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摘要：企业人力资源绩效管理工作是优化人力资源的重要手段，也是提升员工工作动力，充分优化人力绩效的重要举措，企业要重视强化人力资源绩效管理工作，要能够深入研究人力资源绩效管理工作中存在的不足，能够健全相关绩效管理体系，以促进这项工作的创新发展。
关键词：企业；人力资源管理；绩效管理；问题对策
随着我国社会经济现代化发展步伐的不断加快，各类企业在我国已经取得了一定的发展成效，西方先进的企业管理制度也开始被应用，并逐渐在各个行业内得到推广，人力资源管理便是其中最为代表性的制度之一。人力资源管理制度的不断发展，使得绩效管理开始成为各大企业对员工实施管理的有效途径，并在不断的应用探索中，逐步向着完善、健全的方向发展。企业人力资源部实施绩效管理的对象是指企业内的所有员工，绩效管理制度的不断完善，在能够增加员工工作效率、企业效益的同时，促进企业在行业内市场竞争力的提高，对企业在未来的长期稳定发展具有重要的意义。
1企业实行绩效管理制度的目的
企业实行绩效管理的最终目的在于，通过对员工工作积极性的调动，逐步提升员工的绩效水平，从而提升员工所在部门和企业的整体绩效，最终在帮助企业能够有效地对企业员工进行管理的同时，使员工在工作中充分发挥自身价值，使自身发展目标与企业发展目标相靠近，使员工在实现个人发展目标的同时帮助企业实现发展目标，促使员工不断提高自身工作效率，更好地发挥自身价值，为企业未来的发展奠定良好基础。
2企业人力资源绩效管理工作存在的问题
2.1对绩效管理认识不到位
人力资源绩效管理作为企业实现可持续发展的重要管理手段，对提升企业核心竞争力具有重要意义。很多企业在人才管理方面的思想还停留在以前，忽视掉了与员工的沟通以及激发他们的工作热情，管理思维没有与时俱进。对于企业人力资源绩效管理的观念存在偏见，存在误解，导致出现很多误区。他们没有意识到企业管理和发展的关系，对绩效管理认识还比较片面。这样做的后果是让企业绩效管理所达成的功能太单一，也不能起到其对企业发展的推动作用，浪费了企业在运作过程中的成本支出而没有达到预期效果，也埋下了贪污腐败的隐患。这种片面的认识增加了企业的运营成本，从而阻碍了企业的发展和目标的实现。
2.2绩效考核的标准较为模糊
通过绩效考核从而确定员工个人或部门的业绩情况，需要具体的、量化的目标进行指引。目前我国无论是国有企业还私立企业在这方面都存在一定的不足，通常是按照“官方”的理论体系进行笼统的文字说明或任务传达，只能停留在表层，其可行性和实际意义不大，从而考核结果不能按照企业的预期目标进行，由于没有结合不同岗位需求对人员进行针对性的考核标准建立，通过对大型企业或同行进行借鉴，从而不能客观性不强，从而使得绩效考核的标准形同虚设。
2.3绩效管理措施缺乏创新
很多企业在开展人力资源绩效管理工作时，缺乏创新思想，不能与时俱进地创新绩效管理内容和方式。企业管理者习惯于通过传统绩效管理方法，按照一定的考核目标，制定一些表格，根据表格内容对员工进行静态的绩效管理。或者是通过一些不记名问卷方式对员工绩效情况进行调查。通过传统方式开展绩效管理工作，必定影响到绩效管理工作的开展效能。陈旧的绩效管理套路，导致绩效考核管理形式化，管理作用不理想，很多数据只能作为档案存档，不具有实际参考价值。在这种情况下，如何创新绩效管理方式方法，创新考核方式就显得非常重要。
3健全企业人力资源绩效管理体系的方式方法
3.1重视企业人力资源绩效管理
