上海申寅建筑安装工程有限公司
摘要：本文对提高项目工程招投标的具体管理工作进行分析，通过重视施工前期的预算编制工作、强化预结算审核管理工作、加强合同的管理等几方面进行深入探讨，希望能为有关人士提供有利的参考。
关键词：工程预结算；审核管理；编制工作
引言：工程预结算通常是指在施工过程中对实际的费用进行精准的计算，而招标准备工作的顺利开展能够保障施工单位项目的顺利实施。
1.提高项目工程招投标的具体管理工作
1.1加强招标准备工作的开展
在招标准备的工作中，由于项目施工的招标管理程度相对较为复杂，尤其是在招投标的准备阶段，应该加强对其的重视，并强化管理工作，优先挑选较为科学化、合理化、系统化的方式提高招投标管理制度的效率，为招投标工作的运行顺利程度奠定一定的条件上的基础。由于实际的项目在具体的施工准备阶段工作量较为庞杂，所以招标准备工作的质量能够直接影响到施工的运作。首要的就是要明确相应的规章制度，并对其严格的遵守，在了解招标计划的前提之下，还需要与业主方进行沟通，保障整个设计的合理性，并结合实际情况，深化明确招标方案。
1.2注重投标阶段的管理工作
在整个的项目投标管理阶段，实际的投标工作具有关键性的作用，尤其是在招标前的准备工作中，及时的在现场安置管理负责人，检查整个的施工过程，并第一时间审查投标人的资格，在实际的管理工作中，上述的具体工作均要落实到实处。在项目投标阶段的管理工作，管理负责人需要对以下方面进行重视，第一，在公开的招标前期，核查投标人的实际数量，并依据投标人所呈现的资料记性审查，之后根据分数的高低和实际的投标人数选择参与者。第二，招标方还需要对招标内容和条例进行反复的审核，并安排先关的负责人到实地进行考察，以此才能结合实际的状况对报价进行一定的调整。第三，投标单位应结合实际的状况，制定具体的策划和条例，以避免出现承包商用没有了解实际情况作为借口对责任进行推卸的现象。在准备投标工作之前，要及时的开展会议，主要的目的在于解决投标人的困惑，以避免影响投标人虚拟报价的状况，投标单位应认识的解答投标人的疑惑，对其提出的额问题进行认真的解答。
1.3强化定标成交结算的管理工作
在进行定标成交过程的管理工作中，应对开标工作进行相应的公开和非公开两者之间的选择，无论选择哪一种开标过程都需要事先在招标文件中详细的说明，整个招标过程必须要保证公开透明性，确保各投标者予以一个精确的报价，另外还可以在他人的报价过程中明确了解他人的优势，另外在开标时，应结合招标文件中所提到的地点以及具体的时间举行开标仪式，并安排相关的公证机关参与到其中。对于此阶段的评标过程中的管理工作也要给予一定的重视，因为评标工作在全部项目的招投标管理工作中占据一定程度上的关键性。在进行招标的实际操作中，需要严格遵守招标方案中的内容，根据信用进行科学的选择，并将标后的管理工作与招投标工作紧密的联系在一起，以保障整个投标工作中的公正合理性[1]。
2.如何提升工程预结算在施工单位中的管理
2.1重视施工前期的预算编制工作
在进行施工前期的准备工作时，首先，在进行整个施工图纸预算规划前期首要的就是要将整个编制程序清晰明了的展现出来，明确基础数据的收集、规整、编辑、检查、具体的操作执行等工作事项。其中，要注意将收集、整理和对基本数据信息的了解情况视为详细的施工图纸预算前期规划重点注意事项，比如：单位施工团队的设计、施工中对于图纸的审查、工程项目的承包合同、标准的图集、项目预算的资金评定、材料的资金投入量、收费准则和价格调整的相关文件等资料。其次，对于企业中前期的施工图预算应尽量在规定的时间内完成，充分利用规定的时间，按时完成任务，并在前期设计时，把握好全部施工项目预期内容的整体完整度，相关技术人员应将自身的职业素养充分发挥出来，坚守职业的道德操守，时刻保证预算编制的精准性。最后，对于预算书的格式和工整度上要有一定的保障，需要字迹清晰、明确。不可以任意篡改预算书，在计划好预算书之后应交给相关部门进行妥善保管。
2.2强化预结算审核管理工作
