导读:本文包含了准世界级论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:中国准世界级企业,财务管理,资本运作
准世界级论文文献综述
肖乐乐[1]（2009）在《中国准世界级企业的财务管理与资本运作案例研究》一文中研究指出本文针对中国准世界级企业在逐步成长的过程中,财务管理和资本运作的演变路径进行研究,总结其共性,并且与世界级企业的财务管理和资本运作发展路径进行了对比,找到中国准世界级企业的不足之处。通过对共性和不足的总结为立志成为世界级企业的中国企业下一步的发展方向提供可循的依据。本文首先回顾了中西方学者在世界级企业、中国大企业以及财务管理和资本运作等方面的理论和研究成果,确定了本文的研究框架、访谈提纲以及案例的选取标准,在此基础上选取了新希望集团、上海振华港机(集团)公司、叁一集团、万科企业股份有限公司四家中国企业作为案例研究的样本,并且根据四家企业所在的行业挑选了四家世界级企业作为样本企业对应的标杆企业。其次,本文运用案例研究方法从四个角度对四家样本企业和四家标杆企业进行对比分析,主要讨论了样本企业在财务管控体系、成本控制、风险管理和投资领域的共性以及和世界级企业存在的差距,以期为中国企业下一步的发展方向提供一些启示。本文研究工作主要得出以下结论:第一,中国的准世界级企业建立了适合企业现阶段发展需要的财务管控体系,但缺乏跨区域管理的经验;第二,中国准世界级企业已经通过研发、强调成本文化管理以及加强内部监控等手段降低成本,要继续增强创新能力和产业链的整合;第叁,中国的准世界级企业的风险管理由早期各职能部门孤立的进行风险度量向系统的一体化转变,依靠多元化的产品组合、建立合作伙伴和公司治理管理风险,但全球经营的综合优势不如世界级企业,产品组合、契约式管理的质量上都还和世界级企业存在差距;第四中国的准世界级企业对投资领域进行了调整并确立了主业,今后要继续学习世界级企业通过纵向一体化打造向服务倾斜的产业链。(本文来源于《华中科技大学》期刊2009-05-01）
陈维维[2]（2009）在《中国准世界级企业的营销与品牌案例研究》一文中研究指出本研究选取了四家案例企业,旨在探讨中国准世界级企业的营销与品牌策略。研究首次将企业成长阶段视角作为一个维度,动态分析准世界级企业的营销与品牌发展道路。同时,将对应的四家世界级标杆企业纳入研究范围,通过对比研究探讨准世界级企业与之的差距以及未来努力的方向。即探讨了两个问题:⑴准世界级企业发展过程中有哪些规律和经验?⑵准世界级企业相比世界级企业有哪些差距,未来努力的方向在哪里?研究发现:在创业期,准世界级企业利用服务策略来弥补产品方面的不足,打动客户的同时,也为产品品质和技术的提升赢得了宝贵时间。在成长期和成熟期,随着企业产品逐渐打开市场,产品策略得到了积极应用。品牌策略也在这一时期逐步专业化。服务策略由弥补手段转变为超越客户期望的辅助手段。渠道策略在成长各阶段变化灵活,原则是充分整合资源降低渠道成本。准世界级企业与世界级企业的差距更多的体现在理念上。准世界级企业现在仍主要定位于产品提供商,而世界级企业已经向综合解决方案提供商转型。世界级企业将客户导向渗透到服务乃至价值链的各环节,而准世界级企业对客户的深入研究明显不足。有些差距是企业资源积累所决定的:在品牌策略方面,准世界级企业还处于专业化初期;在渠道策略方面,准世界级企业信息化建设还不足。本论文建议:准世界级企业要把自己放到一个更大的背景之下,清楚地看到自己的位置,定位未来的方向。(本文来源于《华中科技大学》期刊2009-05-01）
