阜阳市城南新区建设投资有限公司安徽阜阳236000
摘要：建筑工程施工技术和管理团队不断完善，为现代化城市建设做出了巨大的进步，建筑工程质量不断提升，综合能力强化，在整个阶段要求确定项目的类型，要想保证建筑工程建设和施工的完整性，离不开优秀的管理团队。近些年来工程建设不断优化，精细化管理方式作为新型的一种管理方式，广泛应用在施工管理中，在整个阶段要求凸显出精细化管理的内容和要求，保证整体质量。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；措施分析
1精细化管理的相关介绍
1.1精细化管理概念
精细化管理方式属于一种理念和文化，是企业管理的一种理念，以社会分工的精细化和服务质量等作为基础，如何最大限度减少不良影响是关键，结合资源和成本管理的模式和需求等，要求发挥精细化管理的最大化作用，提升适应性，有效应用文化精华、技术精华和智慧精华等促进企业进步。
1.2精细化管理的意义
精细化管理方式是企业管理的核心所在，企业要想做强，必须以技术指导作为基础，不断促进进步。企业需要明确产品形成的特性，为核心竞争力和品牌效应等奠定基础。以战略模式作为基础，明确精细化管理的意义。①战略目标进行分解处理，在落实的过程中，保证企业战略规划能有效贯彻在整个过程中，此外战略计划模式的执行和落实也是重点，发挥精细化模式最大化优势，提升可行性。②企业管理的阶段要求以绩效管理作为基础，要想实现绩效管理的作用，要求以科学指导作为基础，进行协调性处理。③促进整体可持续发展，要求企业具备执行能力和综合性的运作能力，以精细化管理作为支撑。
2建筑工程施工管理中存在的问题
2.1不到位的建筑材料管理
某些建筑施工企业并没有对建筑材料实施严格科学的管理，欠缺健全的管理制度，导致工程施工完成之后没有及时将剩余的建筑材料进行回收，导致工程现场中时常发生材料被盗窃的情况。此外就是建筑施工中选料不够正确，无法更好地满足实际工程施工的需求，这就造成建筑材料无法被正常的使用，因而也就产生了严重的浪费。
2.2不到位的建筑设备的管理
在工程施工的现场，存在着一些损坏、老化的建筑设备依旧被使用，因为设备的安全性比较差，这就增加了故障发生的概率。而建筑施工企业为了缩短工期，就造成设备出现超负荷运行的情况，有的设备甚至出现带病作业的情况。另外就是针对设备的维修力度欠缺，设备在后期没有合理的保养，上述各种情况不但缩短了设备的寿命，而且也对工程施工的质量造成了极大的影响。
2.3建筑施工人员综合素质有待提升
建筑工程施工作业存在着施工工期长、流动性大、以及施工环境和条件艰苦的情况，这就会产生大量的体力消耗，很多相关工作的施工人员的文化程度均不高，对工程理念欠缺有效的理解，无法掌握先进的施工技术，因此经常会存在着对技术无法精确的掌握，常常发生违规操作的情况，这就导致建筑施工管理工作的难度增加，施工人员也会面临更大的作业压力。而且部分建筑企业对施工中的质量问题的重视程度不够，受到资金条件的限制，也就无法为员工提供更加专业的技术指导和培训，最终造成施工操作存在着比较大的误差和随意性，对建筑工程的质量造成极大的影响。
3建筑工程精细化管理的策略结合
3.1进行管理组织的精细化配置结合
建筑工程施工组织形式和人员的配置等，精细化管理阶段需要凸显出管理人员的作用，对各项问题及时处理。在操作过程中适当提升重视度，满足精细化需求，如下：（1）严格化管理培训的工作人员以及其他工作人员要求具备对应的资格证书，对各项工作熟练操作。在集中化管理的条件下，要求具备完善的管理意识，号召各个岗位的工作人员做好学习工作。建筑工程施工质量的和好坏和施工人员素质存在联系，要求严格实施管理。（2）提升工作人员能力项目负责人要求提升综合能力，对于建筑工程项目要求掌握细则，如何提升项目执行能力是关键。操作过程中对各项因素分析，严格选拔和管理对工程本身有明显的影响，项目经理和负责人采用灵活的方式进行控制，项目经理要求掌握管理测试要求，对各类问题及时处理，积极思考处理问题，相互学习共同进步。
