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摘要：水利水电工程是国家兴建的一项造福百姓的项目，有利于国家发展的重要举措。因此，其水利水电工程的建设质量问题也就受到了人们广泛的关注，加强对建设工程项目质量控制，对国家投资效益发挥有着重要意义。基于此，本文就从作者的实际工作经验进行入手，对水利水电工程的施工质量管理进行探讨。
关键词：水利水电工程；质量管理；施工措施
引言：国民经济发展的重要基础设施离不开水利水电工程的建设，而水利水电工程的质量问题随着水电建设的规模的日益扩大也越来越突出。这使得水利水电工程的质量管理水平迟迟得不到提升。水利水电工程的施工质量管理水平是水里水电效益和信誉的重要保障。下面就分析水利水电质量管理。
1当前我国水利水电工程质量方面存在的主要问题
1.1缺乏明确的质量管理目标
这个问题主要表现在施工人员以及管理人员和设计人员在战略上缺乏足够的重视。对于现在很多工程所提倡的“优质工程＂、“精品工程”等相关的概念在一定的层面上不是十分的清楚。导致很多的施工单位都因为一味的追求施工的进度而忽略了施工的质量。最终使工程的质量得不到保证，对其总体要求不能做到准确控制。
1.2建设管理的关系不顺
在水利水电工程的质量管理工作中，很多方面的因素都会影响到工作人员的队伍和工作的精力，使得检查的工作无法真正的落到实处，也就无法保证检查的检查的及时性以及检查的深度。其次，由于设计单位、建设单位、施工单位、监理单位以及监督部门都受到同一个部门的制约，容易造成行业或地方保护，难以使管理工作落到实处。
1.3建设程序执行不严
很多地方和建设单位都将工作主要精力放在争取国家投资上，而忽视了工程建设施工的前期准备工作，这是因为绝大部分的水利水电工程都是属于公益性的项目，一般以国家投资为主要的投资形式。而很多的投资商在争取到建设的投资金后，就开始匆忙的搞起建设，不按照正常的建设程序走，有很多的企业甚至连立项审批的手续都不办理，导致最后验收工程时出现问题，又无法对整体的工程质量做出具体确切的评价。还有一些项目的法人因为自身不具备成为法人的实质性条件，在责任，权利以及利益等方面仍然存在着分离现象，这就导致其很难承担起他应当承担的责任与义务。
1.4施工的过程管控不够严格
管理控制不严主要有三个方面的表现：精细化管理不善、措施落实不到位、基础管理较为薄弱。精细化管理不善就是说明施工过程的技术工艺操作比较粗糙，不够精耕细作，很多方面都存在着质量上面的问题。措施落实不到位即施工人员的执行能力不足，即使有了比较具体的施工措施和作业指导书等辅助工具，还是无法将相应的措施落实到实处。基础管理作为较为薄弱的一项管理措施是指生产性的实验结果还没有达到完备、齐全的标准，质量的记录情况还缺乏完整性、准确性、闭合性和及时性。
1.5工作人员的素质偏低
工作人员的素质问题随着水利水电行业的发展也越来越受到人们的关注和重视。就我们当前的质量管理人员来看，所具有的专业素养还有待提高，对于工程需求的适应还有一定程度上的难度。需要在水利水电工程的人员培训和队伍的建设方面做出更大的努力。加强质监队伍及其机构的施工、监理的建设。防止因为一些现场质量控制人员缺乏较强的责任心，偷工减料，不严格按相关规程、规定操作而导致施工的质量出现问题的现象发生。
2加强对水利水电工程施工全过程的质量管理
2.1事前的质量管理
水利水电工程的建设基础和重点是设计图的规划。想要把控好整个水利水电工程的质量，就必须把控好设计图的质量。才能间接的保障施工企业和业主方的合法权益。所以对设计图的质量管理应该是第一个值得注意的问题。第二个值得注意的就是工程施工的内容和方式了。对公合同的质量管理是一大重点，这关系着以后实际施工阶段的质量管理的难易程度，有着积极地铺垫作用。要做好对相关的施工人员和设备的原材料的质量管理，保证施工人员都要具有相关的技术资质，工程原材料符合工程使用的标准，施工设备符合施工要求。
2.2事中的质量管理
施工现场的质量管理就是所谓的事中质量管理。它对现场的施工人员和设备的质量都有着严格的要求，是整个水利水电工程质量管理中最重要的也是最关键的一个步骤。各个施工的工序以及施工阶段成果的质量管理都是其包含的内容。为了避免工序出现颠倒、紊乱的情况，要保证水利水电工程的施工工序按照最初的设计流程走。而想要保证各个施工的施工成果符合工程设计的要求，就要对该阶段施工结束后的成果进行质量管理，也就是上文所说的施工阶段的成果质量管理。
2.3事后的质量管理
因为事后阶段，水利水电工程的使用权已经交付于业主，所以事后的质量管理主要通过业主来实施。在工程结束之后的实际使用阶段中进行监理。在交付过程中，水利水电建筑企业还应该将工程使用注意事项以书面的形式告知对方，方便监理的实施。
3水利水电质量管理的主要措施
3.1增强质量观念意识
水利水电工程的质量不仅仅只局限于实体的质量，还会涉及到形成实体的工作质量。因此对这个行业，不应该只着眼于眼前的局面，还应该树立整体的意识。积极地开展对质量的教育，达到增强员工对质量的重要性的意识的目的。让他们真正的认识到在整个的水电工程中，质量的保证是多么的关键。
3.2将质量管理全过程、全方面的推行
为保证水利水电工程的质量问题，应该全面实行对施工工程的质量管理。设置具体的工程质量管理部门和分管领导，明确执行各自的职责。为了使每一项工作都遵循规章制度，要制定具体的实施细节和管理办法，完善质量的管理制度体系。制定工程建设的各个阶段的控制质量的大纲。
整个水利水电的建设过程都应该贯穿着对于质量的监理监察，无论是施工初期、施工阶段还是施工后期，都要做到严格控制工程质量，落实工程安全建设，加大对质量的检验力度。按照规定的步骤进行施工，跟着建设程序的基本路线走，建立健全完善的设计质量保证体系，
3.3加大执法人员的监察力度
想要保证工程的质量，就必须进行有效的执法监督手段。充分利用各种社会资源开展专题活动，大力宣传政策与法规；不断对先前已有的水利水电的相关规章制度和建设管理规定进行修改、补充和完善，达到完善相关政策规定的目的。加大对有关单位和人员违法行为的经济处罚力度，做到有法必依、违法必究。
结束语：
施工企业的项目质量管理是一门科学，而水利水电工程又因为是一个综合复杂的过程，涉及面较广，对质量的管理就更加的困难。它会受到自然条件和施工过程中种种不确定的因素如结构类型、建设周期、施工方法等的影响。所以想要对水利水电工程中的质量问题进行有效的管理，只有不断地学习与探索，更多的借鉴国外的先进管理技术，探索质量管理的新途径，摸索先进管理的措施，保证项目施工优质、高效的完成。
参考文献：
[1]钟庆华.水利工程质量检查与控制[M].安徽科学技术出版社，2003.
[2]王树峰，李志彬.做好水利水电工程的施工管理工作的探讨[J].黑龙江科技信息，2011
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