地对项目基础费用支出开展协调管控工作。在通信项目的整体作业期间，还必须运用一些对策来对基础费用支出开展协调管控工作，例如对通信工程作业相关原料进行高效、全面以及合理的运用，尽可能地不使任何有用的资源产生许多不必要的浪费，并且还要切实关注对于相关材料费用以及机械设备使用费用的控制管理工作，对于相关材料的采购工作以及相关机械设备租用和采购工作要开展高质量的监督管控工作，严格细致地依据合同要求的相关内容来切实履行各个人员的经济责任，以此来真正实现通信工程整体成本的高质量的控制管理任务。
（二）在进度控制管理技术的应用方面，通信工程项目的实际工程进度如何对整体的工程建设是具有极其关键的作用的，所以对通信工程项目的实际工程进度开展协调控制工作也是极其关键的。在项目的整体作业期间，一定要处理好工程时间以及基础费用支出损耗这两者的联系，由于通信工程的建设进程以及基础费用支出对于整体的项目来说都是极其关键的，所以不可以单纯地重视工期而不认真细致地考虑成本，也不可以只考虑成本而不重视工期，一定要将这二者相互之间的关系协调处理好。对此应该参考以下几点：（1）必须确保相关资源和工期之间的高效协调性，运用有限的资源来对工期进行精细化压缩，而若是要达到这一要求，就一定要对通信工程施工作业的工序开展改进完善工作，以此来实现对不多的条件的全面的高质量运用，即便相关条件是不多的，但是一定要确保每个条件都可以实现其更大程度的利润，进而推动通信项目作业的实际时间实现减少。（2）要强化关于重点作业进程的控制工作，由于在项目整体建设中，重点任务对于整体的项目品质有着极其关键的作用，因此一定得规划好相关条件、工程进程以及工程品质相互的联系，在高效运用相关条件、高效确保工程品质的前提下对项目时间进行减短（3）应该对通信项目实际进程开展高质量的控制工作，一定得强化诸多职能机构相关的沟通配合，只有诸多机构相互的任务均可以积极稳妥的进行，通信工程的整体工作效率才可以获得提升，进而真正实现通信工程工期的缩减。
（三）在质量控制管理技术的应用方面，通信工程的工程品质要想获得高质量的实现，在对通信工程开展控制管理工作的过程中就一定要选用科学准确的质量控制管理技术。而通信工程质量控制管理技术的关键内容有以下几点；（1）在事前控制管理技术方面，在进行通信工程的施工作业工作之前，一定要开展好通信工程各个方面的规划设计工作，切实保证通信工程的规划设计是匹配工程实际情况以及相关标准规定的，并且还应该要开展好通信工程施工作业之前的工程准备工作，通信工程施工作业的工程准备工作事关整体工程能否实现有序高效的实施，因此就一定要对其进行高度的关注。（2）要密切关注事中控制管理技术，事中控制管理是确保通信工程整体质量的一个关键部分，由于通信工程的整体质量在很大意义上是受到作业建设期间诸多要素的作用的，因此一定得在对项目开展作业的期间提高协调控制，真正贯彻落实质量控制管理举措，以此来对通信工程建设期间所遇到的挑战进行有效处理。（3）在事后协调管理方面，项目实现作业目标并不代表着通信项目控制任务的完成，在实现通信项目作业任务后，也需要对通信项目开展综合品质审核工作，以此来真正保证通信工程的质量符合要求并可以投入使用。
三、结束语
在新理论研究建立之后，应当立即对技术人员进行知识的普及以及技术上的讲解，让员工在第一时间内知道如何进行日后的研究工作，同时还要进行人员的扩充，对人才进行储备工作，可以进行岗位培训，选择最适合的人来进行任职，并且在管理制度上进行激励，使员工在工作当中增加动力，应当将优化人员配置提上日程，使工作能够更好更快的进行开展，可像其他的成熟企业进行学习，对于人员的技术要求职位选拔以及岗位合理分配的原则等，成熟的企业一般在人才培养方面进行多次的尝试实施，总结了多种经验，而经验正是我们目前所缺少的，所以我们可以向他人进行借鉴，然后在应用当中慢慢总结出适合自己发展的方法。人们对于事情通常会以小处着手，但是很多时候也需要放眼于高处，在同一个平台和不同的平台能带来的资源和知识是不同的，所以企业也应当对自己有一个全新的定位，不要局限于此，不要将目标全部放在技术人员的身上，对于自身也要进行提高，给自己制定提升计划，这样才会带给工作人员更多的理论支持。在人员上面可以采取多劳多得少劳少得的方式，对于表现突出的员工也要进行相应的奖励，对于相关行业的知识要让员工进行了解，将眼界放长远，学到的知识都是积累的财富，让员工充分了解这一道理，增加学习兴趣，在提升员工自身的情况下，企业的综合实力也都得到了提升。发展不会止步，更深入的研究就需要我们相关的管理人员以及科研工作者在平时的日常实际工作之中不断地提升自身的综合素养以及职业技能，极大程度上的使人们对于通信工程管理技术的特点及应用进行更加合理化的分析与探讨，并且要对其产生极大的关注力度，极大程度上的使其具备广泛的积极意义，使通信工程管理技术的特点及应用在以后的未来发展道路之上发展的愈来愈好。
参考文献：
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