魏华
山东宏信建设工程咨询有限公司山东滨州256500
摘要：建筑工程施工过程中管理工作是保证一切行动合理有序的基础依据，下面文章主要对建筑工程施工管理存在的问题进行分析，并探讨施工管理的优化创新对策，希望通过文章论述能够为相关管理人员提供一些参考。
关键词：建筑工程；施工管理；管理问题；管理优化
引言
当今社会，人们对于各类建筑的要求也不再仅仅是结实和耐用，有关质量方面的一些要求，而企业为了自身的发展，就必须顺应这样的市场发展潮流，开始不再一心提升质量，对建筑外观的美化进行狂热追求，但是自身的技术，或者能力并未达到所要求的水平，于是一批华而不实的劣质建筑出现在了人们生活当中，对大家的生命与财产造成了巨大的威胁。所以怎样进行合理有效的提升建筑质量和保证施工的安全监督已经成为了施工企业必须要解决的问题。
1建筑工程施工管理的含义
建筑工程施工管理具有管理和建筑工程的双重含义，也就是指在实施建筑工程项目的过程当中，对建筑工地现场设计到的各项内容进行科学和有效的管理。管理人员在对施工现场进行管理时，通常通过不同的管理手段和管理方法，加之先进的管理思想和管理技术等各个方面对施工现场所涉及到的所有要素进行系统化和科学化的管理。在管理的过程中，规范建筑工程施工人员的行为，使得建筑工程的施工更加标准化和规范化，从而进一步提高建筑工程的施工质量，同时也通过建筑工程施工为相关的建筑单位带来一定的社会效益和经济效益。
2当前建筑施工现场项目管理过程中的常见问题
2.1工作人员的个人能力问题
现场管理人员在建筑施工现场进行项目管理工作的过程中起到了至关重要的作用，这就要求相关的工作人员具备一定的专业技术能力，能够对施工现场发生的问题及时进行处理，并且可以采取有效的管理措施来降低问题出现的几率，从而以此来提高整个建筑施工项目的管理水平。然而在实际的施工现场管理过程中，施工管理人员的选择普遍较为随意，他们的专业技术水平往往达不到相应的标准层次，并且在责任意识等方面普遍有所欠缺，很多管理人员常常不能对自己的工作任务做到准确的认识，因此在施工现场无法做到面面俱到，这样一来，部分施工过程中出现的问题就很难被及时发现，同时也大大增加了隐患出现的概率。
2.2施工质量问题
一方面，由于建筑工程施工所涉及的范围较广，这就导致各分项流程都会对整体的施工质量有所影响。若是在施工量较大且施工范围较广的情况下，施工的管理就很难得到保证，这也使得施工现场的管理也会变得较为混乱，不利于建筑工程施工的顺利进行；另一方面，部分建筑工程施工单位过于追求施工的进度而忽视了施工的质量，同样也是建筑施工质量较低的原因之一
2.3技术管理不够完善
建筑施工在技术管理方面，具有较高的要求。建筑施工的每个环节都有各自的施工规范与技术标准，但是在实际管理工作中，想要每个环节都严格根据相关规范的技术指标来进行和操作是非常困难的。而技术管理若不够完善，那么就很难保证建筑工程的质量，进而引起较多的安全隐患问题，最终大大降低了建筑施工管理的质量和水平，甚至还会给建筑企业带来一定的经济损失。
2.4安全管理问题
随着时代的发展，在一些施工当中，由于科技的引进，已经发生了翻天覆地的变化，但是管理者并没有意识到这些，在面对施工中的问题，依靠自己的老经验、老办法，造成监督的脱节，不仅不能解决事故因素，反而使施工人员的安全得不到保护。另外，一些企业安全防护措施不到位，一种情况是企业为谋求利益，在建设过程中没有为施工人员准备相应的防护措施，第二种情况是，企业为施工人员配置了相应的安防措施，但是没有专业的人员来教授大家使用，第三种情况是专业搞防护的人员，不仅要负责安全，还有负责上级安排的其他事，导致不能及时的帮助施工人员使用安全防护措施。
3建筑工程中施工现场管理与优化措施
