导读:本文包含了原材料库存论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:航天元器件,原材料,库存管理,静电防护
原材料库存论文文献综述
徐建[1]（2019）在《航天元器件、原材料库存管理研究》一文中研究指出针对航天事业飞速发展及卫星产品种类及研制阶段的多样性,作为航天产品质量保证的源头元器件、原材料必须进行科学合理的库存管理,以保障我国航天产品质量以及航天事业的快速发展。同时提升企业资本控制确保企业竞争力,提高航天企业的可持续发展能力。(本文来源于《科技风》期刊2019年24期）
陈光会,赵议,苏兵[2]（2019）在《价格随机变化的面向订单企业原材料库存优化模型》一文中研究指出针对价格波动的面向订单企业原材料库存优化问题,文章考虑客户订单满足率尽可能大的情形下,以总库存成本(订购成本+采购成本+缺货惩罚成本)最小、客户订单满足率最大为目标函数,建立价格波动的面向订单企业原材料库存优化模型,在此基础上设计时间复杂性为O(n7)的近似算法CA(其中n为原材料个数),然后分析算法CA的近似比。最后利用此模型结合采购实际进行实例分析,验证了模型和算法的有效性。(本文来源于《统计与决策》期刊2019年06期）
李静[3]（2019）在《浅谈企业原材料库存管理优化》一文中研究指出本文从库存管理的概念入手,分析库存管理中存在的问题,提出优化库存管理的策略,并引用钢铁企业原材料库存管理案例,采取供应商库存管理的模式,在保证生产需求的基础上,降低库存成本,提高企业经济效益。(本文来源于《全国流通经济》期刊2019年04期）
朱峰[4]（2018）在《Y企业原材料库存管理的优化研究》一文中研究指出随着经济的快速发展,我国对汽车的需求量越来越大,对汽车零部件的需求也与日俱增,在经济全球化的大背景下,汽车业作为我国发展经济的支柱性产业,行业内的竞争日益激烈越来越剧烈。其中对企业的库存进行科学合理的控制可以在一定程度上提升公司的市场竞争力和行业地位。因此很多制造企业要想改变困境的局面,就必须对库存管理进行优化,从管理流程和确定合适的库存数量等着手,从而使企业的成本降低、利润提升。本文阐述了库存管理的相关理论,探讨了制造企业的特点和现状,以汽车零部件制造企业Y公司为例,结合理论知识对库存管理的现状和问题进行了分析,然后在供应链环境下,对Y公司的原材料库存管理设计了优化方案和保障措施,也对制造行业的库存管理提供实践意义。第一章首先介绍了本文的研究背景、意义和研究方法,学习了国内外研究库存管理的相关文献。第二章阐述了相关的理论,即库存概念、库存管理理论、库存控制理论以及供应链下原材料库存管理的方法。第叁章分析了 Y企业的原材料库存管理现状,对该公司的业务情况、组织结构,以及使用的原材料库存控制的工具作了简单介绍。第四章讨论了Y企业在库存管理上存在的叁点问题,第五、六是论文的重点章节,主要是写基于供应链环境下Y企业原材料库存管理的优化方案和其他改善措施,根据Y企业的实际情况,方案上主要是设计了 MILK RUN方案(JIT)和VMI方案,另外针对上文的问题提出其他的保障措施。最后对本文研究的结论和不足进行总结,同时对未来的研究进行展望。本文以Y公司原材料库存管理为研究对象对其现状和问题进行探讨,并提出优化库存管理方案和保障措施,进而减少库存成本和提升制造企业的竞争能力。(本文来源于《扬州大学》期刊2018-12-30）
