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摘要：经济全球化趋势的不断加剧，市场竞争愈发激烈，企业单位对于人才的需求更是不断增加，对人才提出了更严格的要求，为了确保企业单位工作的正常开展，就需要充分发挥人才的作用，而完善企业单位人才培养和选拨工作需要强化企业单位人力资源管理，因此，新形势下做好企业单位人力资源管理尤为重要。本文结合新形势下铁路部门人力资源管理的现状，进一步探究铁路部门人力资源管理的有效措施。
关键词：新形势；铁路人力资源管理；思考
伴随着知识经济时代的到来，我们技术更新速度也得到了提升，企业单位之间的竞争也在不断的加剧，为了全面提升企业单位工作的效率，就必须强化企业单位人力资源管理工作，对企业单位工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制，从而实现企业单位组织目标!但是，由于我国企业单位的人力资源管理的水平较低，还存在着很多的不足的地方，需要我们进一步的完善。
1人力资源管理的发展演变
人力资源管理的方式方法在管理实践中不断丰富、不断创新，大体经历了3个发展阶段：以档案管理为主的人事管理阶段，管理职能相对独立、管理内容更加广泛的人力资源管理阶段，以人力资源管理与组织战略计划充分结合的战略性人力资源管理阶段。人事管理是指对人及有关人的事的全部领域的管理图，它的概念源于二战后的美国，人事管理作为管理活动的主要组成部分，随着管理活动的产生而产生，随着生产力的发展而发展，但其职能主要限于人员招聘、安置、工资发放、档案管理等管理，范围有限。
20世纪70年代以后，伴随着全球经济的飞速发展，全球竞争日益激烈，人力资本作用日显突出，在这种情况下创新能力成为生存发展的关键，知识技术成为横心，人力资源成为第一资源，成为决定单位发展的第一要素。营造一种使员工的潜能得以发现和发挥并能积极投人到现时组织目标的行动中去的环境和条件成为人力资源管理的一个主要目标。因此如何吸引人才、留住人才，充分调动人才的积极性以提高劳动生产率成了经营者非常关注的问题，人事管理开始向人力资源管理阶段发展。人力资源管理来源于人事管理但已打破了人事管理的界限，人力资源是指能够作为生产要素投人社会经济活动的劳动人口，人力资源管理包括了工作分析、招聘、选拔、薪酬、员工培训、规划等内容，其管理重点是利用科学的方法进行有效地绩效评估、员工培训、薪酬和福利管理等工作，其职责范围大为扩展，受重视程度、贡献作用及地位都有很大提高。这样人力资源管理比人事管理在管理的广度和深度方面都有很大的突破和深人，但比较而言与组织战略目标结合不够紧密。
2企业单位人力资源管理中存在的问题
2.1没有制定长期的发展规划
目前我国企业单位人力资源管理流动性较差，其主要原因就是没有一个完善的人力资源管理发展规划，并在整个企业单位人力资源管理过程中，存在着管理手段单一，对企业单位人力资源管理缺乏系统规划和整体、长期的部署。这样就造成企业单位员工的管理上配置随意性，此外还存在因人设岗和人岗不匹配等很多不足，这样会经常出现企业单位在人力资源配置上临时抱佛脚的情况。一旦出现企业单位人员离职，就很容易造成人才断层或者供求缺乏，使得企业单位不能很好的应对内外环境的变化。另外尽管目前部门企业单位制定了人力资源管理发展规划，但是在规划执行过程中还不能严格按照需求进行，使得规划变得模糊和不切合实际。这样的情况会极大的制约了事业单位工作的开展，不利于企业单位工作未来的发展。
2.2企业单位对人力资源管理不够重视
对企业单位来讲人才作为重要资源，完善和强化企业单位的人力资源管理至关重要，而做好企业单位人力资源管理工作需要一个强有力的机构来进行，但是当前大部分单位企业的管理人员对于人力资源管理还不够重视，更缺乏一个完善的人力资源管理机构，很多企业单位的人员都认为人力资源管理仅仅是一项事务性的工作，并没有真正认识到人力资源管理工作的本质。更没有建立一个完整的管理体制，更没有安排专业的管理人员进行人力资源工作的管理，这样大大降低了企业单位工作效率，影响到企业单位的发展。
2.3缺乏完善的员工培训和绩效考评制度
想要提升企业单位人力资源管理的有效性，需要一个完善的员工培训和绩效考核制度的支撑，并将企业单位的员工培训计划与事业单位的发展目标相结合，并制定出科学合理的人员培训计划，这样能够有效的保障企业单位人力资源管理工作的顺利进行。而目前我国部分企业单位中没有建立一个完善的员工绩效考评制度，对企业单位员工培训不够重视，没有形成一个健全的培训和激励制度，影响企业单位工作的开展。
3铁路部门人力资源管理的有效对策
3.1强化铁路部门员工培训工作
实现铁路部门目标的一个重要工作就是进行铁路部门员工的培训，员工培训是一项开发性的工作，通过有效的培训工作能够增长铁路部门员工的新知识、新技能和新技巧。同时也可以对铁路部门人力资源进行更新。因此，铁路部门想要获得进一步的发展就需要强化铁路部门员工的培训工作，并将铁路部门内部员工培训工作当成是铁路部门管理工作的一部分。此外，需要注意的是在进行铁路部门培训制度建设时，一定要考虑铁路部门内部不同岗位的需求以及岗位员工文化程度的高低，开展层次不同培训工作。
3.2完善铁路部门人力资源管理相关制度
要想实现人力资源在铁路部门中的战略管理作用，树立以社会主义核心价值体系为指导，以人为本的管理思想是关键。铁路部门的人力资源管理要想发挥其应有的价值，就必须要完善人力资源管理的各项制度，并能保证各项制度的顺利实施。鉴于此，铁路部门应该结合现阶段铁路部门发展的实际，建立科学合理的人事选拔制度、人力资源管理制度和绩效管理制度，并将各项制度下发到各基层单位，要求他们严格按照铁路部门的规章制度来，从而实现铁路部门人力资源管理的规范化、程序化，减少不必要的人力劳动，促进人力资源管理工作的发展。
3.3推行精细化战略绩效管理
完善铁路的绩效管理体系需要我们在强化思想层面工作的同时，还要进行战略层面的部署，对于绩效考核的整个组织和流程建设进行把握。首先是我们需要充分明确绩效考核的方向和具体目标，这样才能进一步保证绩效考核工作的顺利进行。其次就是要坚持绩效考核的原则，在充分遵循绩效考核原则下，能够确保绩效管理工作公平，为铁路部门人才的选择提供更加有效的作用。最后就是要鼓励全员主动参与到绩效考核管理中来，强化铁路人力资源部门和员工之间的交流工作，这样可以完善铁路员工绩效评价工作，确保评价结果的准确性。
总结：企业单位作为我国的公共服务部门，提升企业单位服务质量对于实现社会公平，推动我国经济的发展都具有重要的作用，甚至很多时候企业单位都发挥着政府职能的作用。而目前我国企业单位在人力资源管理方面还不够完善，没有形成一个正确的管理理念和管理手段，在企业单位人力资源开发培训不够重视，没有建立起一个系统、有效的绩效考核制度等，所以，完善企业单位的人力资源管理，才能进一步推动企业单位工作的有效开展。
参考文献：
[1]邱依.新形势下铁路部门人力资源管理改革与创新初探[J].经济视野，2014.
[2]田园.铁路部门人力资源管理存在的问题及改革措施[J].人民论坛，2013.