辽宁大唐国际沈东热电有限责任公司辽宁沈阳110000
摘要：随着国民经济全面、持续、高速发展的同时，电力工业也迅速发展，特别是最近几年火力发电厂的建设规模及速度可以说是突飞猛进，而且建设工期比以前同类型机组有了较大的压缩，一台600MW机组提前发电一天所获得的经济效益及社会效益是非常可观的，这给火力发电厂的各参建单位提出了较大挑战，尤其是施工单位，火力发电厂的施工进度控制是摆在各参建方的一个重要课题。下面重点论述施工单位在施工阶段的进度控制。
关键词：火电厂；建设进度；管理措施
引言
对于一个工程建设而言，能够在规定的时限内，高质量高效的顺利完成获得经济效益是建设中追求的关键而火电建设工程的周期较长，随着我国火电工程的快速发展，机组容量的不断提高，涉及到的项目越来越繁杂，增加了项目管理人员的压为。因此，将项目管理的理论知识实际工程的开展相结合，制定高效可行的施工进度计划，把握好施工阶段的各个项目进程，平衡协调多种不同工种施工作业进度，可以有助于项目的完工工程的进度关系到各个负责人的利益，对于施工监理人员，主要负责投资和进度还有工程质量的控制，制定管理工程进度的有效方案，而且要平衡实际的工程进度与规划的进度，对于承包人而言，在实际的工程中要加快进度，能够使工程按照合同在计划内顺利完成。
一、施工组织总设计
施工组织总设计是指对特大型工程、多个单位工程组成的群体建筑或住宅小区（含相应的市政工程和辅助设施）编制的有关施工组织的综合性指导文件。用以对个单位工程的施工组织进行总体性指导、协调和阶段性目标控制与管理。而从火电厂具体分析来讲，其是一个系统化，规模化的群体工程。火电厂由五个系统组成，即燃料系统，燃烧系统，汽水系统，电气系统，控制系统。在上述系统的所有设备中，最主要的设备是锅炉、汽轮机和发电机，一般都安装在发电厂的厂房之内，也是施工过程中难度最大的一环。
火电厂建设中的施工总设计内容：工程施工的组织机构和人员配置、工程施工总体的平面布置、工程施工的临时设施和场地、工程施工的综合进度、施工方案和特殊的施工措施、施工供应能力、质量监管、施工人员的职业健康管理、环境监管、文明施工措施等内容。施工内容如此之多，任务如此之重也预示这在火电厂建设中只有多家施工单位共同合作，互相配合，才能很好的完成火电厂的基本建设。
火电厂施工中应注意以下几个问题：在施工过程中一般选择垂直的运输机械，避免发生吊装盲区及过于密集;严格审核并控制里程碑的进度，做好预先准备;科学规划施工总体平面布置，确保安全，合理充分利用施工场地;尽快投用一些辅助设施。科学合理的设置交叉施工，保证在规定时间内完成工程任务，充分利用各种施工设备和场地。充分利用规划道做好永临结合，保证施工期间道路通畅。
二、火电厂建设施工进度管理
1、影响进度控制的因素
建设工程进度控制的总目标是建设工期。施工进度控制应以实现施工合同约定的投产日期为最终目标。要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行合理分析，预先采取措施，尽量缩小进度计划与实际进度的偏差，实现对工程进度的科学主动控制。影响施工进度的因素很多，大体上主要有人为因素、环境因素、技术因素、材料因素、机械因素等。
2、施工阶段进度的控制
工程开工前应根据工程合同要求及工程计划，合理进行工程组织及资源调配，编制出工程进度计划网络图，并对其进行科学的调整和优化；因现场条件是动态变化的，实际进度和计划进度不可能完全吻合，为了保证工期如期完成，还必须对工程进度进行科学的动态跟踪管理，及时优化和调整工程的原计划进度。对火电建设工程施工进度控制应从合理的进度控制目标及实施计划，设备、材料及技术文件的及时供应等几方面着手――制定科学合理的进度控制目标及实施计划；确保设备、材料及技术文件的及时供应；确保充足的资源配置和投入；制定科学的施工方案；系统周密的组织管理和坚强有力的内、外部协调能力；正确处理进度和安全、质量、效益的关系；最大限度地调动全体人员的积极性。
3、运用先进的进度控制手段
火电厂建设项目管理的内容较为复杂，应当引入先进的项目管理软件，辅助完成项目计划、组织、协调、管理等工作。P3系列项目管理软件具备完善的功能，能够在准确掌握作业之间逻辑关系、限制条件的基础上，全面规划和编排施工组织过程、项目实施步骤、具体进度计划，确保进度计划细化到单元工程和各道施工工序。
4、强化资源供应管理
根据施工进度计划制定涵盖劳动力、建筑材料、设备机械、构配件等各项施工资源在内的资源需求计划，以此作为强化资源供应管理的重要依据。施工单位要全面落实资源需求计划，确保资源供给满足火电厂建设工程的进度需求。
5、进度计划检查与更新
按照周、半月、旬、月对实际施工进度进行检查，收集、归纳、整理实际进度资料，统计实际工程量、劳动消耗量、工作量、累计百分比等数据，将其与计划进度进行比较分析，最终形成进度控制报告。进度控制报告要包括进度控制现状、进度发展趋势等内容，使项目管理负责人能够根据进度控制报告对施工进度作出合理调整。
6、加强关键工序的合理控制
经过有关调查发现，按照以往火电厂建设经验与进度控制原则，可以明确火电厂建设的关键工序与进度控制目标，并且能够对施工方案与加快进度策略进行编制，最后实现施工进度目标。首先，需要和操作班组交流关键工序的控制措施，以此来确保施工人员可以深入了解施工操作要点；其次，质量控制人员需要深入施工现场，对实际施工情况予以详细了解，并且验收施工质量，为质量监理人员提供科学的指导，确保检查验收工作的全面展开。除此之外，在火电厂建设中，必须严格按照施工指导书予以操作，保证每个施工工序质量均达标，并且严格按照有关规章制度对施工质量予以检查验收，详细记录检查验收结果，保证工程的顺利交接。针对施工单位来说，必须严格执行三检制度，并且严格履行验收签字程序，对验收不合格的部分，禁止进入下一道施工工序，直到质量合格才可以进入下一道施工工序。
7、加强施工安全管理
首先，建立健全安全管理机构，制定合理、完善的安全制度。在实际施工中，管理人员需要每天开展安全施工进度汇报，确保施工人员的人身安全，达到“安全施工，平安建设”的目的。同时，加强安全制度的落实，严格检查施工工序的执行情况，每周开一次安全例会，每天进行小检，每月进行大检，全面保证施工安全。其次，强化安全教育，实施持证上岗制度。对施工人员开展安全知识讲座，确定安全生产职责，并且落实持证上岗制度，严格核实每位从业人员的档案，在各方面达标的基础上，才可以上岗。在实际施工中，不仅要确保每位施工人员的安全，还要做好施工机械设备管理，确保施工的安全进行，只有这样才能保证施工进度的顺利进行。
结语
总之，在电力建设飞速发展的大背景下，要提升对火电建设工程施工进度控制的效果，不仅要依靠管理人员对施工计划的科学制定与完善，也需要专业的技术人员和施工人员的积极协调与配合，才能合理的控制火电建设工程的施工进度，加强火电建设的发展，在按期完成施工任务的同时，也提升火电建设单位的竞争实力，推进整个电力行业的和谐发展。
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