管彦晓
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摘要：房屋建筑工程施工质量、安全管理效果会对项目建设效益产生较大影响，现如今，房屋建筑工程建设数量逐渐增多，同时建筑结构比较复杂，向着更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强的方向发展，管理难度较大。对此，本文首先对房屋建筑施工质量与安全管理的关系进行介绍，然后对房屋建筑施工质量与安全管理的重要性进行分析，并对房屋建筑工程施工质量管理以及安全管理要点进行详细探究，以期为实际工程提供借鉴。
关键词：房屋建筑；质量；安全；关系；管理
引言
现阶段人们对房屋建筑的需求也随着经济水平的发展而有所提高，在综合考虑人们的根本利益后发现，房屋建筑的质量是影响人们利益的关键，因此新时期的房屋建筑应从房屋建筑施工质量方面进行有效的提升，以此来满足现代社会的高标准需求。从房屋建筑建设企业的角度来看，房屋建筑规模较大，并且投资成本较高，在施工阶段不可控因素较多，导致时常的出现意外事故等，这些都是制约房屋建筑企业长远发展的根本问题，因此房屋建筑企业首要的任务就是对找出房屋建筑工程管理以及实际施工中存在的缺陷，并将其完善，进而实现对施工质量的控制，如此才能保质保量的建设出高品质的房屋建筑，使人们的根本利益以及建筑企业的经济发展都能得到切实有效的保障。
1房屋建筑工程管理及施工过程中存在的主要问题
1.1房屋建筑工程缺少完善的管理机制
房屋建筑是建筑行业重点建设的项目，其也是完善城市基础设施的关键所在，但是在目前的房屋建设中发现，建设企业对房屋建筑工程项目的管理水平仍有所欠缺，致使房屋建筑质量问题不能及时的得到改善，其根本原因就是相关的管理机制不够完善。虽然我国对建筑行业的建设标准要求较高，同时也较为严格，但是建筑企业在实施时却存在着较多的不足，特别是部分建筑建设企业只注重经济利益，只考虑房屋建筑工程所带来的经济收益，对房屋建筑工程项目的管理工作认知不足，并且缺少以相关法律法规制定的管理规范标准，致使管理人员在实际实施管理工作时不能有着准确的依据，进而导致责任划分不明确，最终造成管理水平低下的问题愈演愈烈。
1.2房屋建筑工程管理存在片面性
工程管理的片面性也是由于管理机制不健全造成的，在实际的房屋建筑建设中，工程项目管理人员在工程整体的监管工作不到位，通常是在房屋工程建设初期监管力度比较严格，但随着房屋工程项目的进行，管理人员对施工阶段的管理就掉以轻心，并且由于房屋建筑施工时间较长，管理人员时常出现脱管的问题，不能对房屋建筑施工阶段进行有效的动态监管，导致施工阶段出现的问题不能及时的发现。目前房屋建筑工程施工中出现事故的原因多数是管理工作不到位造成的，施工技术以及施工操作的不合理，会对房屋建筑留下较为严重的安全隐患，如不及时的进行处理，势必会为后续的施工带来更大的危害，对施工人员来说也是极不负责的表现。
1.3对房屋建筑工程设计方案的监督审核不到位
工程设计方案是房屋建筑工程建设的根本，可以说工程设计方案的水平决定着房屋建筑质量所能达到的高度，完善且合理的工程设计方案不仅在根本上影响着工程质量，还与施工阶段的可行性有着密切联系。工程项目管理工作也包含着对设计方案的管理，现阶段房屋建筑工程管理存在着对设计方案的监督审核工作不到位的问题，由于房屋设计不仅要满足人们的居住需求，还要综合社会因素的影响。设计方案的不合理不仅导致施工难度加大，甚至会造成施工事故，为施工人员带来较大的危害，还会导致房屋质量的不达标，因此对设计方案管理不到位也是现阶段房屋建筑工程管理水平不足的根源所在。
2屋建筑施工质量管理
2.1强化施工质量控制意识
建筑工程施工管理效果不仅会影响施工进度，同时还会对项目建设质量产生较大影响。对此，管理人员必须提升对于施工质量的监督管理意识，对于施工人员加强宣传教育，使其能够明确意识到质量控制能够促进企业发展，提升企业经营效益，进而提升员工个人利益，并积极主动的加强施工质量管理。另外，管理人员还需要对施工质量进行定期检查，及时发现问题，然后组织施工人员尽快整改，将质量控制方式落实到实处。
2.2完善施工质量控制制度
现如今，有些施工单位依然采用老旧的质量控制方式，但是无法满足当前建筑行业发展实际需要。另外，有些施工单位虽然已经引入完善的质量管理体系，但是，没有将管理体系落实到实际工作中，管理工作形式化，不利于企业发展。对此，施工单位应积极构建完善的施工质量管理制度，并邀请专业认识对施工管理人员进行专业技能培训，组织构建专门的管理机构，根据专业人士的意见以及施工质量现代化管理要求，构建完善的质量管理制定体系。房屋建筑工程施工日常管理所涉及的内容比较广泛和复杂，包括材料管理、施工工序管理等等，因此，需结合实际情况不断完善质量管理体系，并将其落实到施工全过程中。
2.3完善施工质量管理体系，健全施工现场质量管理制度
完善的施工质量管理体系能够有效约束工作人员的行为，同时也能不断提升工作人员在施工过程中的质量意识。因此，企业要对实际施工过程中遇到的问题进行综合分析，不断完善房屋建筑施工质量管理体系，确保房屋建筑施工能够有序进行。施工单位要对当下存在的问题进行合理分析，在“以人为本”理念的基础上，完善激励制度，对表现良好的员工给予一定的奖励，这样不但能激发工作人员的工作积极性，还能不断提升工作人员的安全、质量意识。完善动态管理机制，施工企业要对施工现场进行精细化、动态化的管理，尤其是对施工过程中的施工工艺、材料质量进行系统的、科学的检查，这样才能不断提升施工质量。并且在竣工之后要开展有效的测评与评估，对建筑工程整体质量进行全面的把控。严格落实责任体系，将施工现场划分为网格，确保每个网格内都有相应的责任人，能对各个环节与施工细节进行有效控制。只有在完善的质量管理体系下，才能有效保证房屋建筑施工的有序进行，进而减少施工过程中出现的质量问题，提升施工企业的经济效益与社会效益。
2.4提高员工综合素质
在房屋建筑施工过程中，员工的综合素养是确保建筑质量的重要因素之一，施工企业要不断提升员工的综合素养，确保房屋建筑质量得到有效提升。企业要加大质量控制意识的宣传力度，不断提升员工的安全意识与质量控制意识。企业要制订长期的培训计划，加强专业培训力度，确保工作人员充分掌握施工工艺和相关的操作，同时也要不断提升员工的责任意识、法律意识与职业素养。要不断提升管理人员的管理能力与执行能力，保证管理人员在工作中能够严格执行管理制度，对施工过程进行有效的监管，确保房屋建筑施工的有序进行，减少施工成本，提升施工企业的经济效益。
结语
综上所述，房屋建筑工程管理工作重要性不言而喻，其不仅影响着施工质量，还影响着房屋建筑工程施工阶段的安全性，因此建设企业需要在根本上认识工程项目管理的重要性，以提升管理水平的方式来实现对施工质量的提升，从而提高施工企业的核心竞争力和经济效益。
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