在单位施工过程中，工程的预结算流程是一项需要大量的核实计算、审查庞杂资料等系统化工作作为支撑，在此工作中不仅涉及大量的有关于专业性的问题还涉及到一些政策性的问题。因此，加强预结算审查核实的工作是保障预结算贬值总体质量的关键点，首先，在企业施工中制定的流程化预结算审核管理制度，应在具体的实行中，运用交叉复合制，对于审查核实人员的工作职责进行重新认识。其次，在明确详细的预结算审查核实的流程之后，结合着编制之后的施工图预算中，一定要反复确认、审核、检查，待等到结果的准确无误之后，相关负责人才可以在全部的工作流程签字确认之后，进行向基层的下放。最后，预结算的实际负责人还应该深入到基层，进到实际的施工现场中再次对具体的施工工作进行明确，要做到对实际的整体工作有一个全面的了解，明确施工状况，可利用先进的施工方法和对策与现场的技术负责人随时随地保持密切的联系，及时掌握现场的实际情况，当现场出现预计之外的变故可以第一时间做好施工现场的资金输入、更改设计计划后预算的调整等临时变更事宜，并及时的整理施工现场的各种相关资料，保证整体的预结算资料数据的真实程度、精准性和完整程度。
2.3加强合同的管理
对于施工中的合同管理项目，首先在制定完合同，进行签订合同的准备工作中，首要的确认对方的法人资历以及实际履行合同的资格，对其进行反复核实，以保证合同的准确性，并结合实际情况，保障依据图纸规划出来的施工图预算不可以出现低估或超预算的状况，保证施工的实际运转顺利。其次，明确国家以及地方政府所出台的法律法规和有关政策，并在实际施工中严格遵守，在签订合同中双方要进行相互的协商，确保能够平等互利、等价原则的前提之下对企业工程施工合同进行签订。最后，在进行施工过程中的单位还应该及时了解合同中的有关项目的具体规定，尽最大限度挑除对企业施工不利的有关条款，使得企业工程项目多承受的风险值降到最小，以此同时，在双方签订合同之后，应第一时间履行自身的有关条款，实行合同中的一定，后期可平等协商、洽谈双方诉求等方式对企业项目的利益进行合法权益上的维护。
2.4提升业内管理
为了能提升业内的管理效果，首先，企业单位应在内部建立一整套科学的、系统的、完整的、规范的预结算工作管制程序，并配合这有关的奖励机制，可以使整体制度执行状况与实际个人的奖惩相联系。其次，预结算的工作人员也应该相应的重视数据资料的归纳整理工作，并及时额定对其进行研究分析，完善施工项目中预结算的台账，其中主要包括：经济签证台账、设计更改台账、项目工程台账等。与此同时还应该及时做好对于台账的登记工作，并将台账的报关事宜交由有关负责人。最后，利用微机编制中的预结算管理，可以将最大限度的减少编制的过程，相应的提升编制中的速度和精准程度，以起到提高预结算工作的整体质量[2]。
2.5重视项目工程的索赔工作
通常在单位的施工过程中，项目工程的索赔工作就是当非乙方由于自身的过失对项目造成直接的损失之后，依据合同项目文件的相关条款向业主寻要项目补偿或者有关的经济补偿的过程。通常情况之下，在索赔方面质量相对略高的施工单位，其项目工程的直接受益也比较好，索赔工作质量略低的施工单位，在工程的收益上较前者会相对较低一点。预结算编制的相关工作人员应及时对索赔事项进行学习，由于相关的政策出台还要及时的对于索赔的知识储备进行更新，明确索赔与不索赔的具体情况，并在合同的有效期间进行索赔工作。在单位的整个施工过程中，一般针对于费用索赔的具体情况体现在三方面，第一，因为更改和补充设计预算图纸所造成的对工期时间的延长，使得项目工程因此为变化的情况，在合同中没有具体的条款对此情况进行明确的时候，在项目施工中所造成的经济损失可以直接向甲方索要赔偿。第二，由于发包商方面的原因使工程的建设进度变得延缓、停止施工或者由于甲方所提供的设施、材料、技术水平、资金链和业主所特定的供应商以及分包商没有遵守合同时间到达施工现场等各项情况所影响到项目单位窝工、停工的状况，实际的施工企业可以有权利向业主索要停工费用的经济补偿。第三，在施工的过程中，由于设施的价格、施工所用的材料以及人工费用的提升所直接影响施工资金预算上的增长，也可以有权利向业主索要赔偿[3]。
结论：综上所述，工程中的招投标管理和预结算管理在实际的操作中所涉及到很多方面，工作量复杂，施工单位要在行业中的激烈竞争中脱颖而出，首要的就是要对工程中的预结算和招投标管理进行提升，保证企业稳定的发展。
参考文献
[1]许静雯.建筑工程招标管理优化管理措施分析[J].四川水泥，2018（10）：166-167.
[2]吴慧梅.浅谈施工单位对工程预结算管理的加强[J].科技资讯，2012（01）：154.
[3]殷菊兰.施工单位加强工程预结算管理的对策[J].中华建设，2008（09）：104-105.