黑龙江省六建建筑工程有限责任公司黑龙江省哈尔滨市150000
摘要：随着我国社会的繁荣，经济迅速发展，各个行业都得到了突飞猛进的进步。建筑工程作为国家的重点建设项目，与人民的生活息息相关，密不可分，建筑工程的发展获得了人民大众的广泛关注。在建筑工程中，其质量是首要问题，与生命安全与经济效益挂钩，我们要高度重视建筑工程的质量。建筑工程管理对控制施工工程质量起着关键的作用，加强建筑工程管理，有利于保证施工质量，确保施工安全，缩短施工工期，提高经济效益，也有利于施工企业的发展，其重要作用不言而喻。
关键词：建筑工程；管理；影响；对策
一、材料成为影响建筑工程管理的客观因素
1.1受材料质量因素的影响
建筑工程材料的质量高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是紧密相连的，因此建筑工程的材料质量在很大程度上影响着建筑工程的管理。一般施工材料在进入施工现场前要进行严格的抽样检测,只有检测合格的材料才能进入施工现场,否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的质量。
1.2受机械设备因素的影响
建筑工程中的一个重要工具就是机械设备。随着我国科技的快速发展,机械设备的扩展也越来越广。倘若机器设备购买不当或者使用不当，在建筑工程实施的整个过程中，不仅会影响整个建筑工程的顺利开展，而且还会给企业造成很大的经济损失。在建筑工程中使用自动化、一体化的机械设备,能够有效地使施工速度提高,施工工期缩短,劳动强度减少,施工效率提升。因此,在建筑工程管理的过程中,管理好机器设备也能有效的降低企业的成本。
二、在建筑工程管理中存在的影响因素分析
2.1人为因素的影响
建筑工程管理中涉及到的环节比较多，影响因素也比较多，这些都会对管理工作带来一定的影响，其中最常见的就是人为因素。在整个工程建设过程中，主要还是施工人员直接参与完成的，所有的工作环节都离不开大量的施工人员。工程项目前期需要设计人员进行工程的图纸设计、制定设计施工方案等，完成前期预算后，需要采购人员进行施工设备、建筑材料的采购，最后实施工程后需要大量的建筑施工人员，工程竣工后也需要专业的技术人员进行检验，因此在施工管理过程中会设计到多方面的人员，这些人员将会贯穿在整个施工过程之中。因此，无论是哪个工作环节的人员出现问题，都会影响到建筑工程项目的实施，所以在建筑工程管理过程中必须要重视对人的管理，减少人为因素给建筑项目实施带来的影响。
2.2建筑工程管理机构的监管力度不够
影响我国建筑工程管理的因素，除了管理人员之外，相关的建筑机构主管部门也脱不了干系。建筑主管部门的监督与管理的力度不够，造成对建筑工程管理工作的缺失，并且产生很大的的影响。一方面，受很多因素的影响，政府建筑行业主管部门对企业管理工作协助不足，导致无法加强、落实建筑工程管理工作。另一方面，我国建筑工程监理体制的发展较为落后，建筑工程管理工作受此影响，致使管理工作紊乱。建筑工程管理工作中，监理单位作为独立的参与方，对全部项目的管理以及审核都具有独立开展的权利，它可以推动建筑工程管理工作的发展，目前，我国却对这一体制关注度不足，其作用自然无法发挥出来。除此之外，建筑工程的质量与施工材料、使用功能方面有着密不可分的关系，以及最不可确定的环境因素也会对建筑工程管理造成极大的影响。
2.3建筑材料因素
建筑材料的质量对建筑工程的管理有着直接的影响。因此，在实际施工中，需要对建筑材料的质量进行严格把关，例如，在购买建筑需要的钢筋和水泥材料时，需要保证其可以满足建筑质量目标的要求和符合国家的标准。在挑选建筑材料时，需要保证其可以满足相关质量的要求，还需要保证其可以经得住建筑工程的使用考验。
三、建筑工程管理影响因素的处理对策
3.1提高施工人员素质
目前建筑工程施工人员中文化水平普遍偏低且没有专业的技能，导致整日建筑工程施工难以保障，影响建筑工程质量。因此要加强对施工人员的培训工作，对从事专业性较强的施工人员进行专业知识的教导和训练，使他们丰富专业知识，提高操作技能，从而更好的投身到建筑工程施工中。同时还要完善施工入职标准，要求操作大型施工机械的人员具备有关部门颁布的资格证书，确保在实际操作中的准确无误，有力的减少了投入成本的损失。还要不断学习国外的先进建筑工程管理知识，并与我国实际建筑施工情况有机结合，开拓具有我国建筑工程特色的建筑工程管理体系。
3.2实现建筑工程管理监管
建筑工程的的自我监管造成管理过程落实不到位，管理质量较低的问题。新经济心态下，这种传统的建筑工程管理一不能适应当下的管理需求。较高的质量标准要求我们必须进行建筑工程管理的全过程监管，确保工程管理与实践具有较高的匹配度，实现管理结果的高效准确。具体而言，在建筑管理过程中，必须确保政府监管智能的有效发挥，通过定期监管、及时回访的方式实现建筑工程管理的全面把控，确保管理过程适应实际的工程发展需要，为建筑工程的高质量建设提供有效的外部环境保证。
3.3完善管理制度
在长期的实践下，每个施工单位都有自己独特的管理规定，在社会不断发展的现代，建筑企业的各项管理规定也在不断改进当中。对管理制度的优化可总结为以下几点：明确划分岗位职责，并根据岗位特点罗列出工作过程中的注意事项；管理部门内部划分精细，确保其功能全面，将施工过程纳入完整、系统的管理之下；根据施工特点，适当融入新型技术，进而提高建筑质量；总结以往施工的经验，有针对性的对管理制度进行改进；将各类技术进行分类管理，并完善相应的技术规范，将技术的优越性充分发挥出来。
3.4从工程项目出发做到全程管理
建设单位需要以安全管理为导向加强管理，应秉持“安全第一”理念展开施工。企业需要适时组织安全教育，针对从业人员强化安全层面的培训、考核，引导其以相应操作规范为导向严格施工。此外，需要从安全管理机制出发加以完善，确保相应责任向着个人进行落实，并针对事故多发环节强化管控。建设单位需要以质量管理为导向强化管理，根据“科学合理”等诸多理念展开设计，确保材料质量切换项目需要。同时，工程管理还应以工程建设为导向构建相匹配的质管体系，应涵盖质量标准以及监督机制，做到“谁主管谁负责”。
3.5重视管理工作
企业应当重视建筑工程管理的工作，以促进建筑工程管理体系的完善。只有企业高度重视工程管理工作，才能够推动管理工作的顺利开展。企业应当按照建筑工程管理的规章制度办事，走正规法律途径，在实施建筑工程以前，依法办理相应的手续。当企业实施建筑工程时，应当注重工程造价成本的核算以及工程质量，杜绝安全隐患的出现。除此之外，企业还应当加强企业内部的管理观念，要求管理部门的人员“各司其职”，并且不断地对管理形式进行创新，以提高企业管理效率。
结语：
建筑工程管理工作在提高建筑工程项目质量，保障工程施工安全和控制建筑项目施工成本等方面起着重要的作用。建筑企业只有认识到工程管理中存在的问题，将建筑工程管理贯穿于工程项目建设施工的整个过程，做好各项管理措施的贯彻落实，才能真正地提高建筑工程管理质量，在确保建筑企业经济效益的基础上，促进建筑行业的稳定持续健康发展。
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