3.2施工管理模式精细化
建筑工程项目的精细化模式分为不同的类型，要求提前进行章法分析，提前进行管理。制度模式本身有重要的作用，需要采用一定的相关制度检查员工的工作成果，是否能及时完成。以现有的规定要求为例，施工现场必须保证有序性，制定严格有效的责任制度后将其落实。质量目标分解后实施很重要，需明确管控要求。如何确保政策落实很重要，提前对各工程质量高掌握，以目标测定作为基础，负责人要求重视工序的交接处理。如何完善工程质量是重点，施工过程的各项管理内容多，以作业控制为例，要将各项工作细化，严格化的管理符合要求，在施工控制阶段，逐渐实现目标，只有保证工程质量和质检的合理性，才能符合要求。
3.3强化施工技术和材料管理
（1）材料管理精细化管理模式的干扰性因素多，如何全面实施施工场地和气候条件、环境因素和施工团队能力的综合管理是关键。以施工技术组织模式作为基础，必须保证整体的科学性和合理化。在全面分析的阶段，将各项先进的事故工艺灵活应用在组织方案中，在施工材料管控的过程中，强化仓库的管理力度，只有保证仓库24h有人值班，才能避免材料被盗。材料的质量监控处理很重要，如何确保材料正确使用是关键，要求及时收集各种剩余和废弃的材料，处理后进行二次利用，避免出现材料浪费的现象。（2）技术管理技术管理以系统审核和核查作为基础，在安全化落实的过程中，进行通风化管理、照明系统重建和供电多样化管理等，技术管理和落实的阶段，考虑到实际因素，要求注重设计的安全，对施工的项目安全质量管控，做好整个过程的监督和处理。
3.4确定合理施工计划意识
在精细化管理的阶段，要求提升自身意识，发挥施工组织计划的最大化作用。建筑企业要求重视管理工作的执行和培训，在企业内部进行宣传和指导，理念的实施很重要，各个阶层、部分以及岗位工作人员实现统一的操作。以标准化作为基础，在贯彻和实施的阶段，确定一致原则。原有的精细化干预模式影响因素比较多，在管控阶段，对政策方案进行改善。在实施阶段，进行专业化评估，由于系统本身有复杂性和系统化等特点，多个工种、程序和部分单位融合后，能提升适应性。操作前完善施工组织计划，做好组织安排工作。正式开展施工前，尽量避免由于图纸问题，管理人员必须严格进行审查，深入分析阶段，要求和技术人员、设计人员进行沟通。
3.5实施施工管理工作
在建筑施工前，对于项目施工的种类必须及时了解，各个部门的分工和安排很重要，掌握施工前准备工作，在合理实施的过程中实施精细化落实。部分管控部门受到其他因素的影响，存在施工组织不合理的现象，在处理和落实中，确保各个项目顺利实施。协调安排符合要求，在管理阶段，对具体项目评估，以项目细则为例，全面分析各类施工计划。以资源量和储备情况为例，定期组织进行进度协议处理，只有切实了解部门的需求，对重要问题分析，才能实现对成本的控制，提升经济效益。
结束语
总而言之，建筑工程精细化施工管理作为一种新型的管理理念，在工程管理中对以往的施工管理模式加以改变，在整个建筑项目建设过程中有效落实每一项管理措施，保证施工质量，提高施工效率，加速施工进度，积极打造绝品建筑项目。
参考文献：
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[2]江成.建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用[J].建材与装饰，2018（19）：164-166.