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摘要：为提升建筑项目工程管理水平，保障建筑工程的质量，文章结合工程实际，指出了BIM应用于建筑项目施工管理中的优势，阐述了BIM在施工管理中的具体应用，以期为推动BIM在施工管理中的普及和深入应用提供借鉴与参考。
关键词：建筑项目；施工管理；BIM
引言
在建筑工程中，施工管理工作作为重要部分,必须要重视起来。然而，就当前情况而言，建筑施工管理工作仍存在一些问题，比如设计施工衔接不当、成本、质量、进度等不能得到有效控制等，这些问题严重阻碍了我国建筑行业建设质量的提升。在这种环境之下，运用先进的技术来提升建设工程管理水平，提升项目建设的质量与效率就显得非常必要而紧迫。
1.BIM应用于施工管理中的优势
BIM的出现带来了建筑施工管理过程的重大变革，BIM技术及其相关软件的运用给施工管理工作带来了极大的优势。
1.1BIM使施工管理工作精细化
建筑业的本质决定了建筑业是最大的数据行业，BIM的出现将所有的建筑数据信息储存在BIM数据库中。BIM数据库保证了工程数据及时准确地提供，运用清晰完整的数据做依托，施工管理者可便捷查询到所需的工程项目信息，制定出高度匹配的施工计划，而且资源、进度、安全计划的管理将被定量化；BIM数据库为各管理部门之间的交流与协调提供了平台，施工管理过程将更加清晰明了。因此，BIM的应用提高了施工效率，减少了施工浪费，使施工管理工作由传统的经验管理向着精细化管理迈进。
1.2BIM使施工管理工作便捷化
BIM的运用要靠BIM软件来支撑，但BIM不是一个软件或一类软件，它包括支持BIM技术应用的一系列软件。BIM系列软件的运用，可以在实际施工前对建筑信息模型进行模拟，并对施工构件、机械器具等进行碰撞检查，进一步完善施工条件；BIM软件也可以对动态化的施工过程进行实时追踪，自动较对施工计划，自主发现问题，合理制定解决方案，保证复杂的施工过程有条不紊地进行。BIM软件的运用为施工管理工作提供了极大的便利。
1.3BIM使施工管理工作可视化
现代化的施工管理过程繁琐复杂，施工问题的出现往往就在细微瞬间的疏忽中。通过建立建筑信息模型，利用BIM相关软件对施工过程进行虚拟化模拟，各相关人员便可以直接观察到实际施工中出现的动态变化情况，对于自身将要完成的工作任务形成清晰主观的认识，减少工作内容的遗漏；也会使施工主体方与各参与方之间的交流更加顺畅，避免了上下级之间因传达不清导致的问题发生。可视化管理工作的进行也为施工管理精细化、便捷化提供了必要的支持。
2.BIM在施工管理中的应用
资源、进度、安全作为施工管理的重要部分，关系着项目管理工作的成败，因此本文主要针对以上三个方面来阐述BIM技术在施工管理中的应用。
2.1施工资源管理
施工资源的管理主要从计划和控制两个方面进行。利用BIM对资源计划和控制管理便于物资核算、资源采购和分配，避免了资源过剩造成的成本增加和资源不足带来的工期延误，保证施工资源的及时性、适量性。
2.1.1资源计划管理
BIM在资源的计划管理中的应用主要体现为：（1）运用BIM软件可以对各施工节段的工程任务进行框选，便可以迅速计算出此项工程所需要的的资源用量，工程管理者可以根据这些信息数据按需给与施工材料、人员，大型机械等资源的供给，做到对资源的优化管理、规范管理，减少浪费。（2）在建筑基本信息模型的基础上建立预算信息模型。预算信息模型包括了建筑构件的清单项目类型、工程量清单，人力、材料、机械定额和费率等信息，在预算信息模型上找到构件实体的详细位置，并输入与算量有关的构件属性，根据已确定好的计算规则，通过软件自动提取建筑构件的工程量（如体积、质量、面积、长度等）等信息进行汇总统计，最终计算出建筑构件的资源用量及成本。
2.1.2资源控制管理
施工阶段资源的应用处于动态变化中，工程管理者要对资源的使用量进行实时监控，考虑资源实际用量较多和较少情况下分别对工程质量和工程成本造成的的影响。通过分析工程施工的实际用量，对比各个节段和任意构件处资源的计划用量，BIM软件能够自动识别出是否存在超支或不足现象，若实际用量和计划用量之间出现了偏差，则及时发出预警信号，工作人员了解情况后，及时做出修正计划，确保资源成本控制在合理范围内。
2.2施工进度管理
基于BIM技术的进度管理首先通过相关软件对不同施工阶段的信息模型进行模拟，然后根据项目的资源和总工期要求制定详细的进度计划，并将此进度计划信息记录在建筑信息模型中，此时便可以从时间维度直观地展示各个子项目的进度计划。
2.2.1进度计划管理
