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摘要：在当前的时代背景下，建筑工程监理对于建筑工程施工来说至关重要，属于主要的施工环节，直接影响工程整体质量。建筑工程监理风险主要受当前的建设单位、施工单位以及监理工作等多方面因素影响，因此，可以结合当前实际情况对当前的监理工作进行有效的创新，制定完善的体系，发挥出安全监理的作用。
关键词：建筑工程；施工监理；风险管理；控制措施
引言
工程监理工作经过多年的发展，目前规模不断壮大，但是在监理工作的实际进行过程中，也会遇到各种各样的风险，如何对这些风险进行控制，最大程度的降低风险带来的损失就成了监理公司面临的主要问题。因此，必须对这些风险进行一定的了解，并做出相应的解决策略，最大程度的保证工程的质量。
1建筑工程监理的作用分析
1.1确保工程施工质量
对建筑工程施工质量的控制，是建筑监理工程人员的基本职责，其中包含的内容主要如下：对施工全程的控制、调整工程合作关系、工程方案的审查与工程验收。对全局的控制一定要确保有较强的执行力、周全性的监理计划，以事前控制为准；工程方案审查以审查工程开工所具备条件与国家相关方案的相符性、工程方案的合理性与可执行性；在验收阶段，需结合具体施工合同与相关技术标准进行，重视对隐蔽工程施工质量的验收，以事中控制及事后控制相结合。
1.2控制工程施工进度
在建筑工程建设期间，监理人员需动态式跟踪工程施工全程，结合内部要求与建设方资金投入量、建材市场材料价格、建筑施工相关法规等因素，对施工计划进行调整，从而确保建筑工程中所有项目进度的平衡性，确保整个建筑工程顺利完工。
1.3对工程参建方协调性
建筑工程施工期间参与人员众多，通常会与各种利益组织相关联，监理工作人员的任务之一就是协调多方利益的关系，与此同时对建筑工程施工期间出现的安全事故与意外事件进行有效处理，主动配合建筑工程相关部门的调查工作，进而实现维护建筑工程施工人员生命财产的安全性，强化建筑工程施工作业运行的安稳性与协调性。
2建筑工程监理中风险的主要特征分析
对于建设工程来说，安全生产监督管理是当前工程建设的首要职责，利用其自身的作用，对当前的工程项目进行有效的监督，尤其是在质量、投资以及进度等方面，为工程项目的有效实施奠定良好的基础。但实际的工作开展过程中，由于受不确定因素影响，其工程必然会存在大量的风险，如果不能对该类风险进行合理的控制，将导致当前的施工质量受到影响，甚至未能按照期限完工，因此，应加强对工程监理中风险的重视力度，不断进行优化，具体来说，其风险的特征主要体现在以下几方面：（1）风险自身具有不确定性，该特征自身主要表现在两方面：一方面是风险自身来源的不确定性，另一方面是风险自身发生几率的不确定性。对于当前的风险来源来说，其来源较为广泛，如，可以来自于当前的建筑行业、房地产行业、外部环境等方面，甚至也可以来源于当前建筑工程企业与监理工程企业自身的内部风险，其来源具有不确定性。现阶段，企业自身的内部发生的风险可能表现为当前企业自身疏于对当前的管理，在进行风险管理过程中，未能深入对风险进行分析与认知，直接导致风险发生。对于当前的行业来说，受多种因素影响，如经济环境的变化、企业发展压力以及工程监理质量标准改变等因素影响，均可能引发风险，并且其来源与风险大小具有不确定性。（2）风险自身具有明显的客观性，对于风险来说，受其自身的性质影响，其自身是不以当前的人自身的意志为转移的客观存在体，不受人为控制。对于任何建筑来说，其工程自身在建设过程中，主要是以特定的环境为基础，受环境自身影响，其变化较为明显并且难以控制，任何不利的因素均可能导致风险的发生。（3）风险自身具有良好的可控性，虽然风险自身是客观存在的，但实际上风险自身也是可控的，具有一定的控制性，可以根据有效的措施对风险进行合理的化解，因此，对于建筑行业来说，在发生风险后可以有效的对其进行控制，寻求有效的方式化解风险，满足当前的需求。
3现阶段建筑工程监理中的风险管理与控制的有效措施
3.1监理公司要保证项目评估的频率