吴南章[3]（2009）在《中国准世界级企业战略案例研究》一文中研究指出自1995年Newman把世界级概念引入中国后,中国企业开始以打造世界级企业为目标。但是,中国大企业目前已经取得怎样的成绩,与世界级企业有多大差距,这是本论文所要研究的主要问题。因此,该研究一方面可以丰富世界级企业理论,另一方面可以为中国准世界级企业在建立世界级企业过程中提供一点启示。本论文首先采用访谈法获取国内四家案例企业的一手资料,其次采用案例研究的方法阐述了各个案例企业,以及案例企业的相关变量,如产权意识、业务集中度、国际地位、国际化、企业成长、核心竞争力等方面。研究的主要内容是对案例企业变量的对比分析找出中国准世界级企业的异同点,以及将世界级企业的变量和中国准世界级企业的变量对比分析,找出中国准世界级与世界级标杆企业的异同点。本研究工作主要得出以下结论:第一,中国准世界级企业在其成长过程中有许多经验值得中小企业学习,如产权意识强、主业突出、拥有自己的核心竞争力、稳步的内敛式成长等等。第二,中国准世界级企业与世界级标杆企业具有一定的相似性,如具有一定软性的核心竞争力和相对集中的业务,这是中国企业做强做大的基础;同时具有很大的差距,如国际地位尚未建立、业务不够精细、成长方式较单一、国际化不够深入,这是中国准世界级企业在未来发展过程中需要向世界级企业学习的原因。(本文来源于《华中科技大学》期刊2009-05-01）
孙福全,刘冬梅[4]（2008）在《华为的自主创新之路：从销售代理商到准世界级企业》一文中研究指出本文总结了华为公司自主创新取得成功的5条经验,即不失时机地进行战略转型,持续不断地进行技术创新,选择正确的技术创新策略,通过合作创新提高研发效率,把技术价值的市场实现放在突出位置。华为的自主创新之路给我们以下几点启示:中国企业完全可以获得技术领先优势,企业必须要成为技术创新的主体,企业创新需要构建完整的创新链条,产学研合作项目要反映企业的重大需求,政府要为企业营造良好的创新环境。(本文来源于《中国科技论坛》期刊2008年06期）
准世界级论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本研究选取了四家案例企业,旨在探讨中国准世界级企业的营销与品牌策略。研究首次将企业成长阶段视角作为一个维度,动态分析准世界级企业的营销与品牌发展道路。同时,将对应的四家世界级标杆企业纳入研究范围,通过对比研究探讨准世界级企业与之的差距以及未来努力的方向。即探讨了两个问题:⑴准世界级企业发展过程中有哪些规律和经验?⑵准世界级企业相比世界级企业有哪些差距,未来努力的方向在哪里?研究发现:在创业期,准世界级企业利用服务策略来弥补产品方面的不足,打动客户的同时,也为产品品质和技术的提升赢得了宝贵时间。在成长期和成熟期,随着企业产品逐渐打开市场,产品策略得到了积极应用。品牌策略也在这一时期逐步专业化。服务策略由弥补手段转变为超越客户期望的辅助手段。渠道策略在成长各阶段变化灵活,原则是充分整合资源降低渠道成本。准世界级企业与世界级企业的差距更多的体现在理念上。准世界级企业现在仍主要定位于产品提供商,而世界级企业已经向综合解决方案提供商转型。世界级企业将客户导向渗透到服务乃至价值链的各环节,而准世界级企业对客户的深入研究明显不足。有些差距是企业资源积累所决定的:在品牌策略方面,准世界级企业还处于专业化初期;在渠道策略方面,准世界级企业信息化建设还不足。本论文建议:准世界级企业要把自己放到一个更大的背景之下,清楚地看到自己的位置,定位未来的方向。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
准世界级论文参考文献
[1].肖乐乐.中国准世界级企业的财务管理与资本运作案例研究[D].华中科技大学.2009
[2].陈维维.中国准世界级企业的营销与品牌案例研究[D].华中科技大学.2009
[3].吴南章.中国准世界级企业战略案例研究[D].华中科技大学.2009
[4].孙福全,刘冬梅.华为的自主创新之路：从销售代理商到准世界级企业[J].中国科技论坛.2008