1.身份证号码：13022219790815XXXX；2.身份证号码：13098219870410XXXX；3.身份证号码：13112219870901XXXX；4.身份证号码：13072919870922XXXX
摘要：随着城市化进程的不断加快，市政工程建设也随之增加，施工项目的成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，施工项目成本控制的好坏，直接影响到工程的利润和质量。本文通过分析目前市政工程项目成本控制存在的问题，对市政工程成本控制路径进行了分析。
关键词：市政工程；工程项目；成本控制；控制路径
引言
市政工程项目的成本控制是一种集专业性与技术性的超强度工作，并且横跨整个市政工程项目的各个阶段。因此，怎样做好市政工程项目造价成本的控制对于政府部门及相关管理人员而言是一项重要的工作。而市政工程在建设中存在很多严重的问题，这导致工程项目的资金短缺，同时还影响城市经济的迅速发展。
1市政工程项目成本控制存在的问题
1.1缺乏成本管理制度
缺乏健全有效的成本管理体系市政工程成本管理是一个系统全面的过程，需要多个部门在多个环节上共同协调完成，成本控制活动中任何一个环节的疏漏，都可能造成工程项目成本指标的增加。在工程项目建设实际运行中，往往会出现各个业务部门职能职责不清的情况，有些项目环节众人抓、有些项目环节无人过问，特别是当企业工程项目地点不集中、外埠业务相对较多时，会因为缺乏必要的成本管理体系，无法实现对工程项目成本管理进行有力监控，造成工程成本核算数据的准确性和实效性难以把握。
1.2项目管理人员成本意识不强
市政工程施工企业内部只顾各司其职，项目的利润是靠大家努力共赢的，但集体对项目的成本控制没有理念。工人的成本意识低，这就是成本控制严重问题之一。虽然我国市政施工企业在一定程度上有了改善，但是企业员工的观念依旧倾向于传统的施工方式。
1.3成本管理忽略了工程安全
成本管理过程中需要注重施工安全管理，安全管理可以保障施工人员的生命安全，如果忽略了安全管理工作，可能会引发施工过程的安全事故，造成经济损失。因此，在成本管理当中需要体现安全管理工作。工期也会影响到工程的投入，工程延期就会增加工程成本，因此在市政工程项目施工过程中需要提前安排工期，适当的加大工程投入，合理安排材料和设备的进场时间。
1.4成本管理忽略了工程质量
很多施工单位不够重视施工质量，他们的施工目标是为了获取工程利润，却忽略了工程质量，虽然政府不断加大力度检查工程质量，但是施工单位也没有因此重视工程质量，存在侥幸心理，因为偷工减料出现返工问题，导致工程成本增加。
1.5成本管理计划形式化
针对市政工程项目施工情况，通常都是利用招投标方式确定施工单位，一些单位为了获取施工权，不断靠近工程投标价格，没有科学预算工程施工成本，获取施工权之后，这些施工单位根据中标价格实施成本控制，增加了实际施工的困难，很难实现中标书当中的成本计划。
2市政工程项目成本控制路径
2.1建立成本控制观念和体系
当今市场竞争非常激烈，企业要想提高自身的综合实力，就要建立工程项目管理意识，注重成本管理工作。企业领导人员需要重视成本管理工作，在市政工程项目的整个阶段贯穿成本管理工作，向各个负责部门分配成本管理人员，保障市政工程项目成本控制的有效性，提升市政工程项目的经济效益。市政工程项目成本控制工作比较复杂，涉及广泛的内容，因此提前设置市政工程项目的成本控制目标，根据目标内容确定投资和设计以及施工等环节的成本控制。市政工程项目成本控制工作应加强管理工作，完善企业管理文化，注重提升管理人员市政工程项目的成本控制意识。
2.2提高从业人员的素质
市政工程项目和相关企业需要派遣专业人员执行各项工作，而工作人员的自身素质关系到整个市政工程项目的质量。市政工程项目需要明确工作人员的职责，落实相关工作。企业需要培训管理人员，提高管理人员自身的专业技能，有序落实各项工作。完善监督机制，联系工作人员的工作绩效和经济利益，使工作人员积极融入工作当中，有效落实市政工程项目的成本控制工作。
2.3优化施工方案
市政工程项目需要设置施工组织设计方案，这也关系到市政工程项目成本控制的成果。施工单位中标之后，需要安排施工技术人员根据施工条件和施工需求等，准确的预算每个施工环节的投入，保证施工方案的科学性，通过不断优化施工方案，确保施工方案的合理性。
2.4在项目工程的决策以及设计阶段进行成本控制
在我国国内市政部门的行政模式中，造价管理部门将会全程参与，因此，在这种模式下造价管理部门工作人员的能力也会得到大大的提升；与此同时，市政专职人员也渐渐步入了各个行业中。然而，在成本控制阶段中工程设计是非常重要的，目前很多项目在设计中是不会进行方案比较，几乎都是精细于一个工程项目方案。此外，造价工程人员与设计人员应该各司其职，一定要保证工作的协调性。
2.5制定完善的管理机制与预算审核
建立完善的工作制度，明确各个管理层面的职责和工作要求，细化操作内容，规范员工的工作标准和相关的工作流程，并且提高企业各个部门的分工要求，理顺好流程，强化对招标方案的实质性审核和过程控制，建立完善的招标配套措施。做到各部门各司其职，规避风险，提高各自的经济保障。此外，政府的监督也是必不可少的一项，要了解国家政策，依据国家和政府部门相关的招标和分包管理政策，严格落实，与之同时提升招标团队的建设，建立高素质团队。
2.6对市场进行正确评估
派固定的人员在不特定的时间进行了解分析，得出一阶段的价格走向，分析出相应的结论，然后再进行下一段时间的了解调查，这样长期观察就可以有效应对价格波动的问题，充分了解市场走向，以免出现措手不及的情况。在材料价格控制上，必要时可利用规模经济作用，对于大宗材料采购可以采用招标方式批量进行，在保证品质前提下降低采购材料单价，从而降低施工成本。这样一来，就可以减少超出预算的情况，既可以减少成本的支出，又可以减少部分部门机构的恶意提价。
2.7完善企业信息网络
市政工程总造价当中施工材料和设备的相关费用占据较大比例，但市场价格不断发生变动，有关市政工程项目材料和设备的成本控制是比较困难的。市政工程项目可以设置信息系统，及时掌握全国市场中材料和设备的价格变动，通过对比，密切联系社会造价咨询机构，建立信息网路渠道，及时了解市场信息，确定工程材料的价格，在市政工程项目的成本控制过程中可以结合获取的信息，提升市政工程项目的成本控制效率。
结语
在市政工程项目的成本控制过程中，企业和管理人员需要采取有效的措施，完善市政工程项目的成本控制制度和体系，以市政工程项目特点确定成本控制措施，不仅需要提高工作人员的专业素质，还要在整个市政工程项目建设过程中融入成本管理工作，同时提升市政工程项目的经济效益和社会效益。
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