王玲玲[5]（2018）在《H公司原材料库存管理优化研究》一文中研究指出随着工业和科技的高速发展,人们自我意识的进一步提升,产品需求个性化、产品获得快速化要求越来越高。是否应持有库存、应持有何种物料库存、应持有多少库存数量和如何管控库存等问题在激烈的市场竞争中对企业提出了挑战。而在一直以客户需求为导向,通过持有高库存和规模生产效应获利的快速餐饮纸包装容器生产行业,在当今客户需求变化越来越快速,且原材料供应受环保影响越来越趋紧的大环境下,如何保证满足客户需求的同时保持成本合理化以确保企业的强劲竞争力,库存管控的优化研究无疑已上升为企业迫在眉睫的课题。本文针对纸包装容器行业的H公司现行在仓库存数据及状况进行研究,识别并定义其原材料库存管理存在问题,然后通过对H公司供应链相关人员进行访谈及通过供应链相关人员对库存来源的分析,使用鱼骨图找出H公司原材料库存管理问题的根本原因,而后针对需求管理的预测不准确问题,通过比较时间序列预测法的简单移动平均法、加权移动平均法、简单指数平滑法、Holt’s模型和Winter模型分别使用在H公司需求预测所得出的结果确定适合H公司需求预测的方案;针对库存管理问题,首先利用ABC分类法和Kraljic矩阵法对原材料进行重新分类;然后再按新分类,结合原材料特点和对应供应商的配合意愿调查结果,针对原材料新分类选择合适的订购策略:基于H公司不允许缺货的战略,针对A类战略物料、B类战略物料、B类瓶颈物料计算确定合理的安全库存,针对B类杠杆物料使用寄售库存策略,针对原材料提前期长的问题探讨进口物料本地化和改变订货时间以缩短提前期的方案;此外,针对呆滞库存管控问题,提出相应的预防和处理流程,并针对库存管理中责任不清和沟通不畅顺问题,提出明确责任人和加强沟通的措施;最后通过实施效果验证上述方案对优化H公司原材料库存的有效性。本文使用的优化方案,对纸包装容器类生产企业的原材料库存管理也有一定的参考意义。(本文来源于《华南理工大学》期刊2018-12-20）
王宁[6]（2018）在《现货坚挺成主逻辑 焦炭期价创一个半月新高》一文中研究指出国庆长假后，期货市场迎来了普涨格局，近两日多个品种不同程度创出阶段性新高。其中，焦炭期价更是创出近一个月半月高点，主力合约1901连续两日收盘涨幅保持在4%以上，节后整体涨幅近10%。业内分析人士指出，由于前期环保限产题材的炒作，期价存在超跌情(本文来源于《证券日报》期刊2018-10-11）
刘小昆[7]（2018）在《LD公司进口原材料的库存控制研究》一文中研究指出近几年来,库存问题一直是困扰企业发展、让企业深感头疼的问题。对企业来说,库存的增加或积压,无论是原材料、半成品或是产成品,都意味着企业运作处于不良的状态,都是一种直接或潜在的损失。LD公司也不例外。近几年随着物流行业的蓬勃发展,LD公司业务量蒸蒸日上,营业额也在逐年增长,但是利润率却没有明显的提高,其中很重要的原因就是库存成本的增加导致了营业成本的增加。所以如何有效地控制库存使其不影响利润率的增长,是本文重点的研究方向。通过对LD公司宏观环境、行业环境、及公司内部环境的了解,发现LD公司在原材料控制方面存在高库存现象,对该现象利用鱼骨图从人员、机器设备、材料、方法、环境五个方面进行进一步分析,找出了各个方面的主要问题和原因。为了解决这些问题,本文提出了使用ABC-XYZ二维分类法进行策略改进,对进口原材料进行重新分类划分,突出日常管理的重点应该放在关键物料和重要物料上面。并在ABC-XYZ分类的基础上将需求波动的因素添加到安全库存中,对安全库存进行了重新设置。又对ABC-XYZ分类后的物料做了进一步的优化,实施不同类型物料使用不同采购策略的方法。最后对这些解决方法从定量和定性两个角度进行有效性验证,并提出使用PDCA循环管理方式进行动态管理的方法。通过本文的研究,希望论文提出的一系列库存控制措施能够对公司有借鉴作用,但同时也指出了这些措施在日常工作实施中的问题和不足,以及对今后库存控制工作的展望。(本文来源于《厦门大学》期刊2018-06-30）
