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摘要：建筑工程质量的高低直接被建筑施工管理所影响，在建筑施工前要明确施工目标所在，制度详细的施工方案，优化施工管理模式，保证建筑工程的顺利进行的同时确保工程质量达到预期目标并且符合建筑质量规范。对施工人员的管理是建筑施工管理中重要的一方面，施工人员是建筑工程的主要参与者，在具备科学正确的施工技术同时，加强施工队伍不同工种之间的配合程度，是提高建筑工程质量的关键。但目前我国建筑施工管理中仍存在一些问题有待去解决，时代在进步，建筑产品也在革新，施工管理模式也不能落手，保证建筑工程质量。
关键词：建筑；施工管理；工程质量
1建筑施工管理目前存在的问题
1.1管理制度落后
目前，随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目不断增加，且人们对于建筑项目的质量要求越来越高，这都给建筑行业带来了一定压力。而大部分的建筑企业在施工中的管理工作并不到位，管理制度落后，没有与时俱进的更新管理制度。一定程度上造成了建筑施工中的安全问题及质量问题。
1.2施工人员和管理人员的综合素质不高
从调查数据来看，建筑行业的施工人员大多是从农村到城市务工的农民。农民们虽然性格朴实，但是通常都不具备专业的施工技术。另外农民工没有足够的安全意识，施工过程中经常出现违规操作的现象，致使建筑工程的质量得不到有效的保证。另外则是建筑工程施工管理人员的综合素质不够，不具备专业的管理知识，在管理中常常出现肆意妄为的现象，导致被管理人员懈怠工作。加之缺乏有效管理策略，在建筑工程施工中不能够有效掌控全局，影响建筑工程质量。
1.3施工技术的问题
建筑工程施工过程中，施工技术中存在的问题会对施工质量产生直接的不良影响，因此，必须对施工技术加以重视。施工单位在施工开展之前应当选择同工程项目的建筑目标相匹配的施工技术，对于提升工程质量具有十分重要的推动作用。若施工单位采取较为落后的施工技术，会导致施工质量没法达到要求。选择施工技术过程中通常会受到许多其他因素的影响，提升了施工难度。尤其是在施工过程中遇到天气恶劣或是施工场地的环境条件较差时，都会导致施工受到影响。因此，应当对施工场地的具体情况进行考察和研究，并将其作为依据来将施工方案进行完善，对施工的技术应当进一步进行优化改革，才能为施工效果提供可信赖的保障。
2优化建筑施工管理、提高建筑工程质量的方法
2.1创新管理理念
建筑企业要积极推动建筑施工管理理念创新，着眼于提高建筑工程质量，积极推进管理理念创新。建筑企业要把技术管理作为重中之重，从建筑施工技术的新特点出发，积极应用保证和提高建筑施工质量的新设备、新工艺和新技术，进一步加大人力、物力、财力投入力度，确保先进的技术能够应用到施工当中。建筑企业在开展管理过程中，要把大数据、云诸等现代信息技术应用到管理工作当中，提升建筑施工管理的信息化、智能化以及数字化水平，确保施工管理更具科学性，和协调性。建筑企业要把现场管理作为管理的重要环节，加强对现场管理的组织和落实，确保现场管理取得良好的成效，只有现场管理取得成效，才能确保施工质量。
2.2创新管理模式
建筑企业要高度重视管理模式创新，特别是要从自身企业实际以及建筑工程项目实际出发，将全面管理、全程管理、全员管理作为建筑施工管理的重要原则，牢固树立“质量意识”，正确处理好质量与效益的关系，必须要保证质量的基础上提高效益，不能为了提高效益而降低施工质量。建筑企业要把事前、事中、事后管理进行有效的结合，使三者能够相互协调，确保建筑施工管理的每个环节和每个领域都到位。建筑施工企業要大力加强管理人才队伍建设，把管理人才作为企业最重要的资源，通过健全和完善管理人才引进、教育、培训、激励、约束机制建设，使管理人员的主观能动性得到发挥。
2.3要对工程质量的控制和管理进行强化
施工企业要大力监控施工现场工程质量，从而有效提高工程整体质量。具体来讲，可以从三个方面来进行，一是施工单位要大力进行质量保证体系的构建工作，对质量管理制度进行不断的健全和完善，落实各项质量管理责任，保证出现事故可以向责任人追究，这样负责人的质量意识和责任意识就可以得到显著提高。在施工之前，质量技术交底工作要科学进行，向施工班组发放作业指导书，施工团队要对其仔细了解，同时，还需要对不同级别技术管理人员的权限进行正确划分，保证每一个人都了解自己的职责权限，认真施工。其次，要控制施工全过程的质量，质量控制不能只在事后进行，需要进行事前控制和事中控制，事前控制指的是在施工之前，整体规划项目的施工现场；事中控制指的是在施工过程中，监控工程质量。最后，还需要对工程施工程序进行严格控制，在施工时，严格依照相关的施工工艺来进行，通常情况下需要设置专门的人员来负責，这样才可以提高工程质量。
2.4做好施工现场的安全管理
在施工过程中，安全也是非常重要的一个方面，要采取一系列的措施，来提高施工人员的安全意识和安全技能，进而保证施工人员的生命财产安全，保证施工质量。首先，对制定的安全生产制度和体系等进行大力健全和完善，施工人员在操作的时候，要严格依据相关的安全制度来进行，相关负责人员需要定期经常的检查项目安全工作进展情况，如果出现了违规作业情况，就需要对相关人员进行严厉处理。其次，施工企业需要大力宣传安全施工的重要性，让每一个施工人员都了解到安全施工的重要性，必要的话，项目组还可以设置专门的小组来进行安全管理工作，对项目安全施工进行负责，从而降低安全事故的发生率。最后，相关负责人也需要进行安全生产检查工作，制定一系列的奖惩措施，定期抽查部分工程，如果出现了问题，严厉追究相关责任人的责任。对于出现的各种问题，需要深入分析，找出发生原因，以便采取一系列的措施来进行预防。
2.5加强对施工人员的技术培训
通过上文的叙述分析我们可以得知，施工人员素质低下也是工程质量不高的一个很重要原因，那么就需要采取一系列的措施来进行改善。比如大力培训施工人员，将工程施工作业中的难点作为培训的重点，以此来不断提高施工技术人员的综合素质和专业水平。
2.6做好进度控制
工程进度管理既关系到工程的质量，又关系到工程的成本。因此为了提高工程质量，应该适时安排工程进度，尽量做到不延误、不赶工。施工企业应在项目进度控制管理上，不能放任施工人员想当然地随个人意愿改变工期，应根据本企业经营方针在“项目管理目标责任书”中确定，并要求项目经理部完成合同约定的进度目标。项目部应每周进行施工进度总结，监控实际施工进度是否与施工计划安排有差异，依据项目管理目标责任书中确定的进度控制目标。每月、每个季度和每年都要进行工程施工进度总结，尽量避免赶工现象的出现。
3结束语
总之，在国民经济飞速发展的今天，建筑行业既面临着发展机遇，又面临着一定的压力。在现阶段我国的建筑业管理中仍然存在一定问题，建筑企业应及时发现问题并加以改正，清楚企业发展的障碍。因此，为了保证建筑企业的长远发展，必须优化建筑施工管理，提高建筑工程质量，以满足人们不断增长的对建筑项目的质量需求，保证建筑企业在市场竞争中的优势地位，保证建筑企业的经济利益，促进建筑行业的可持续发展，推动我国国民经济的进一步发展。
参考文献
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[2]郭乐彬.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].中国新技术新产品，2014（10）：167.