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摘要：建筑工程管理的信息化改革正在进行，但是一些因素的限制，我国建筑工程管理信息化普及度较低，为了加快建筑管理的信息化体系建设，需要加强建筑工程管理信息技术开发，搭建综合性信息化建筑管理平台，建筑施工企业需要制定科学的信息化管理战略，提高管理人员信息化技术应用水平，增强建筑工程管理信息化的应用价值，发挥信息化建筑工程管理应有的作用。
关键词：建筑工程管理；信息化；应用
随着科学技术的发展，以计算机为主导的信息技术应用水平不断提高，被应用于各个行业各个领域，近十年来，我国的建筑工程建设规模越来越宏大，建筑工程的管理体系也越来越复杂，为了提高建筑管理工作的效率，不少施工企业开始引进信息化管理技术，取得了较好的收益，但是由于信息技术更新较快，导致建筑工程信息化管理存在一些问题，严重限制了信息技术的应用水平。
1.建筑工程管理中信息化的应用现状
1.1建筑工程管理信息化普及度较低
为了提高建筑工程的管理效率，所以各大建筑施工企业引进了全新的信息化管理技术，尤其是一些建设规模较大的公司，率先建立了建筑信息共享的局域网，实现了企业内部建筑工程资料（比如工程造价、工期、设计方案等）的网络存档。但是大部分公司由于信息化技术的引进成本较高，而且企业建筑施工规模比较小，信息资源量较小，采用信息化管理似乎有点小题大做，所以目前我国的建筑工程管理信息化普及程度较低，信息数据库中资料信息量比较小，而且大多数企业选择资源内部共享，使得建筑信息数据库的参考价值不高，而数据库失去作用的建筑信息化管理体系是极度不完善的，大大降低了降低了信息化管理的作用[1]。
1.2建筑工程管理信息技术水平较低
建筑工程从设计、施工到验收这整个流程其实是很复杂的，所设计的专业技术以及项目比较多，而且大型建筑工程施工周期长，信息技术的应用需要贯穿整个流程才能发挥实现建筑工程信息一体化管控，目前信息技术虽然已经开始在建筑工程管理中应用，但是其各个建筑环节信息化管理的软件硬件针对性开发力度不足，管理人员往往都是套用市场上流通最广的几个软件，来记录施工信息，这给管理工作带来很大的困扰。此外，由于每个施工单位的建筑方向以及规模都不一样，由于专业用于建筑工程管理的信息技术应用软件类型较少，管理人员无法根据自己的需求来选择合适的软件，对于管理工作的提升其实并不大。
1.3管理人员的信息技术应用能力不够
建筑工程的信息化管理体系建设贯穿于整个建筑流程，要求各个部门协调合作，进行及时的信息沟通交流，这是信息化管理的一大难点。毋庸置疑，建筑施工的管理人员在其相应部门的专业能力是比较强的，但是在计算机信息技术的应用上来说，各个部门管理人员素质良莠不齐，信息化建设首先就要统一提高各部门管理人员的信息技术应用水平，再者，建筑工程的项目多，工期长，建筑施工的现场一般比较混乱，要想实现信息化的整体管控，并非一朝一夕能完成，需要循序渐进，但这样就严重制约了信息化管理的建设进度[2]。
2.提高建筑工程信息化管理的有效措施
2.1制定科学的企业管理信息化战略
不论自身企业规模的大小，管理层都应该重视信息化技术应用对于建筑工程管理的重要性，就目前网络化数字化科技发展水平来说，未来各个行业的信息化管理已是大势所趋，所以突破的工程管理理念，进行信息化改革是非常有必要的。不同公司可以根据自身工程建筑的特点以及管理需求来制定科学的管理信息化改革战略，根据各部门行情细化管理信息化建设的指标，参考同类型公司的有效信息化改革战略进行建设方案的改进，协调各部门的合作，加快建筑工程信息的一体化建设进程。
2.2加强建筑工程管理信息技术开发
