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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也突飞猛进。工程监理是随着建筑行业的发展而出现的一种高智能型的技术服务。从当前监理行业的发展来看，虽然已经初具规模，但发展不是很乐观。作为监理单位和个人来说，都会希望自身所从事的行业能够具有广阔的发展前景。所以监理企业必须在自我发展中对行业的影响因素进行充分的分析，找出其中可以提升的环节。通过自身的不断完善来提供更好的监理服务。
关键词：建设工程监理；工程管理；作用分析
引言
对建筑工程实施严格的监理，目的是为了有效提升建筑工程的施工质量，规范建筑工程市场的各种行为，避免建筑工程存在较多的安全问题，影响到居住人们的人身与财产安全。近年来，在建筑工程监理的进一步发展与应用下，建筑工程监理在各种工程建设中愈发常见，相关监理制度与体系也在不断的进行完善，但由于建筑工程监理的实施过程中，依然存在一些问题，致使建筑工程监理的水平有待提升。对此，若想切实于加快建筑工程监理的进一步发展，充分发挥建筑工程监理的作用，切实于建筑工程监理的管控分析十分重要。
1建筑工程监理的作用
1.1确保建筑工程的施工质量
建筑工程实际进行建设时，涉及到的范围比较广，各个组成要素若是控制不合理，极易造成建筑工程的各种质量问题，影响到建筑工程的整体建设质量。传统建筑工程建设管理过程中，主要是依靠相关规范与制度，从宏观上进行建筑工程管理，这种管理方式很难深入实施到建筑工程建设过程中，因而使得建筑工程的施工质量一直为难有效得到强化。相对于传统建筑工程质量管理方式，建筑工程监理是通过建筑工程监理机构与人员，对建筑工程施工过程进行全过程的监理，以促使建筑工程能够在建筑工程监理的作用下，安全、有序的开展各项建筑工程建设操作，进而确保建筑工程的整体施工质量。
1.2保障建筑工程的施工进度
建筑工程的建设流程比较多，每个建设流程中都涉及到大量的管理工作，一旦各个环节的管控不合理，致使部分环节出现建筑工程建设方面的问题，必然会影响到建筑工程的整体施工进度。从目前建筑工程的整个建设过程而言，大部分是因为建筑工程的施工质量管控不严格，致使建筑工程出现必须严重的施工质量问题，需要重新进行返工处理，进而影响到建筑工程的整体施工进度的。此外，建筑工程设计流程、招投标流程、验收流程等环节，没有进行严格的进度管理，都会在一定程度上影响到建筑工程的施工进度。作为建筑工程的有效管理方式，建筑工程监理单位进行工程建设管理时，主要是根据建筑工程的实际建设方案，进行相关的分析与监理方案制定，然后合理安排每个建设环节的监理方式，以对建筑工程施工材料、技术、人员及设备进行严格的管控，促使建筑工程能够按照规范要求进行工程建设，减少各种质量问题的发生，使得建筑工程的施工进度能够符合工程相应规划。
2建筑工程监理过程中存在的问题
2.1工程监理水平低
从现阶段我国建筑工程监理现状而言，因受到一些监理因素的影响，我国建筑工程的整体监理水平比较低。具体而言，很多建筑工程监理单位在进行监理时，没有对建筑工程施工要求与施工规范进行充分掌握的情况下，便开始进行建筑工程的监理工作实施，致使其对于建筑工程的一些不规范行为，未能及时进行发现与解决。其次，对于建筑工程监理的要求，部分监理人员的认识不够正确，只是过于追求建筑工程的建设质量，认为建筑工程质量没有符合不规范之处，即表示建筑工程的建设质量符合相关要求。这种情况下，容易忽视建筑工程的安全管理，致使建筑工程可能因一些操作不合格，引发相应的安全事故。此外，部分建筑工程的监理单位，在组织形式上比较混乱，没有对监理人员的责任进行明确规定，导致很多监理人员多呈现出身兼多职的情况，无法深入的对建筑工程进行有效监理，进而严重影响了建筑工程的整体监理水平。
2.2监理人员素质有待优化
建筑工程监理行业的发展时间比较短，对于建筑工程监理人员的培养体系建设不够完善，使得建筑工程监理人员的培养水平比较低，难以培养出高素质的专业建筑工程监理人员。现阶段大部分建筑工程监理单位采用的监理人员，多是具有多年经验的非专业人员或者大学生，这些监理人员在实际进行建筑工程监理时，由于缺乏对各种建筑工程监理规范的相关知识掌握，使得其在进行建筑工程监理时，未能对建筑工程进行深入有效的建筑工程监理，只是依靠个人了解的规范，进行相关监理工作的实施，这使得建筑工程监理的水平难以得到有效保障。部分监理单位在选用监理人员后，没有对监理人员进行明确的责任规定，同时也缺乏对监理人员的专业培训。
3提升建立企业自身发展水平的几点对策
3.1完善监理企业自身建设
首先监理企业应该就自身的发展情况，对目前的从业人员进行全方位的监理知识与技能培训，打造一支高素质的监理团队。同时监理企业要不断的进行最新管理理念和管理技术的研究和应用，做到与时俱进。监理企业还应该结合监理人员的岗位情况制定合理的薪酬规划，实现对员工积极性的最大调度。监理企业还要不断的规范自我监理工作，加强与建设单位和业主单位的沟通。深入到施工现场进行项目实施的全过程参与，对合作各方的合同履行情况进行全面的了解。紧跟工程的施工进度进行监理目标的规划，能够从监理角度进行问题的发现和处理，使监理工作真正的得到委托单位的认可。
3.2全面提升工程监理质量
要想使得工程监理质量得到全面提升，可以从以下几个方面来把握：首先，要确保工程监理具有一定的规范性。让各个企业能够在激烈的市场竞争中了解到自身的位置。在确保工程建设质量的情况下，综合考虑自身的长远发展利益。其次，要将工程监理责任进行细化和落实，为每个项目配备总监理工程师。由总监理工程师进行具体监理责任的细化，并将责任进行个人落实。强化整个工程建设中的监理服务质量。最后，监理企业还要积极地进行自身监理优势的挖掘，不断实现自身监理水平的规范化。从监理的从业道德上来不断的完善自身的监理机制和监理水平，是工程建设的监理工作能够真正的服务到工程建设全过程的质量和安全把控。
3.3注重监理人员专业建立水平提升
监理工作的开展最终需要监理人员进行落实，所以，监理企业必须将人才培养计划作为企业的重要发展战旅。（1）监理企业的人才培养计划，将符合企业监理发展要求的人才建立人才库，为其制定个性化的人才培养计划。通过强化监理人员素质来厚实资深的监理根基。（2）联合部分高等院校，进行定向监理人员的培养和输出。当地监理协会应该充分发挥人才协调作用，为监理行业的发展奠定良好的竞争环境。（3）监理主管部门应该加强对监理从业人员的资质审查，对于不符合监理组织的人员进行对应的处置，确保监理行业人员素质得到公众的认可。（4）监理企业要塑造良好的企业文化，打通监理人员的晋升通道。从健全人才管理制度开始，确保监理人员得到公平，公正的工作机会。提升监理人员的工作积极性和信心。
4结语
总而言之，工程建设监理企业必须充分的认识到当前市场经济体制下的发展形势。对于自己的行业发展进行准确定位。通过不断的进行经验的总结和分析，充实自身的监理知识。将企业发展中不利因素进行积极排除，确保监理工作能够真正的服务于工程建设。同时为自己赢得更为可靠的发展前景。
参考文献：
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