关键词：甲方；工程建设；现场管理措施
1、建筑工程施工现场管理的重要性
在建筑工程施工中，不管是商业建筑、民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，从建筑的外形到使用功能、结构形式和安全合理性都涉及到各种专业协调的问题。要想建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，但各专业在工程施工中的交叉配合与协调工作，经常不尽人意。尤其是到了工程施工的后期，由于这样或那样的问题，往往出现返工，造成工程投资的极大浪费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至出现质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的管理工作不仅很重要，同时也很必要。
2、甲方在建筑工程施工现场管理的作用
2.1有效控制建筑工程的投资
建筑工程是具有很多不确定因素的，在招标的过程中，所有的问题并不是都会描述得非常清楚，这就需要甲方项目经理能够掌握投资的项目，能够对合同之内和合同以外的情况有所了解。针对需要进行现场确认的东西，应尽量进行现场确认。当出现分歧时，应与原招标的责任人和预算人员一起商讨。在施工的过程中，虽然工程量有设计计划，但是也应根据实际的情况对其进行合理的增加或减少。投资管理的内容涉及到的范围比较广泛，贯穿于项目管理活动的全过程，在项目中标签约、施工准备、施工现场等，直到竣工验收，其中的各个环节都与投资管理工作密切联系。
2.2加强施工组织的管理
加强施工单位组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工单位配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
3、甲方在建筑工程施工现场的管理策略
3.1施工进度管理
对于施工进度，甲方代表要密切注意施工单位是否严格按照工程合同和施工组织设计来实施，一旦发现在规定的工期内无法顺利完成，要及时向上级领导反映，询问是否能够延长工期，如果工期不能延误就必须要督促施工单位在保证工程质量的前提下赶工期、抢进度，尽可能地在规定的工期内完工。由于施工进度直接关系到建筑企业的经济效益，因此甲方代表必须要做好施工进度管理。
3.2施工质量控制
在施工过程中，要严格控制质量检验，注重细节问题，调动各个质量管理人员，要在施工过程中将质量检验和管理落实到每一处，采取预防措施，及时消除质量缺陷，节省人力、物力、财力的投资。质量检查首先要按照设计图纸进行质量检验，在施工过程中进行抽查，如果发现问题进行及时处理，并追究监理单位和施工方的责任。其次要检查工程所用材料是否以次充好、偷工减料，一旦发现在项目工程实施过程中采用不合格的建筑材料及建筑配件和设施的，应当责令其改正，视情节责令其停业整顿。如果由于施工单位采用劣质材料而导致工程质量不和标准的，应要求施工单位进行返工，在此期间造成的损失应全部由施工单位承担。
3.3施工安全管理
在工程施工安全管理中，甲方施工人员应该按照项目工程的施工情况，对施工单位制定的各种安全生产制度进行验收。在施工中甲方人员要对施工人员进行安全教育，对施工单位人员在工程施工中出现的各种不安全行为要及时纠正，甲方管理人员在安全管理的过程中对自身安全的管理也应该有足够的重视，要做好安全防护措施。
3.4施工成本管理
由于建筑工程是大型项目，需要消耗巨大的人力、物力和财力，成本支出较大，因此甲方代表必须要强化施工成本管理。首先要严格核实人员成本、材料成本、机械成本等支出，杜绝施工单位盲目太高施工成本，损害建筑企业的经济利益。具体来说就是要合理控制施工人员的数量，在保证工程质量和进度的前提下，尽可能地减少人员成本支出；在选购建筑材料和机械设备时，要与质量有保障的生产厂家合作，并妥善保管，避免由于保管不善而造成的损坏，增加成本支出。
4、实例分析某建筑工程施工现场的甲方管理策略
某办公楼项目地处城市的开发区，因此施工过程中对周边环境必须给予充分的关注。该工程施工工期紧，地质条件复杂，地下室施工难度大，工期、施工质量及安全必须严格控制，因此甲方对于该建筑工程项目的管理就起到了极大的作用，其具体管理措施如下：
4.1进度控制
该建筑工程项目中，设计变更和签证太多是原来项目工期延误的关键因素之一，所以在设计阶段要进行优化设计。该工程项目施工前做好施工图纸的会审工作，将设计变更消化在施工前，保证了在工程开始后少变更，进而保障工程工期。同时在施工前将项目的整体进度分解落实到月、周，责任到人，并且与施工单位签订阶段性的目标责任书，针对工程可能之后的程度制定具体的措施如：通报批评、加大力度进行罚款、撤换项目经理等。
4.2质量控制
该工程项目要求进场材料资料齐全试验合格方可使用，不合格工序不准进入下道工序施工。在建筑的各个分项分部装饰装修工程坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工经监理、甲方验收合格后再开始大面积施工。另外，当工程出现质量问题时，甲方管理人员及时要求监理工程师下达整改通知书，并对落实不到位的施工队伍连同监理公司一起处罚。
4.3安全控制
甲方管理人员认真贯彻“安全第一”和“预防为主”的方针，全面负责安全生产管理工作。监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，并及时制止违规施工作业。
核查自升式架设设施和安全设施的验收手续，包括施工现场整体提升脚手架、施工起重机械、模板等。检查安全生产费用的使用情况，检查施工现场各种安全标志、严格检查安全防护措施，确认其是否符合强制性标准要求。
结束语
从建筑项目甲方角度来看，现场管理是极为重要的。现场管理能否将其监督把关、协调沟通的效用充分地发挥出来，直接关系到项目能不能在确保质量与安全的情况下完成。科学合理的现场管理，是有效确保建筑项目优质、顺利完成的根结所在。
参考文献
[1]郑莉军.论建筑工程业主方的管理[J].城市建设理论研究.2014.
[2]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息，2011.
[3]黎宁.浅谈甲方管理对建筑工程项目的作用[J].中小企业管理与科技.2010.