信息技术软件开发人员应该根据市场行情来编制符合人们需求的软件设施，随着信息技术在工程建筑管理中的应用，相关专业领域的软件硬件资源紧缺，可以借鉴国外优秀建筑管理的信息化系统，根据我国建筑行业的实际情况来开发相应的信息技术，甚至可以根据建筑工程的规模以及特点来开发针对性较强的信息体系[3]。在建筑工程的信息化管理中，各个部门各个生产环节对于信息技术的需求性都不一样，信息化的管理应该全面覆盖每一个建筑环节，全方位多层次的收集工程建设信息，为管理者正确决策提供信息支持。
2.3搭建综合性信息化建筑管理平台
实现建筑工程的信息化管理，需要搭建信息量大、资料全面的信息应用平台。通过建立建筑工程的网络数据库，收集各种类型工程的详细资料，实现网上数据共享，对于提高工程信息化管理具有重要意义。为了提高网站资料的可信度，需要上传资料的人将工程建设所有环节的具体资料全面收录进来，通过网站信息系统的自动整理分析，划分进入不同的子数据库，供有需求的建筑管理者索引查阅，实现建筑行业大数据的资源共享，能在工程建设的初期就为设计者及决策者提高大量的参考数据，对于提高建筑工程的各个项目的规划科学性具有极大的作用。搭建网络化信息平台可能具有一定的难度，而且一开始由于平台收录数据量比较小可能不具有参考意义，但是随着平台的建设完善，其作用会逐渐体现出来，为建筑行业的发展建设提供动力[4]。
2.4提高管理人员信息化技术应用水平
任何一个提议的建设最重要的在于其具体实施阶段，而建筑工程的信息化管理的顺利实现要求每一个建筑施工人员真是信息化技术的应用价值，认真对待管理工作中的信息化操作。信息技术的推广应用最主要的障碍其实就是人们的信息技术应用水平普遍较低，虽然现在电脑智能手机已经普及，但是作为老一代的70后（甚至有些80后），由于年龄及传统观念的束缚，他们会本能地抗拒接受一些新事物，比如计算机技术，对于建筑管理人员，他们肯定接触过电脑但是普遍操作水平有限，而管理工作中应用到的信息技术其操作要求可能会相对高一点，较难以掌握，所以推行信息化管理首先要对该系列软件的正确操作进行系统培训，先掌握基础的软件操作能力。
2.5增强建筑工程管理信息化的应用价值
信息化管理对于建筑工程的意义，并不止于实现建筑信息资源共享，提高管理人员的工作效率，更多的是利用这些数据资料为管理层进行建筑施工进程规划提供参考，实现信息一体化的建筑工程管控，协调好各部门的施工进展，加强建筑工程整体性建设的提升[5]。任何一个建筑工程的建设资料都是一笔宝贵的财富，将这些数据信息完整的记录下来，对于建筑行业的发展具有极其重大的意义，建筑工程的网络数据库会将这些资料记录累积下来，大量真是有效的数据信息能为建筑工程研究提供数据支持，有利于促进建筑施工技术以及施工设备的研发应用，并且能够对建筑行业的未来发展趋势作出准确的预测，对于提高我国建筑行业的建设效益具有重要的意义。
3.结语
随着计算机技术的发展，建筑工程管理也提出了信息化改革的战略方针，目前市场上应用广泛的建筑工程信息管理软件多由国外开发，不符合我国建筑工程特点，需要加强建筑工程管理信息技术开发，搭建综合性信息化建筑管理平台，此外由于管理人员信息技术操作水平较低，导致我国建筑工程管理信息化普及度较低，为了加快建筑管理的信息化体系建设，建筑施工企业需要制定科学的信息化管理战略，提高管理人员信息化技术应用水平，增强建筑工程管理信息化的应用价值，让建筑工程的信息化管理能切实有效的提高我国的建筑工程技术水平。
参考文献：
[1]陈伟鹏，李中南.建筑工程管理中信息化的应用探析[J].科技展望，2015，18：32.
[2]刘琦.谈信息化在建筑工程管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2015，18：252-253.
[3]杨琼英.建筑工程造价管理中信息化技术的应用[J].四川建材，2015，03：260+266.
[4]张慧.建筑工程管理信息化中的若干问题和对策[J].安徽建筑，2015，04：212-214.
[5]郭华.信息化技术在建筑工程管理中的应用研究[J].山西建筑，2016，15：243-244.