关键词：机电工程；质量；安全；进度
前言
机电工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，搞好机电工程的项目管理，对于整个建筑工程的成本节约有很大的意义。不仅需要在建筑机电施工图设计环节上严格要求，更需要做好机电施工环节的质量控制，机电施工投资估算、合同管理及施工管理。
一、机电工程施工管理概述
机电工程施工管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现，一次在生产要素管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，在施工过程中对人员、技术、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到计划、供应、使用、检查、分析和改进要有序合理的安排。
机电工程与建筑工程中其他施工项目相比，具有工期紧、施工连续性强等特点，所以施工周期长，从采购设备开始，到安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，直至正常运行；协调各专业间之间的管理工作，全面组织项目建设实施，协调安排工程进度，相互间创造施工条件，保证工程质量。健全的工程项目组织，建立严格的工程施工管理体系、机电应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
二、加强机电工程施工管理控制的几个有效策略
1、根据工程特点，优化施工组织设计
企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、安装设备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。
2、加强施工前合同管理
施工单位要在接到顾客的招标文件之后，根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审，包括核实工程实物量、对施工过程中可能发生的工程变更及相关方面进行合理评估，充分考虑可能发生的费用。合同签订后，及时与甲方协商提供施工所用的施工场地情况，包括卫生安全管理，及设备材料放置场所，查看相关道路是否通畅等情况。最后要按照顾客要求并结合实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工计划。划定施工区域，做好安全保卫工作：制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。
3、加强工期进度控制
首先，根据“大节点”计划分解编制若干个“小节点”计划，再编制成月计划、周计划、日计划。把上述计划下达到施工班组，明确完成任务的时间及相应责任人，超额（提前)完成者奖，完不成者罚。其次，根据施工进度要求，及时协调项目部内的资金和物质供应，优化资源配置，确保各项资源及时到位。施工管理人员应提前解决施工技术、专业工种之间的交叉配合等难题，为施工班组的正常作业扫清“障碍”。第三，提出合理化建议，缩短施工周期。第四，加强对外协调，及时了解业主的意图，土建装修计划的变更动态，主动、及时调整机电施工计划和各种资源配置，将各种不利因素的影响减到最小。
4、强化机电工程施工质量全过程控制
机电工程的施工质量管理分为三个阶段，施工前的准备工作、施工中的工作阶段和施工后的阶段。施工前的质量管理主要任务是：认真地检查图纸，看是否有问题，若是出现问题要及时地提出问题和解决问题；还需要对施工进场的材料进行认真的检查，每个原材料都需要有合格证和检验合格报告。施工中的质量管理就是要对现场机电情况进行详细的检查，要能够保证施工的质量。若发现质量问题，要及时提出，对其进行整改，坚决禁止下一步施工，最大程度地保证施工的质量。工程施工后的质量管理主要任务是要对工程中各项安装的测试和调试工作进行管理，一旦发现测试的结果与设计的规定要求不吻合，就要反复对其进行抽检，并对存在的问题进行处理。还需要采用新工艺、新材料改进施工方法，提高施工质量。如采用沟槽连接件（新材料)来代替管道的二次镀锌，二次安装；在安装毛坯之前，先安装样板层（样板间)，得到业主、监理、设计等方面认可后，再大面积展开安装；厕所间排水支管的短管由现场加工改为工厂制作。小截面风管采用无法蓝连接等。
5、加强机电工程安全管理
建筑机电施工工程中如果安全管理不当，将会造成严重的财产、人身损失，其后果是无法想象的。建筑机电工程的安全控制，可以从以下方面入手：首先做好施工操作者的专业技术和安全知识培训，增强安全防范意识；其次，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，并不定时的对消防设施、设备进行全面的检查和更换；第三，施工管理者要严格按照相关标准进行安全体系建设，做好安全防范，及时发现并消除安全隐患，将建筑机电工程施工过程中一切安全问题扼杀在萌芽状态。
6、强化项目成本管理
首先，建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算；其次，使用科学的方法，结合项目特点，根据各项目的施工条件对项目的成本目标进行预测，然后制定成本计划针对性得进行成本措施表的编制，并要求落实都岗位负责人，再次，根据已经制定的成本计划，确立成本控制原则，在项目实施过程中对资源的投入、施工过程进行监督和衡量，然后采取措施，加强项目成本的全程控制和动态控制，确保项目成本目标的实现。
7、加强施工安装工艺管理
机电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。
三、加强施工验收管理
在建筑机电安装工程项目根据合同及批准的设计文件中所规定的内容完成后，并经相关部门检查验收达到设计要求、工业项目能够生产合格产品，以及民用项目可以正常使用系统功能之后，即可办理移交手续。建筑机电安装工程项目的竣工验收依据包括可行性研究报告、设备说明书、国家现行的标准和规范、设计及其变更通知书、工程总承包合同等内容。工程的验收标准不仅要符合国家现行的施工验收规范，而且还要符合合同规定和国际文件要求。
四、结语
综上，机电技术安装工程是一个多工种、多工序、多系统的复杂生产过程，施工过程中应
对工程质量、成本控制、合同管理、风险管理、信息管理等实行规范化管理，不断创新施工工艺和方法，切实提高管理水平，从而全面提高机电工程项目的经济效益和社会效益。
参考文献：
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