王俊[8]（2018）在《J公司原材料库存管理研究》一文中研究指出随着市场竞争的日益激烈,许多企业尤其是制造型企业努力降低成本以此获得竞争优势,保持稳定市场份额,然而企业管理的其他环节降低成本的潜力已经有限,而原材料库存管理一直是各企业难点所在,所以如何合理降低企业原材料库存、有效控制原材料库存成本已经逐渐成为各制造企业的“第叁利润源泉”。合理安排原材料库存,降低原材料库存成本对企业提高利润总额、资产收益率及获取竞争优势具有重大意义。对于制造企业,在生产加工过程中的管理,关系到原材料的使用周转等数量指标,可以说原材料的原材料库存管理是问题最多影响最大的。本文采用原材料库存管理的相关理论和方法,对制造业的(原材料)原材料库存优化管理进行研究,并选取J公司为研究对象。本文结合J公司的实际原材料库存管理情况,运用原材料库存管理理论和方法,在分析J公司的产品结构、原材料库存管理结构、原材料管理制度的基础上,从J公司采购、生产、销售和物流等各个环节分析J公司原材料库存管理存在的问题。并从采取合理方法,提高需求预测准确性;优化采购方法,降低原材料库存风险;重视原材料中间在库管理;建立全体员工共同参与原材料库存管理活动的制度四个方面提出了J公司原材料库存管理优化措施,以期对J公司的原材料库存优化管理提供新的思路和方法,同时也希望通过本文的研究,对同行业或者关联行业的原材料库存管理提供借鉴意义。(本文来源于《广东外语外贸大学》期刊2018-06-30）
方玉蛟[9]（2018）在《C公司标签原材料库存管理改善研究》一文中研究指出随着经济一体化和信息技术的快速发展,企业之间的竞争己经从单个企业之间转变为供应链之间的效率、质量和快速响应的竞争。而库存管理属于供应链管理至关重要的一环,越来越多的企业逐渐意识到库存管理之于供应链运营管理的重要性。库存是一把“双刃剑”,适当的库存可以提升企业核心竞争力,但库存量过高又会给企业带来巨大的资金占用。高库存和低周转率,随时都有可能对企业造成致命的伤害。本文在总结库存管理理论知识的基础上,结合标签行业C公司的特殊性,针对集团公司对库存控制目标的要求,分析被并购前C公司的库存现状,对库存管理的叁个主要环节销售、生产和采购逐一进行分析和梳理,识别出各环节中的原材料库存流转和管理中出现的六个主要问题,有库存金额较高,呆滞品比例高,仓储成本高、急单比率高、到货及时率低和库存账实不准确等问题,并分析和总结问题产生的原因。针对这些问题和原因,本文提出了解决思路和方案。首先,通过组织框架变动、二维码和ERP的使用建立高效的内部供应链信息化运作基础;其次,在此新框架下,制定出一系列的技术改进措施,包含指数平滑法提升销售预测准确性、ERP提升物料需求计划准确性、ABC库存分类法和卡拉杰克矩阵分类应用、供应商关系打造和VMI的应用等方法;再次,在此措施实施的过程中也引用了订购点和订货量及安全库存等基础概念;最后,通过制度强化各个部门的配合度并引入组织绩效考核的理念为整个实施过程提供制度保证。本文力求通过观察和问询、定性或定量的分析、业务流程的优化、信息技术的应用和供应商关系的打造打通整个供应链,提高整个供应链的快速响应和协同性,从而提高库存的周转率,进而满足上市母公司对其库存周转天数的要求,同时也降低整个供应链的运营资金占用和企业的库存,并提升C公司整体运营绩效和竞争力。这个改善的过程,也期望能够给标签同行业类似企业的供应链管理及库存管理带来一定的启发和借鉴。(本文来源于《南京理工大学》期刊2018-06-01）
