恩平市东成水闸工程管理处广东恩平529400
摘要：现阶段，我国的社会经济一直处于高速的发展状态，水利水电工程项目的规划范围越来越大，建设要求越来越多，在施工过程中开展有效的管理工作很有必要。管理人员必须具备一定的全局意识和长远眼光，善用合适的管理方法，进行具体问题的具体解决，从合同、材料、设备、进度、安全等方面进行各项制约因素的积极控制，把管理计划更好的落实到点、到位，这样才能为施工企业获取到更高的投资效益，充分满足人们的发展需求，促进整个社会的和谐进步。本文针对水利水电工程施工管理的方法和措施进行了具体研究。
关键词：水利水电；工程施工；管理方法；有效措施；研究；思考
引言：要想取得水利水电工程施工效益的最大化，管理部门必须发挥应有的协调作用，对施工过程中存在的隐患问题、安全问题、管理问题进行深入分析，采取有效措施进行优化改进，各项工作都能有机结合在一起，既能从根本上保证施工质量，也可进一步的提升施工水平，为水利水电工程项目长远规划目标的顺利实现奠定下坚固基础，带动市场经济又好又快的发展起来。笔者特意凭借自身多年的从业经验，对水利水电工程施工管理工作提出几点新的看法，希望能为其他业内人士提供一些可行性建议。
一、水利水电工程特点分析
水利水电工程具有一定的系统性、复杂性、综合性特点。水利属于单项工程，它的施工要点颇多，建设难度相对较大。水电工程的组成部分是各不相同的。一般情况下，水利水电工程相辅相成、相互制约，必须做好每一个环节的施工工作，才能确保整个工程项目更好的投入使用[1]。水利水电工程的整体规划需要坚持着系统性、综合性、全局性原则，设计人员考虑各项因素后制定较为合理的施工方案，施工人员根据现场情况进行施工内容的补充完善，一步步优化、一步步建设，投资效益会慢慢增长，施工价值会越来越高。水利水电施工会给环境带来很大影响，工程效益具有随机性，根据每年水文状况不同而效益不同，农田水利工程还与气象条件的变化有密切联系。一般工程规模大，工期较长，技术复杂，投资大，兴建时必须按照基本建设程序和有关标准进行。水利水电工程独特的特点，也为其施工提出了较高的要求。
二、水利水电工程施工管理方法及有效措施
（一）施工合同管理
合同签订之前，施工要对合同项目中的计划严格确立项目、招标文件的编制和审查，要以公平、严谨及整体规划为原则，对招标文件的编制和审查技术要求合理。严格按合同的签订程序进行合同签订，甲乙双方在签订合同之前，各业务部职能部门都要对其会审把关，然后双方对各方关心的问题进行平等协商，最后达成一致意见。双方在履行合同中，要依合同中的规定做事，对水利水电工程施工管理的各种要求都要严格遵从。
（二）施工进度管理
为使工程施工进度能按计划进行，必须合理组织施工，而关键在于严格遵循施工技术以及基本建设程度的要求，对施工顺序进行科学、合理的安排，并做好相关管理工作[2]。具体来说应做到：首先，建立水电施工项目控制的计划，并制定目标。然后对施工内容进行合理划分，分配到各施工小组。各施工小组应选出相关负责人，由负责人负责分配各施工人员的施工内容和时间。在此过程中，施工进度的总目标不断得到分解和细化，这对保证组织衔接的合理性具有重要意义。其次，施工内容组织目标建成后，则需要制定相应的施工计划。施工计划应明确施工资金、人员、材料、设备以及合同工期相关条款等的到位情况。然后根据施工项目的次序，构建一个进度沟通平台，并建立一套进度控制报告，同时进行进度监督以及相关的质量检查工作，保证施工进度的正常进行。最后，在实际的施工过程中，施工进度受多种因素的影响，为严格控制施工进度，保证项目按期完成，应建立超期、施工变更、协调进度等的应对制度。
（三）机械设备管理
设备的选择应本着因地制宜，因工程而宜的原则，按照技术先进、经济合理、性能可靠、使用安全、操作方便、维修方便的原则，使其具有工程的适应性。施工设备进入工地前，承包人及时提供该设备的使用和检修记录，以及具有设备鉴定资格的机构出具检修合格证，经监理单位认可，方可进场。机械设备的使用操作应贯彻“人机固定”原则，实行定机定人定岗定位责任制的制度。
（四）施工工序管理
工序管理是事中控制的重点，要确立每道工序合格的标准，严格遵守国家相关法律法规，建立、健全了质量保证体系，并在实施中做到质量活动全过程有据可依、有章可循，严格按照工程施工阶段质量控制系统流程图行质量管理全过程控制，对工序的质量检查验收严格实行“三检制”。执行每道工序验收检查制度，上道工序不合格不得进入下道工序的施工，对不合格工序坚决返工处理。
（五）质量环境管理
人物环境、施工自然环境、劳工环境等艺术都会影响到工程的质量，所以就需要工程人员充分了解施工周围的具体环境，从而来采取措施控制可能发生的问题，比如，在大雨来临之前可提前搭好帐篷，避免施工人员及施工机械受损；以此来营造良好的水利水电工程施工管理环境，确保工程质量目标的实现。
（六）施工安全管理
水利水电工程施工的第一要求就是安全，然后才是其他的[3]。安全问题重于泰山，特别是水利水电施工这个高危行业。在进入现场之前我们要做好安全培训工作，只有培训到位了才能够进入现场施工，其次是做好现场的监督和指导，必须安排专门的安全员对现场进行不间断的巡视，发现问题要及时解决。而且要定期为所有现场施工人员进行安全再教育工作，将安全问题扎根到每个人的心里。
结语
总之，水利水电工程项目通常规模大，而且工期比较长，项目类型也非常多，在建设期间受到自然条件影响也比较大，会导致施工中会出现较多影响因素。在对水利水电工程进行施工管理同时，要多参考先进的管理技术，同时在管理方式上也要进行改良，这样才能更好的对生产要素进行配置，在施工中能够更好的保证施工的质量，使施工企业的经济效益和社会效益得到创收。
参考文献：
[1]周成.浅谈水利水电工程分包管理的控制对策[J].科技创新与应用，2015（23）78-79.
[2]董大新.浅议水利水电工程施工管理技术[J].农业与技术，2015（9）189-190.
[3]王华梦.水利水电工程施工管理加强的研究[J]中华民居（下旬刊），2016（12）281-282.