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摘要：随着我国各项经济技术的不断进步，土建工程也在不断的完善和壮大。然而，在实际的土建施工过程中还是有一些亟待解决的问题。只有加强施工现场的各项管理才能保证施工的安全和质量，所以优化土建施工现场管理对于土建工程来说是具有十分重要的意义。本文将从现今土建施工现场管理的现状出发，分析和探讨了土建施工现场管理存在的问题以及如何对现场管理进行对策的优化。
关键词：土建施工；现场管理；优化方法
一、土建工程现场管理的现状
目前我国土建工程施工现场管理存在诸多问题，如施工团队整体素质低、施工人员安全与质量意识薄弱，施工管理人员的现场管理能力以及经验缺乏、施工方案缺乏科学合理性等问题。如今，有的施工单位为了追求利益而降低各项费用的支出，不在乎对现场施工的各项管理工作，盲目追求效益，工程质量以及企业的形象受到严重影响，甚至还有的埋下了很严重的安全隐患问题，产生恶劣的影响，发生无法挽回的后果。一些施工单位内部缺乏系统完善的管理规范，相关的规章制度也不够完善，落实得不够彻底，施工现场管理工作难以顺利展开。总的来说，我国土建工程现场管理的状况十分的混乱，为了保证工程施工质量，增强施工单位的整体水平，减少对资源环境的破坏，各施工单位还必须做出更多努力，探索更多有效的现场管理方法，将工程的现场管理工作按照一定的规范来操作。
二、建筑工程土建施工现场管理的重要性
建筑工程的土建现场施工是建筑工程质量的重要影响因素。施工企业最看重的是经济收益，所以怎样节省施工成本是施工企业非常重视的。建筑工程成本的高低与施工进度和施工质量有一定的联系，所以有效的进行施工进度管理和施工质量管理是节省施工成本的重要途径，这就需要施工企业对土建施工现场做好相应的管理措施。有效的土建施工现场管理可以优化现场的设备、材料和资源配置，从而改善各项资源的合理匹配。达到节省成本的效果；另外，土建施工现场很容易出现设备、材料乱堆乱放，人员配置混乱等情况，这些问题会对施工进度产生负面的影响，甚至会导致安全问题的出现，从而造成一定的经济损失；对施工现场进行有效的管理可以最大程度上避免这种情况，保证施工作业的顺利进行，从而提高建筑工程施工的效率和质量。
三、土建施工现场管理存在的问题
1.土建施工现场管理工作不够全面
土建施工现场包含的工作内容十分繁杂，再加上土建工程施工巨大的工程量，施工管理人员面临较大的挑战，例如科学安排施工人员、优化现有的各种资源等。土建施工人员各有分工且变动性以及分散性较大，现场管理存在一定的困难，缺乏集中的工作场地很容易导致现场管理无法做到全面细致。每一个施工环节都会影响到最终工程的质量，全面系统的现场管理则能够减少各种质量、安全问题的发生，施工单位必须从大局出发，改进管理方式，确保管理工作全面科学性。
2.监督力度需加强
具体而言，施工现场监督包括了许多工作，例如施工所用的材料、施工技术、工程质量、工程进展情况等等，然而总的来说当前我国许多施工管理人员对土建施工现场的监督力度还不够，许多规章制度都未能得到落实与执行成为一纸空文。导致监督力度不足的原因较多，如管理人员缺乏监督技巧和手段，施工单位对监督环节的重视度不够，过于看重工作进程，忽视监督工作的重要性等。土建施工现场管理较为复杂，现场施工面临许多变动与突发情况，现场监督是否到位受到了各种因素的影响，加强土建施工现场监督力度有利于施工人员严格按照规范要求展开施工，推进项目工程的顺利完成。因此，施工管理人员必须结合土建现场施工的实际情况充分利用现有资源对现场施工进行严格的监督。
3．施工团队综合素质有待提高
施工人员的整体素质也会对土建施工现场的管理有一定的影响作用。随着科学技术的不断进步，机械化的发展更是提升了施工的速度，但是施工的工作人员依然是占着主导的地位。机械设施需要有相应的技术人员来操作，施工人员综合素质不高，而企业又缺乏相应的管理手段和效果，就会致使工程质量出现问题，导致一定的安全问题出现，在施工现场我们经常会看到施工人员顶撞管理人员等现象的发生，施工人员没有互相协助的思想认识，专业性不强，施工操作不够标准，施工人员整体素质不高，现场又缺少一定的管理，施工现场不够规范标准，施工效果也不会太理想。
四、建筑工程土建施工现场管理的优化对策
要想促进建筑工程土建施工现场的管理，加强管理的各项规范，就要在了解土建工程现场施工的各项基础工作之上，针对不同的问题进行相应的改善，提出具体的优化管理对策。具体来说，建筑工程土建施工现场管理的优化对策总结为如下几点：
1.提升现场安全管理的效力和力度
保证建筑工程土建施工现场的员工要有思想上的安全认识。提升员工的专业化技能是促进土建施工现场优化管理的重要内容。要提高企业员工对安全性的认识，企业可以定期举办相关的交流会或者举行培训，通过这些形式来增强工作人员的思想安全认识，让员工明白自己的工作将会产生的价值，以及安全隐患将会对社会造成的危害。同时，可以建立全面的施工安全管理制度，编制合理的施工进度规范，要让施工现场遵循一定的施工管理规范。防止违纪违法的情况发生，保证施工的各项安全。另外，在工程开始之初，要做好前期的各项工作，建立全面的应急预案，一旦在施工过程中出现安全事故，保证员工能够及时逃离。
2.制订全面的施工现场管理计划
建筑工程土建施工现场涉及到大量的人员和各种设备材料，为了能够让施工现场井然有序的开展各项工作，需要制订一个全面的施工现场管理计划。计划可以依据施工现场的实际状况来编制，将整个施工过程分为前期、中期和后期，依据不同的阶段制定不同的管理方案，并将工程各项内容进行划分管理，分类列出对施工人员的管理、机械设备的管理和生产材料的管理，达到人员和设备的合理对接，加快工作进程。同时现场管理计划要有一定的实用性，能够保证现场的工作合理科学的进行。
3.建立全面的质量管理制度和监管制度
要根据施工现场的状况建立全面的质量管理和监督制度，严格控制质量建筑误差，同时要做好质量管理制度的完善，施工单位领导要邀请施工管理中的重要人员共同协作商讨出促进施工质量管理的对策，融入到施工的各项工作当中。比如，施工中材料的质量管理对策、某一施工区域的质量管理对策等等。同时，要加强施工管理人员的思想教育，能够更好的接受新的管理理念。让施工管理人员能够更加清晰地了解质量安全管理的含义，提升自身对质量检测的认识，将质量安全放在重要地位，坚决杜绝为了应付差事而不顾质量的建筑。另外，要有健全的质量监督管理机制，要随时和定期的进行现场的检查，做好施工的各项工作，积极应对施工进程中的各种问题。施工过程中出现的操作不当等的问题要及时发现及时处理。对于不规范的行为进行通报和批评，并责令及时调整。要想做好监管，可以利用现代的监控技术，全面监控复杂的现场状况，及时发现问题，并及时解决。
结语：土建施工现场施工管理是土建施工的重要环节，更是一项重要的管理内容。施工企业和施工单位只有加大力度提升施工现场的各项管理措施和力度，使用科学高效的管理方法，做好各项施工现场的工作，从而提高工程的质量。再结合相应的管控方法，将工程保质保量的如期完成，从而提高企业的市场竞争效果，实现企业经济效益的最大化。
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