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摘要：现今，在建筑行业当中较为注重建筑工程项目管理工作，建筑企业想要达成有效的开展成本控制，就必须通过成本管理的方式来实现。并获得社会效益与经济效益，最终实现可持续性发展的目标。笔者经过深入的分析与研究，在本文当中重点阐述了建筑工程项目管理当中如何来开展有效的成本控制的策略。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
引言
在进行建筑工程项目施工管理时，成本控制存在于施工的所有流程当中。在开展项目施工时，必须充分运用多样化的方式来开展有效的成本控制。在施工当中，必须严格按照工程概预算来控制好各类成本费用以及合理支出，在当前的市场经济前提下，在整个建筑工程管理当中，建筑项目的成本控制具有重要作用。因此，应进一步提升工程管理的有效性，从而较好的做到节能降耗，开展有效的成本控制工作，最终达到构建节约型社会的最终目的。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要意义
第一，强化建筑企业自身的市场竞争力。在实施工程项目时，应借助于行之有效的监督检查的手段，来严格控制各种成本费用，节约工程当中所用的原材料。从而达成原材料、人力资源最大化利用的目标。另外，建筑企业应借助于有效控制发展成本的手段，进一步促进企业市场竞争中的提升，借助于节约成本费用，有效的提升工程项目的利润率，促进工程项目获得较好的发展。第二，促进技术的创新发展。建筑行业的发展中涉及很多技术问题，建筑企业通过科学的成本控制手段能够有效地减少建筑项目所产生的各种费用，建筑企业可以通过利用节约的成本进行相关技术革新，支持另外发展项目的同时还能够促进管理创新技术的提升发展。
2建筑工程项目管理中成本控制现状
2.1人员问题
在建筑工程项目管理当中，员工的整体水平偏低是开展成本控制成效不明显的主要原因之一。不能按照建筑工程建设自身的客观规律，来开展科学合理、高效便捷的成本控制。在开展成本控制时具有监督管理不到位、出现各种问题、不能有效进行控制等情况，并形成了成本控制成效较低的现状。以我国当前的建筑工程项目管理当中成本控制现状而言，从事成本控制工作人员，重点显现在所理解与掌握的专业知识与专业技能不够全面、工作人员成本控制意识薄弱、综合素质较低等情况，因此，直接导致了开展成本控制的成效不明显。
2.2管理问题
在建筑工程项目管理当中开展成本控制，未能从管理的视角来进行有效的控制，工程项目当中的成本控制没有明确的目的性，在实施过程当中会流于形式，从而导致成本控制形成无序化，未能够达成建筑企业资金的高效利用。对于成本控制的应用未能落到实处，有效的发挥出其自身的使用价值。
2.3技术问题
致使传统技术依旧存在于建筑工程建设中的主要原因是建筑工程项目管理中所开展的成本控制实施效果不佳，未能够考虑到传统技术应用会造成大量成本的浪费。这也间接的说明，建筑工程项目管理中成本控制的规划不够周全、详细、合理，使得成本控制方案存在一些缺陷，无法有效的、合理的控制。建筑工程建设各个环节成本的应用，企业资金会有一定的损失。总体来说，因建筑工程项目管理中成本控制考虑和应用不合理而致使建筑工程建设依旧沿用传统的技术手段，这使得建筑成本有很大程度的浪费，未能实现成本控制的目的。
3建筑工程项目管理中成本控制的有效措施
3.1加强成本控制的管理
对于一项建筑工程而言，成本在其生存与发展当中具有极其重要的作用，而有效的成本控制，则是建筑企业获得发展的主要因素。为能够科学合理的开展建筑工程成本控制，必须强化成本控制的管理。借助于建立健全长效的成本管理机制，真正的开展好成本控制管理，就必须有效的改进与完善成本控制存在的各种弊端。提升成本控制的有效性，做好成本控制工作，保证成本控制按照计划实施，从而达成建筑工程项目的优质质量、较低成本的建设。因此，想要有效的提升成本控制工作效率，就必须进一步强化成本控制的管理。
3.2优化实施中的成本控制
开展建筑工程项目建设，涉及到大量的繁琐的成本费用、原材料、人力资源方面的问题。而人、财、物也是建筑成本控制的重点，必须强化对人、财、物的成本控制。开展有效的成本控制，就必须严格的监控好各项工程项目成本，有效的节约成本费用。例如，在采购建筑材料时应当以施工要求为标准选择规格、质量、型号等适合的材料，比较各个厂商所给出的价格，在保证质量的情况下，选择最优惠的厂商来购买建筑材料。在采购施工设备时结合建筑工程施工方案，详细对比各种施工设备，确定能够应用于施工中的施工设备，对比各个施工设备的价格和应用性选择性价比最高的施工设备，从而尽量降低成本的应用。所以说，就建筑工程施工的每个环节所应用的成本进行合理的控制，才能够实现企业资金的合理利用，实现建筑企业经济效益最大化。
3.3提高人员整体水平
对于建筑企业而言，建筑工程开展成本控制是极其重要的一项工作。能够有效的提升企业经济效益。在强化成本控制方面也具有重要作用。作为成本控制工作人员的知识技能、综合素质、工作能力等诸多因素，会直接影响到成本控制的有效性。因此，必须有效的提升成本控制工作人员的工作水平，真正的做好成本控制工作。要做到下述几点：第一、让工作人员充分了解成本控制工作具有的重要性，并深入的理解与掌握成本控制的工作流程。第二、在开展成本控制工作时，会涉及较多的专业知识与专业技能，因此，必须有效的提升工作人员专业知识与专业技能。第三、对工作人员开展素质教育，培养其职业道德，，让工作人员能够端正工作态度，自觉主动的完成各项工作任务。第四、立足于开展有效的成本控制的基础上，来培养工作人员的认知与理解能力、工作协调能力、实际操作能力等综合能力，有效的提升工作人员的综合素质与工作能力。
结语
总之，伴随着当前我国社会经济高速发展的趋势，科技也获得了日新月异的发展，各行各业都在充分运用科技来获得快速发展，建筑企业也同样在运用科技与管理来进行自我提升，而在建筑企业有效的提升成本运营效率，能够让其获得良好的可持续性发展。
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