监理公司为了保证工程的质量，同时也为了最大程度地减少在监管工作中遇到的风险，应该提高对工程项目进行评估的次数，只有这样才能加强监管项目内部的风险防控管理工作。在对项目进行评估的过程中，主要有两个方面的评估内容。第一，对项目的参与人员进行个人业绩的评估。在评估的过程中，一定要遵循实事求是的基本原则，保证公平公正。监理公司进行的监理工作对监理人员的要求很高，监理人员必须要具备丰富的专业知识和实践经验，才能完成这项高技术高技能的工作。对参与人员进行个人业绩的评估，有助于大幅度的提高他们对监理工作的热情，从而全身心的投入到工作中去，不断的提升自己，从而可以完成一个好的工作业绩，减少监理工作中可能出现的风险。第二，请第三方评估单位对监理公司的各项工作进行评价。第三方评估单位对监理公司的各项工作进行评估有助于让监理公司了解到自己的业务水平，如果完成得较好，可以大幅度的提高监理公司的信誉。如果完成得不尽人意，也可以及时的进行改进。
3.2制定切实可行的规章制度
在监理企业对项目内部进行风险防范时，一个重要的方面就是必须要建立健全各项岗位责任制和规章制度。有一个切实可行的规章制度，监理项目的相关工作人员就会以规章制度为前提进行工作，可以大幅度的降低不规范行为的发生，从而达到防范风险的根本目的。在工作的进行中遵循规章制度，也可以为监理工作提供质量保证，并且也可以对责任风险进行一定的规范，从而大幅度的提高监理企业的质量管理水平，可以大幅度的降低风险发生的概率。监理公司在对工程进行监管过程中，一定要根据各种岗位的具体要求完善好各岗位的规章制度，建立质量保证体系，积极稳妥的推行ISO9001系列标准，并且还要让相关的工作人员及时的了解规章制度，并且遵循规章制度去进行工作，了解监管过程中可能存在的风险及应对策略，从而大幅度的提高监理公司的服务质量。
3.3损失控制策略
损失控制策略，通常来说，就是对工程的实际进行中可能发生的风险，进行提前的预防，设立相应的风险预防措施，同时也要做好控制措施，以防控结合方法来对风险进行控制，最大程度的降低风险对双方带来的损失。损失控制策略在实际的进行过程中，主要包括损失预防和损失控制。这两种策略方法并不是独立存在的，而是应该结合起来去对工程的风险进行管控从而大幅度的降低风险。风险预防和风险控制这两种方法的共同点是，通过较小的资金投入，来获得最大程度的安全保障。在对损失进行控制的环节中，具体的操作方法主要有以下几种。第一，对工程中可能遇到的风险源进行评估，做好预防工作，最大程度的降低风险因素。第二，对已经发生的风险进行最大程度的抑制，包括抑制风险的波及范围等等。第三，最大程度的加强工程抵抗风险的能力。第四，通过采取一系列科学的方法把风险和需要保护的对象进行隔离。
3.4风险回避和转移策略
风险回避策略，就是在进行工程之前，监理企业进行事先的分析预测，评估出可能遇到的风险，然后在实际的工程进行中，最大程度的避开风险源，选择其他的施工方法，改变可能产生风险的条件，也可以对监管方法进行一定的改变，从而来回避风险，消除风险可能带来的损失。风险回避策略是一种可以彻底消除风险的方法，但是缺点是，不是每一种风险都可以完全回避的，有的风险没有办法进行回避。风险转移策略，主要就是把企业可能遇到的风险通过合法的方法转移给其他单位。风险转移策略主要有两种，第一种是没有保险的风险转移，第二种是有保险的风险转移。非保险的保险专业，就是企业在工程进行中遇到风险时，把那些超出承受范围能力的损失通过正当合法的理由转移给其他单位，以此来最大程度的降低自身的经济损失。风险回避和转移策略都可以对风险带来的损失进行大幅度的降低。
结束语
综上所述，监理单位在建设工程项目监理过程中，会面临来自建设单位、施工单位及监理单位自身等多个方面的风险，以上是本人结合多年工作经验对产生的风险因素进行分析，总结出一些应对措施，监理单位或监理人员应正确分析、应对所面临的各种风险，采取针对性的措施予以防范，才能减少或规避风险事件的发生。
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