张晗[10]（2018）在《i5数控机床原材料库存管理优化研究》一文中研究指出国民经济发展过程中,制造业起到了重要的作用,被视为国内经济增长中的主导行业,同时,也是经济转型的前提条件,其能够就国内生产力现状进行呈现。在制造行业发展过程中,原材料库存属于基础性内容,为此,想要促使制造行业得到良好地发展,还需保证企业能够正常发展。然而,需要注意的是当原材料库存偏大的情况下,则企业在库存成本方面也会相应的增大,此时,企业资金周转将会受到一定程度的限制,在市场竞争中优势不明显。对于当前的制造企业而言,最为关键的问题便是就库存管理方法进行思考,从而明确减少库存成本的方法,促使企业利润能够得到提高。近年来,库存管理的理论逐渐成熟,各种库存管理模型层出不穷,但是对于一个国有企业来说,把库存管理的理论应用到实践中,并真正做到“私人订制”,才能取得较好的经营效果。论文就库存管理相关的理论知识进行了搜集,并立足于i5数控机床原材料管理状况,明确解决措施,从而为其他企业在解决相似问题提供参考。i5数控机床生产线主要工作是负责装配机床,但在创立生产线的时候没有认识到原材料库存在生产线发展中的关键作用,促使库存积压现象较为严重。当库存偏大的情况下,企业将会面临一定的问题:首先,库存偏大的情况下,企业资金将会被大量占用,资金周转难度较大,库存成本急剧增加;其次,即便是在库存积压较为严重的情况下,依旧可能出现原材料缺乏的可能,之所以会出现这种情况,主要是因为库存结构合理性不足。在此情况下,企业很有可能会因为交货不及时而导致客户流失;最后,因为库存管理工作缺乏科学性,导致员工在工作过程中效率偏低,为此,必须要就库管管理方法进行改进。本文从i5数控机床目前的原材料的库存管理现状入手,对其库存管理存在的问题进行详细分析,包括销售需求预测不准确,库存管理方法落后,各部门缺乏有效的交流,以及对供应商管理不力等。采用定性与定量分析方法,通过理论与生产线的实际情况相结合,使用指数平滑法提高需求预测准确率和降低其因为准确率不高而引起的库存问题;同时运用ABC分类法对原材料进行分类,进而分析优化后所起到的作用,基于辅助措施的应用,能够促使方案得到更好的应用。基于本次研究工作的开展,所取得成绩主要集中在下述两个方面:一是得到了有关i5数控生产线的优化策略,促使库存管理方法得到改进;二是就库存管理工作中的问题进行了明确,并提出了应对策略,促使库存理论得到了丰富。(本文来源于《吉林大学》期刊2018-06-01）
原材料库存论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
针对价格波动的面向订单企业原材料库存优化问题,文章考虑客户订单满足率尽可能大的情形下,以总库存成本(订购成本+采购成本+缺货惩罚成本)最小、客户订单满足率最大为目标函数,建立价格波动的面向订单企业原材料库存优化模型,在此基础上设计时间复杂性为O(n7)的近似算法CA(其中n为原材料个数),然后分析算法CA的近似比。最后利用此模型结合采购实际进行实例分析,验证了模型和算法的有效性。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
原材料库存论文参考文献
[1].徐建.航天元器件、原材料库存管理研究[J].科技风.2019
[2].陈光会,赵议,苏兵.价格随机变化的面向订单企业原材料库存优化模型[J].统计与决策.2019
[3].李静.浅谈企业原材料库存管理优化[J].全国流通经济.2019
[4].朱峰.Y企业原材料库存管理的优化研究[D].扬州大学.2018
[5].王玲玲.H公司原材料库存管理优化研究[D].华南理工大学.2018
[6].王宁.现货坚挺成主逻辑焦炭期价创一个半月新高[N].证券日报.2018
[7].刘小昆.LD公司进口原材料的库存控制研究[D].厦门大学.2018
[8].王俊.J公司原材料库存管理研究[D].广东外语外贸大学.2018
[9].方玉蛟.C公司标签原材料库存管理改善研究[D].南京理工大学.2018
[10].张晗.i5数控机床原材料库存管理优化研究[D].吉林大学.2018