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摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，我国的各行各业都取得了巨大的进步，尤其是我国的建筑工程行业。在建筑行业发展的过程中虽然取得了巨大的成绩，但是，也遇到了很多问题。其中最为明显的是建筑工程的施工技术水平与建筑工程的发展速度不协调，建筑工程施工技术管理水平严重制约了建筑行业的发展与进步。因此，为了更好的突破建筑工程发展遇到的瓶颈，本文针对建筑工程施工技术管理优化措施进行研究。
关键词：建筑工程；施工技术管理；现状及控制措施
引言
近年来，我国城市化进程的不断推进，建筑企业得到了重要发展契机。建筑工程技术的科学实施可以让建筑施工质量得到保证，可以让施工得到顺利进行。在当前的建筑工程技术管理中，依然存在一些亟待解决的问题，明确工程技术管理控制要点，并采取一系列优化对策对此问题的解决具有重要意义。
1施工管理技术的重要地位
1.1建筑工程技术管理影响企业综合管理水平
建筑工程施工管理水平直接体现企业的综合管理水平。好的管理方式不仅可以防止技术质量问题，也可以降低成本，企业事故成本降低，大幅度提高企业的经济利益。此外，科学管理工作顺利进行的施工措施，保证工程质量，控制工程成本，建筑材料及人员调度具有不容忽视的作用。
1.2建筑技术的管理影响了企业的经济盈利能力
在市场经济的背景下，建筑行业的竞争越来越激烈，而建筑行业的竞争主要是成本竞争。获取经济效益时，必须加强其管理技术，加强管理能力，不断学习先进的管理知识和技能，面对突发情况能够冷静处理，以科学的方法，及时应对专业人员、提高问题的解决速率，减少各种不必要的开支，方可获取预测的经济利益。
1.3施工技术管理影响企业质量水平
在建筑企业中技术管理水平直接影响工程质量的好坏。在这种情况下，企业必须努力建设技术管理工作力度，高度重视和加强管理、测量放线、材料技术问题解决能力。从测试过程状态、技术解决方案、组织手段的改进工作。并结合技术、工艺、操作、管理和经济进行全面分析研究，为了确保技术方案可行。
2建筑工程施工技术管理现状
2.1建筑工程施工技术不规范
建筑工程施工所涉及的方面非常多，施工情况复杂，所以在我国目前的建筑工程施工技术上仍然存在着很多的问题，建筑工程施工技术不规范就是其中的问题之一，对于我国建筑工程来说在普通的施工技术方面还没有一个传统的规范。这使得建筑工程在施工过程中经常会出现一些问题，施工技术不规范会使得施工无法顺利进行，严重的甚至会导致建筑工程返工、重做，同时在我国目前的建筑工程施工技术中，一些施工工艺相对来说也比较的落后，然而我国的建筑行业在不断发展，对一些建筑物的要求越来越高，如果在施工过程中仍然使用传统落后的施工工艺或者技术的话，对于建设现代化的建筑物来说是非常困难的。
2.2专业协调能力不足
企业的技术管理与现场管理工作，重视建设工程项目经理工作，通常认为只要现场项目经理协调各方工作准备，其实这个想法是错误的。职业项目经理协调工作只是工作重点之一，但在项目实施过程中，相关负责人必须要具备过硬的专业知识，对各部门管理条例及项目发生矛盾冲突时的正确分析和专业处理果断。可以指导、建设综合治理工程的全面工作，不少企业或项目经理很难做到这些基础性工作，当项目到一定程度时才发现先前的决定错了，甚至不知道错在哪，还没改过的全套方案，导致工程质量隐患重重。
2.3施工现场缺乏质量与技术的管理
在施工作业现场进行科学的质量管理和施工技术的监督对施工质量是极为重要的。尤其是针对一些复杂的作业工程，如土建实体的施工放样，若是不能进行合理的监督，则会因为施工作业人员操作的失误而导致实体布线出现问题，就会导致整个建筑施工作业存在较大的安全隐患。此外，施工作业人员的施工技术也是一项比较重要的流程，很多建筑工程的施工人员素质都是参差不齐的，这也就导致他们在操作水平上存在较大的差距。有些施工作业人员并不能按照规定要求进行施工，而是凭借其经验进行作业。
3建筑工程施工技术管理控制措施
3.1完善工程技术管理制度
在建筑工程技术管理工作实施过程中，需要对工程技术管理制度进行完善，这是重要基础工作。对此，需要增强对施工质量的管理工作，需要紧密结合实际情况构建技术管理制度，将材料质量管理、人员管理以及技术管理充分结合起来，利用综合性管理方法来落实管理责任，让高效责任追究机制得以形成，以提升技术管理质量水平。
3.2落实施工过程中的基础工作
施工企业必须基于现实，制定施工标准、施工规范、施工流程等文件，并进行讨论及最终建档，形成成熟、健全、完善的技术管理制度，在施工过程中严格按制度行事，才能防止施工的盲目性，才能在突发问题出现时不至于手忙脚乱。另外，在建筑施工过程中，基础工作是一切工作的前提，只有落实好基础工作，才能为日后一系列工作的开展打下良好的基础。基础工作包括项目审核工作、结构设计工作和安全防护工作等，基础工作的缺失会导致许多问题，因此，基础工作的落实是重中之重，要将各项基础工作落实好，确保施工过程能够顺利进行。
3.3加强技术管理监督工作
在建筑工程施工过程中，需要加强技术管理力度与监督管理力度，建筑企业需要充分结合具体施工情况，构建具有完善性的技术管理监督体系，动态化监管实际技术管理工作的实施情况，对建筑工程管理质量提供保障，全面实施建筑工程监管工作，强化施工成本控制、施工监督工作力度。监督管理机制的制定可以让技术管理过程中存在的弊端及问题得到及时发现，进而制定相关改进措施，提升技术管理质量及效率，提高建筑工程建设施工经济效益。
3.4提高施工人员综合素养
施工人员的综合素质是施工管理技术优化的主要方向。因为施工技术在很大的程度上是要依靠人力来完成的，在这种情况下，施工人员的素质就显得非常的重要。因为如果施工人员的素质不达标，那么就会无法进行全面的施工操作，也就无法应用施工技术。在当前来看，想要提高施工人员的综合素质，其主要的做法有这么几项：首先是设立一个技术培训班。对于新来的工作人员应该由工作较久的施工人员帮忙教学，以一带多的方式进行，这样可以让施工人员明确的了解到自己的工作应该是什么样的。在这样的情况下，施工人员就能够很好的进行工作。其次是建设一个思想教育班。这个班的老师应该以德高望重的老工人担任，因为这样的老工人具备非常高的威望，人们都比较信服。通过这样的老人帮忙教育新员工，是非常有必要的。最后就是要采用全新的奖罚制度。因为工人们工作最主要的想法就是能够获得利益，因此利用利益的趋势，来提高工人的素质是非常重要的一种手段。也是最为直接有效的手段。
结语
总而言之，在社会市场经济背景下，建筑工程施工企业必须结合项目特点、性质，优化利用各类施工技术，从不同角度入手加强施工现场管理，优化完善已有的管理制度、激励制度、责任制度等，健全现场施工管理组织规划，提高施工人员的综合素质等，提高建筑工程现场施工管理水平，提高建筑工程施工质量，确保工程项目按时保质顺利竣工，促使施工企业获取更多的经济利润，实现“经济、社会、生态”的三效益统一。
参考文献：
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