3.1提高施工现场人员的专业水平
在建筑工程施工过程中，现场的施工建设人员在整个建设周内发挥着自己的作用，能够保障建筑工程顺利进行。施工人员的技术水平影响着工程项目的建设质量，因此，我们要对施工人员做好专业水平的提高工作，同时做好选拔和考核工作，保证施工人员要具备非常不错的专业技术水平。培养施工人员的质量意识，能够认真负责整个工程项目的建设工作，保障工程项目的质量。对于现场施工管理人员的安排工作时，要综合考虑各方面，要具有理论知识和工程实践经验，同时做好施工现场专业管理人员的培训指导工作。
3.2加强质量管理
在建筑工程施工当中，质量的管理决定了施工管理的基础，对于建筑工程的施工企业来说，应当在建筑工程项目的施工现场建立起规范的项目工程施工质量管理体系，管理人员通过利用项目工程管理体系来对整个建筑工程施工的质量进行管控，同时对一线建筑工程施工人员的操作标准和操作行为来进行规范，从而更好地加强对施工项目质量的管理。除此之外，还需要在建筑工程施工的过程中确立员工责任机制，根据员工的工种和职能来对其进行责任的划分，将每一个施工环节都交给适合的负责人来进行管理，从而形成一种层层递进和层层管控的建筑工程管理机制，同时也有利于增强现场员工对于项目工程的质量意识，进一步提升各部门之间的沟通和协调力度。只有这样，才能够使得建筑工程施工的质量管理得到良好的进行，进而提升整个项目工程的质量水平。
3.3创建建筑施工技术控制体系
在建筑施工管理工作中，可以利用先进的技术，对施工技术管控体系进行创建，进而全方位监控建筑施工。利用现代化技术手段，模拟分析建筑施工环节、材料性能、技术条件、资源情况等，并把模拟分析的结构和实际测量的数值进行对比，进而把有可能存在的问题和造成的影响进行有效控制，最终实现提升建筑施工管理质量和效率。
3.4安全管理
安全在建筑工程项目中是非常重要的，能够贯穿项目始终，因此需要管理人员认识到安全的重要性，保障工程建设安全，才能使项目建设能够稳步推进，按时完成。对于项目中的安全控制管理工作需要对几个方面进行考虑：第一，强化施工人员的安全意识，保障施工人员能够在施工中保护自己，同时也要让他们学会如何处置安全问题；第二，根据工种的不同，建设单位要根据差别对施工人员配备不同的安全防护装备，比如，很多的施工人员需要进行高空作业，不仅要配备安全帽，还要系上安全绳才能施工作业，利用各种防护措施保障施工人员的安全。
3.5完善建筑工程的法律法规，完善更新工程管理体系
法律法规对于建筑工程的管理而言，起到至关重要的决定性作用，尤其在遇到有相关建筑工程的决策性程序，可以通过法律法规寻找问题的症结，而且涉及到建筑工程管理的相关问题时，法律法规能够起到责任制度归咎的作用。对于管理工作而言，其作为纽带和衔接的作用，管理人员宏观上发现问题，并根据法律法规和行业规范，提出建筑工程施工的主要问题，能够有一定的说服力，对于发现的问题也能够通过法律法规找到最快的解决方法，避免存在工期延误的问题，逐渐使得规模不同的建筑工程朝着科学化，技术化，市场化和国际化不断发展和进步。
结语
综上所述，我国的建筑工程管理问题不容忽视。若是想要提高建筑工程施工管理的质量和水平，需要根据施工现场的具体实际情况来做出有针对性的管理手段，规范管理的模式和体系，时刻保证建筑工程施工过程中的安全问题，并将其作为建筑工程施工管理的重点内容，从而不断推动我国建筑行业的发展。
参考文献：
[1]侯鹏晓.探究加强建筑项目工程管理的有效措施[J].四川水泥，2018（02）.
[2]王涛.加强建筑工程管理的有效措施[J].建材与装饰，2018（28）.
[3]王少维.加强做好建筑工程管理的措施研究[J].中外企业家，2016（15）.