企业管理要与时俱进，重视绩效管理，提高对人力资源绩效管理的理解，准确定位绩效管理，强化绩效管理与企业发展的关系。因此我们可以为相关人员提供专业培训，定期组织绩效相关管理部门进行管理培训和讲座，增强对绩效管理的理解，明确绩效管理目标的定位。除此之外也要对参加培训的人进行考核沟通，检验学习成果，并让其结合企业实际情况对目前企业绩效管理中存在问题进行探讨改进，增强企业对人力资源绩效管理的重视，发挥应有的作用。
3.2对企业的绩效管理制度进行完善
首先，对于人力资源绩效管理制度的制定，不仅要注重绩效管理计划和管理制定的确立，还应注重绩效考核标准和管理办法的设定。因此，企业在制定人力资源绩效考核制度时，需要结合企业部门管理的总目标和企业结构的实际情况进行考虑。根据企业现阶段的发展特点，制定与企业发展目标相一致的制度、计划。其次，企业进行人力资源绩效管理制度设定的目标是为了实现对绩效考核管理力度的加强。
3.3完善绩效管理的评价指标
企业要想实现自身的长远发展战略目标的完成，必然要对公司内部的实际情况有所了解，只有在这个基础上建立符合实际的绩效管理评价指标的制定，员工的个人需求和企业的未来发展则能够在这个基本条件下，实现有效结合。通过企业发展目标的分配到不同部门的任务传达，从而使得每一位员工都了解自己的基本职能和工作任务，从而根据员工的表现和业绩等确立评价体系和考核标准，员工能够在实现个人的每天进步情况下形成企业长久发展驱动力，从而将发展目标和企业管理有效运用到经营过程当中，从而实现企业内部上下级的统一。
3.4创新绩效管理方式方法
企业人力资源绩效管理工作，一直以来存在着管理方式方法缺乏创新的问题，绩效管理方式方法传统，老套，不利于绩效管理工作的发展，也很难调动员工绩效考核参与的积极性。因此，创新绩效管理方式方法是企业应当关注的重点。在互联网背景下，企业绩效管理工作也需要能够基于互联网应用实现创新，企业要加强绩效的信息化管理模式的应用。比如，在绩效管理工作中，能够采用一些人力资源绩效网络考评软件开展工作，利用软件进行员工绩效考核数据的详细采集，对相关数据进行详细分析，能够落实网络绩效互评模式，以相关软件的应用，及时创新绩效管理工作内容，并保障绩效管理措施是符合企业需要的，能够与员工情况相适应。作为企业管理者，要能够积极借助于网络手段，对绩效管理考核方式进行创新，能够对绩效管理考核过程进行优化。在企业人力资源绩效管理中，要能够不断优化人才引入机制，能够真正把有想法有追求的人才引入到绩效管理队伍中来，能够通过相关人才的引入，对绩效管理工作进行创新，对绩效管理方式进行创新。企业制定的绩效考核内容也需要符合员工实际，考核内容要能够尽量包括工作的全部内容，能够设置的精细化的内容，能够保障对员工进行全面的考核，包括员工责任心，大局意识的考核。要能够创新绩效管理方式，不断激发学生的工作积极性，使员工能够认真负责地开展工作，促进企业目标的有效实现。
4结语
综上所述，当前企业的发展需要人力资源管理制度的大力辅助，而人力资源管理制度的发展完善，又需要企业为其提供相应的企业基础和健全的管理模式。绩效管理作为人力资源管理中的一项重要环节，对于员工积极性的调动有着重要的作用，对企业的发展起到强大的推动作用。企业人力资源绩效管理制度，需要根据企业的实际发展状况来制定，并根据其在实施、发展过程中所出现的问题不断进行调整和完善，逐步使企业实现长远的发展目标。
参考文献：
[1]蒋达文.浅谈完善企业人力资源绩效管理的对策[J].现代国企研究，2018（6）.
[2]韩凤.浅谈完善企业人力资源绩效管理的对策[J].中国高新区，2017（23）.