为保证进度计划的合理性，在计划制定过程中需考虑到以下两个方面的限制，（1）时间限制。首先需要在BIM信息平台中输入总工期，并确定好任务节点之间递接关系和各个任务的施工时间，对于有特定时间要求的工作任务必须做出特别安排，最终形成用于项目实际施工的进度计划表，施工相关人员通过这个表格得知各项工作的持续时间以及整个项目的施工工期，便于各行其是，各尽职责。（2）资源限制。进度计划的制定，需考虑资源的限制，项目进度计划中增加资源因素可以提高进度计划的精确性，通过观察BIM确认已分配时间段内是否有资源超荷和资源短缺情况，并对特定节段内的资源信息进行跟踪，了解项目各节段任务中各项资源的使用量，确认所有任务都合理分配了足够的可用资源。人材机等所需资源分配给各节段的任务后，采用BIM相关软件制定出项目资源进度表，可以用来反映项目进度和资源、工期之间的辩证关系。
2.2.2进度计划控制
BIM在建设项目进度控制中的应用应该存在于项目施工的每个层面，从总计划出发细致到每天的日常工作中，主要通过虚拟施工指导项目进度的计划、推进、检查、纠偏和评价。项目工作人员应依照项目实际施工进度正确填充软件模型信息，建立立体动态模型，对比计划信息模型，联合项目各参与方及时修改、及时纠偏，制定出最合适的施工方案，力争用最低的资源费用在保证按期完工的基础上又能保证建筑项目的质量。项目负责人通过最终形成的进度控制资料信息整理出施工进度报告便于管理人员对项目的进度进行评价。BIM系列软件通过在建设项目进度控制中的应用，可以直观、高效、协调性地完成项目的模拟，并且高效地完成进度计划的编制、执行、调整和评价。
2.3施工安全管理
随着BIM技术的出现，建筑施工安全方面的管理也正在从简单的现场观测和经验总结向着新科技的技术监测靠拢，力争达到全尺寸、全方位、全过程的安全监管控制。
2.3.1安全计划管理
施工安全管理是在BIM-4D的基础上建立安全信息系统平台，这是由施工过程的动态性决定的，施工安全存在于施工阶段的时时刻刻、方方面面，依据施工进度的安排，施工管理中的相关人员参照安全信息平台内的相关数据及警醒标志可以对施工阶段安全管理做好组织计划和协调控制。安全管理体系的内容主要是对每一个子项目进行包括危险源识别和危险区域划分、安全计划的制定执行及安全评价的分析。
施工安全计划管理的关键在于建筑项目施工前能够准确地识别出导致安全事故发生所有危险因素，根据不同的危险类别制定相对应的的防范措有规可依。同时，可以通过信息化手段将标准化设计与精细化管理相结合，降低管理成本，提升项目效益。
(2)开展对标管理，消除虚高成本。无效成本的测算依据在于对标管理，要充分发挥信息化工作的作用，推动成本管理信息化，不断加强对即时成本的控制与监测，及时消除虚高的成本。尤其是要建立以成本波动率、投资偏差率等为核心指标的动态成本控制体系，通过及时比较，将其控制在合理范围内。通过以上措施，加强对指标的统一管理，及时与竞争对手的指标进行对标，优化自身的成本控制，并将相关指标的完成情况纳入项目人员的考核范畴，对于实现指标甚至优于指标的员工加以激励与奖励。
3.3完善激励约束机制，确保项目进度
对于项目进度的控制，往往是企业开发过程中关注的焦点，要把握项目进度，就必须加强对建设过程中单位与个人的管理，及时督促没有完成进度的单位与个人。对于多次未按时完成进度的要予以惩罚，对于超进度完成任务的要及时进行激励奖励。因此，需要优化完善奖惩措施体系，推动项目如期完成。完善的关键在于建章立制，通过建立明确的奖惩制度，给予单位与个人以目标。同时，要健全资源配置体系，通过加班、轮班等机制，在增加工作时间的同时，加大薪酬投入，从而提升建设效能。此外，还应加强与设计、施工单位的联动，在建立利益分享机制的同时，积极调动设计方、施工方的积极性，确保项目有效推进。
3.4完善精细化管理制度，确保安全建设
精细化管理的目的之一在于保障建设安全。在现实中，安全事故的发生大多与粗放式管理有着密不可分的关系。进行精细化管理，有助于提升建设的安全性，保障项目正常开展。在安全建设方面，首先要精细明确项目安全管理的流程，严格按照安全建设生产制度开展工作。不仅要定期进行安全建设教育，还要积极落实主体监督责任，将安全建设纳入各类考核体系，采取一票否决制。其次，要加强对施工单位等主体的监督。对于不符合条件的单位与个人，坚决不允许其参与建设，做到防患于未然。
4.结束语
总之，房地产企业要在市场中分得一杯羹，引入精细化管理是房地产企业提高综合实力的重要途径。企业要重视加强开发项目精细化管理，控制全过程成本，建立精细化管理架构，实行精细化管理策略，将“精”和“细”完美的结合起来,制定规范、科学、可行的管理规章制度，才能做到高效执行，保证产品质量始终满足用户需要，做到少投入大收益，使房地产项目向标准化和制度化前进。
参考文献：
[1]王琪.精细化管理在房地产项目中的应用研究[D].天津大学,2012.
[2]王木耀.房地产项目全程精细化管理应用[J].中华民居旬刊,2012(3):222.